Файл: Анализ логистических издержек (Теоретические основы управления логистическими издержками).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших стратегических инструментов конкурентной борьбы на современном этапе развития экономики является применение научных подходов и практических методов логистики, т. к. основной их целью является оптимизация управления потоковыми процессами на предприятии, как следствие, снижение уровня запасов и сокращение издержек на их хранение и транспортировку. Так, широкое практическое применение получила концепция бережливого производства, направленная на оптимизацию производственных процессов с ориентацией на требования потребителей, постоянное улучшение качества продукции, снижение уровня затрат (в частности, логистических).

Данный факт обусловил актуальность более подробного изучения категории логистических затрат, их классификации, выявления особенности управления ими, а также направлений сокращения (снижения) их уровня.

Проблема изучения и определения логистических затрат освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта. Теоретические аспекты управления логистическими затратами посвящены работы ряда российских исследователей: А.Н. Агафоновой, Т.В. Алесинской, А.Ю. Бушкова, Л.Б. Миротина, Н.К. Моисеевой, О.Г. Порошиной и др. Исследованию концепции бережливого производства и основных ее инструментов посвящены работы Л.М. Джорджа, И.В. Ершовой, Дж. Вумека.

Целью бработы является разработка мероприятий по снижению логистических затрат на основе внедрения инструментов бережливого производства.

Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:

1. Рассмотреть сущность, классификацию логистических звтрат предприятия и особенности управления ими.

2. Проанализировать инструменты бережливого производства как метода снижения логистических издержек предприятия.

3. Проанализировать логистические издержки ООО «Ярск».

4. Разработать мероприятия по снижению логистических затрат.

5. Произвести выбор эффективного мероприятия по снижению логистических затрат ООО «Ярск».

Объектом исследования выступает ООО «Ярск».

Предмет исследования – логистические затраты ООО «Ярск» и методы их снижения.

Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления логистических затрат и сущности концепции бережливого производства, а также материалы периодических изданий по данной теме, информационно-отчетные документы ООО «Ярск».

---

В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, прогнозирование, статистические методы обработки данных.

Структура работы состоит из введения, двух глав, включающих пять параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления логистическими издержками

1.1 Сущность логистических затрат предприятия и особенности управления ими

Впервые логистические затраты были рассмотрены немецким экономистом М. Куфелем в 60-х гг. ХХ в. Согласно взглядам ученого, данная экономическая категория является «денежным выражением использования имущества предприятия, обусловленного планированием, выполнением и контролем (кроме технологических процессов) перемещения во времени и пространстве всех форм материалов" [2]. При этом автор не выделял затраты на содержание запасов сырья, материалов, готовой продукции, тару, послепродажный сервис.

В 90-х гг. ХХ в. проблема изучения и определения логистических затрат была освещена в трудах зарубежных экономистов Д.Д. Бауэрсокса, П. Блаика, М. Кристофера, Д. М. Ламберта, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока [37, 42]. Над вопросом также работали ученые И.А. Еловой и И.И. Полещук, которые отмечали, что значительной частью логистических затрат являются трансакционные издержки, возникающие при заключении сделок в логистической цепи, при этом на этапе, предшествующем заключению сделки, к ним можно отнести затраты на поиск информации о потенциальных партнерах, обсуждение условий, подписание контрактов; после заключения сделки - затраты на контроль за соблюдением условий сделки, судебные или арбитражные расходы в случае ненадлежащего исполнения условий контракта [20, 35]. Взгляды на содержание понятия «логистические затраты» некоторых отечественных исследователей в данной области приведены в таблице 1.

Таблица 1

Различные определения термина «логистические затраты»

---

Автор	Определение
Л.Б. Миротин	Затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей [32]
Н. К. Моисеева	денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда, финансовые затраты и различные негативные последствия форс-мажорных событий, которые обусловлены продвижением материальных ценностей (сырья, материалов, товаров) на предприятии и между предприятиями, а также поддержанием запасов [33]
А.М. Гаджинский	затраты на выполнение логистических операций [15]
Т. В. Алесинская	сумма всех затрат, связанных с выполнением логистических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках [3]
В.И. Степанов	издержки, связанные с процессом товародвижения на всех стадиях экономической и организационной деятельности, осуществляемых в функциональных логистических цепях [40]

Таким образом, на основе анализа представленных мнений различных ученых и специалистов по вопросу сущности логистических затрат, можно дать следующее определение исследуемой категории: «Логистические затраты - это стоимостная оценка ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и т.д.), используемых при выполнении логистических операций на стадиях движения материального, информационного, финансового потоков как внутри организации, так и при ее взаимодействии с деловым окружением, включая издержки на поддержание необходимого уровня запасов материальных ресурсов и готовой продукции». Следовательно, логистические затраты включаются в себестоимость готовой продукции и оказывают существенное влияние на ее цену.

