Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 238
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
щий ремонт оборудования рассчитываются по формуле
(3.12)
где Срем- норматив затрат на ремонт ( Срем= 0,05).
Затраты на текущий ремонт оборудования составят:
Для проекта Срем= (0,05×119377,60×480) /1976= 14499,30 руб.,
Затраты на материалы, потребляемые в течение года, составляют 1 % от
балансовой стоимости основного оборудования и равны 119377,60×0,01 = 11937,76 руб. для проекта.
Таблица 3.9 – Годовые эксплуатационные расходы
Накладные расходы включают затраты на содержание административного и управленческого персонала, на содержание помещения и т.д. Норматив накладных расходов составляет 20 % от прямых затрат, включающих первые пять статей затрат, представленных в таблице 3.9.
Накладные расходы для проекта: Зн= 17544,59руб.
3.3 Оценка экономического эффекта
Одним из самых распространенных методов оценки эффективности от внедрения методологий и инструментов проектирования, разработки и внедрения корпоративных информационных систем (КИС) является метод снижения издержек. Согласно этого метода до начала проекта производится оценка выполнения операций, для которых будут применяться
новые методологии и информационные технологии. Затем, используя коэффициенты, производятся расчеты, которые дают возможность спрогнозировать снижение трудозатрат на выполнение операций после внедрения информационной системы. Полученные прогнозные значения оценки трудозатрат умножаются на ставку сотрудника и таким образом вычисляется возможный экономический эффект от внедрения и использования новой методологии и информ
ационной технологии. Для оценки эффективности используется коэффициент возврата инвестиций Returnon Investment (ROI).
Коэффициент возврата инвестиций (ROI) показывает преимущество для инвестора при вложении денежных средств в новые технологии. Высокий ROI означает, что инвестиционные доходы выгодно отличаются от инвестиционной стоимости. В качестве меры производительности, ROI используется для оценки эффективности инвестиций или для сравнения эффективности ряда различных инвестиций. С чисто экономической точки зрения, это один из способов рассмотрения прибыли в связи с инвестированного капитала.
Если рассматривать проект модернизации ИТ-инфраструктуры
в компании, то это позволит увеличить скорость доступа к данным, повысит их корректность, по сравнению с ручным сбором и обработкой этойинформации. Для оценки этих событий используются следующие
временные показатели.
Время поиска информации – это время, которое затрачивает пользователь на поиск и доступ к необходимым данным. Внедрение гипервизора позволит сократить это время за счет оперативного доступа к документам.
Время подготовки и анализа информации. На этот показатель оказывает влияние полнота и реальность предоставляемой информации. Использование
гипервизора позволит обеспечить сотрудников компании данными, которые обеспечат принятие решений и не требуют дополнительного анализа.
Время согласования решений. Внедрение гипервизора даст возможность все сотрудников принимать участие в обсуждении и согласовании документов, чтобы даст возможность снизить время на согласования.
При подсчете финансовых показателей повышения эффективности при выполнении событий необходимо принимать во внимание следующие показатели (таблица 3.10).
Время выполнения – это время, которое затрачивает сотрудник на выполнение операций до и после внедрения новых технологий, измеряется в часах.
Разница – представляет собой разность между временем выполнения операций до и после внедрения новых методологий и информационных технологий.
Частота – повторяемость операций за год.
Процент работ сотрудника – показывает часть работы, которая выполняется определённым сотрудником в рамках определенно
го события.
Итого – общая экономия времени, которая рассчитывается как произведение разницы на периодичность проявления события.
Рассмотрим пример расчета ROI для модернизации ИТ-инфраструктуры компании. Пример расчета представлен в таблице 3.10.
Таблица 3.10 – Подсчет ROI для операции «Принятие решения о
реализации нового запроса»
Таким образом итоговая сумма в человек-часах будет показывать возможную экономию времени при выполнении операций одним сотрудником за год. Итоговые значения в финансовом выражении определяет финансовую экономию для одного сотрудника. Имея данные о количестве персонала компании, которые участвует в проекте даст возможность оценить финансовую экономию в рамках всей компании.