Актуальным вопросом в силу возрастания значения учета логистических затрат становится подходы к их классификации. Зачастую на предприятиях применяется следующая классификация логистических затрат (см. рис. 1) [32].

---

Рисунок 1. Классификация логистических затрат

Представленная классификация обосновывает наличие многообразия признаков группирования логистических затрат и возможность их классификации в зависимости от характеристик исследуемой логистической системы.

Управление логистическими затратами осуществляется в соответствии с общими принципами управления затратами (см. рис. 2) [35, 49]. Условием эффективного управления логистическими затратами является соответствующее качество выполнения каждой из функций (см. рис. 3).

Рисунок 2. Общие принципы управления затратами

Рисунок 3. Этапы управления логистическими затратами предприятия

Рассмотрим более подробно каждую из указанных функций.

1. Планирование и учет логистических затрат. Зачастую применяемые на предприятии методы планирования и учета предусматривают калькулирование логистических затрат только в рамках их деления по функциональным областям, что не дает возможность получения информации о формировании затрат по отдельным процессам и операциям и их взаимосвязи и взаимовлиянии (см. рис. 4) [3, 13, 28, 31].

Представленный метод предполагает укрупненную группировку логистических затрат, что затрудняет детализацию анализа источников их возникновения.

Рисунок 4. Традиционная система учета логистических затрат по функциям

Логистический подход, в отличие от традиционного, подразумевает отдельный учет логистических затрат по каждому из реализуемых процессов, при этом основным объектом анализа является заказ потребителя и мероприятия по его выполнению. Данный метод обеспечивает возможность определения прибыли от определенного заказа и возможные методы сокращения затрат на его выполнение. По схеме на рисунке 5 можно определить затраты на реализацию отдельного процесса, заказа, услуги, продукта, найдя сумму всех статей по горизонтали [3].

Рисунок 5. Логистическая система учета затрат по функциям и процессам

Данный метод обеспечивает определение механизма формирования логистических затрат, связанных с выполнением заказов клиентов, и доли в них каждого из источников затрат (структурных подразделений).

Анализ литературных источников по планированию и учету логистических затрат позволил систематизировать основные требования к данному процессу (см. рис. 6).

---

Соблюдение перечисленных требований обусловливает возможность минимизации общих затрат во всех звеньях логистической цепи.

2. Контроль логистических затрат. Основной задачей контроля, как одной из функций управления логистическими затрат, является качественная и количественная оценка планируемых и фактических показателей логистической деятельности предприятия, в связи с чем целесообразно определить ряд факторов, оказывающих значительное влияние на их величину (см. табл. 2) [33].

Анализ таблицы показал, что на формирование и величину логистических затрат влияют факторы как внутренней (включающие масштаб деятельности предприятия, его общее финансовое положение и т.д.), так и внешней среды предприятия (ставки кредитования и налогообложения, стоимость услуг сторонних организаций – транспортных, экспедиторских и т.д.).

Рисунок 6. Основные требования к планированию и учету логистических затрат

Таблица 2

Факторы, оказывающие влияние на величину логистических затрат

Группа	Факторы
Внутренние	масштаб деятельности; производственная структура; структура ассортимента; объем запасов; степень зависимости логистических издержек от общего финансового положения
Внешние	уровень стоимости внешних логистических услуг; ставки кредитования капиталов, привлекаемых для финансирования запасов; ставки налога на недвижимость и транспортного налога; ставки отчислений в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования; экологические платежи за пользование окружающей природной средой

На основании вышеизложенного к основным принципам реализации контроля логистических затрат предприятия, на наш взгляд, следует относить [5, 17]:

- оценка логистических затрат по источникам образования;

- учет вида логистических затрат при обработке данных;

- проведение комплексной оценки функционирования предприятия с целью определения взаимосвязи и взаимовлияния логистических затрат различных видов;

- выработка управленческих решений, характеризующихся гибкостью при изменении величины логистических затрат.

3. Анализ логистических затрат, необходимость осуществления которого обоснована тем фактом, что в последние несколько лет во многих странах четко прослеживается рост затрат на различные виды логистической деятельности: содержание запасов (20–40%), транспортировка (15–35%), логистическое администрирование (10-25%) [38].

---