Но, кроме расчета положительного эффекта, необходимо
(3.12)где Срем- норматив затрат на ремонт ( Срем= 0,05).
Затраты на текущий ремонт оборудования составят:
Для проекта Срем= (0,05×119377,60×480) /1976= 14499,30 руб.,
Затраты на материалы, потребляемые в течение года, составляют 1 % от
балансовой стоимости основного оборудования и равны 119377,60×0,01 = 11937,76 руб. для проекта.
Таблица 3.9 – Годовые эксплуатационные расходы
Накладные расходы включают затраты на содержание административного и управленческого персонала, на содержание помещения и т.д. Норматив накладных расходов составляет 20 % от прямых затрат, включающих первые пять статей затрат, представленных в таблице 3.9.
Накладные расходы для проекта: Зн= 17544,59руб.
3.3 Оценка экономического эффекта
Одним из самых распространенных методов оценки эффективности от внедрения методологий и инструментов проектирования, разработки и внедрения корпоративных информационных систем (КИС) является метод снижения издержек. Согласно этого метода до начала проекта производится оценка выполнения операций, для которых будут применяться
новые методологии и информационные технологии. Затем, используя коэффициенты, производятся расчеты, которые дают возможность спрогнозировать снижение трудозатрат на выполнение операций после внедрения информационной системы. Полученные прогнозные значения оценки трудозатрат умножаются на ставку сотрудника и таким образом вычисляется возможный экономический эффект от внедрения и использования новой методологии и информ
ационной технологии. Для оценки эффективности используется коэффициент возврата инвестиций Returnon Investment (ROI).
Коэффициент возврата инвестиций (ROI) показывает преимущество для инвестора при вложении денежных средств в новые технологии. Высокий ROI означает, что инвестиционные доходы выгодно отличаются от инвестиционной стоимости. В качестве меры производительности, ROI используется для оценки эффективности инвестиций или для сравнения эффективности ряда различных инвестиций. С чисто экономической точки зрения, это один из способов рассмотрения прибыли в связи с инвестированного капитала.
Если рассматривать проект модернизации ИТ-инфраструктуры
в компании, то это позволит увеличить скорость доступа к данным, повысит их корректность, по сравнению с ручным сбором и обработкой этойинформации. Для оценки этих событий используются следующие
временные показатели.
Время поиска информации – это время, которое затрачивает пользователь на поиск и доступ к необходимым данным. Внедрение гипервизора позволит сократить это время за счет оперативного доступа к документам.
Время подготовки и анализа информации. На этот показатель оказывает влияние полнота и реальность предоставляемой информации. Использование
гипервизора позволит обеспечить сотрудников компании данными, которые обеспечат принятие решений и не требуют дополнительного анализа.
Время согласования решений. Внедрение гипервизора даст возможность все сотрудников принимать участие в обсуждении и согласовании документов, чтобы даст возможность снизить время на согласования.
При подсчете финансовых показателей повышения эффективности при выполнении событий необходимо принимать во внимание следующие показатели (таблица 3.10).
Время выполнения – это время, которое затрачивает сотрудник на выполнение операций до и после внедрения новых технологий, измеряется в часах.
Разница – представляет собой разность между временем выполнения операций до и после внедрения новых методологий и информационных технологий.
Частота – повторяемость операций за год.
Процент работ сотрудника – показывает часть работы, которая выполняется определённым сотрудником в рамках определенно
го события.
Итого – общая экономия времени, которая рассчитывается как произведение разницы на периодичность проявления события.
Рассмотрим пример расчета ROI для модернизации ИТ-инфраструктуры компании. Пример расчета представлен в таблице 3.10.
Таблица 3.10 – Подсчет ROI для операции «Принятие решения о
реализации нового запроса»
Таким образом итоговая сумма в человек-часах будет показывать возможную экономию времени при выполнении операций одним сотрудником за год. Итоговые значения в финансовом выражении определяет финансовую экономию для одного сотрудника. Имея данные о количестве персонала компании, которые участвует в проекте даст возможность оценить финансовую экономию в рамках всей компании.
Но, кроме расчета положительного эффекта, необходимо