Файл: «Корпоративная культура в организации»( Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности предприятия).pdf

В результате рассмотрения сущности корпоративной культуры и ее роли в деятельности организации можно сделать вывод, что корпоративная культура – это основная ценность, которую персонал создает и поддерживает. Корпоративная культура иногда может приходить в противоречие с окружающими организацию условиями среды. К наиболее важным и часто используемым теорией методам исследования корпоративной культуры относят общие, общелогические и эмпирические методы.

Корпоративная культура может и должна являться важным и мощным инструментом при создании настроя персонала на высокую производительность и высокое качество в работе. Формирование и поддержание такой культуры, которая повышала бы отдачу от людей, работающих в организации, способствовала повышению ее эффективности и конкурентоспособности, - это одна из важнейших стратегических задач высшего руководства.

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БЗТДИА» И ЕГО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БЗТДиА»

Открытое акционерное общество «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» (далее ОАО «БЗТДиА») – коммерческая организация, относящаяся по роду своей деятельности к автотракторным предприятиям. Предприятие специализируется на производстве деталей и узлов тракторной техники, тракторов «Беларус» и его модификаций, товаров народного потребления.

Всего Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов выпускает более 500 наименований деталей и узлов, применяемых в тракторостроении, а также трактора «Беларус-320», «Беларус-422.1» и их модификаций. В 2012 году освоено производство трактора «Беларус-622». Номенклатурный план производства деталей и узлов формируется согласно проекту заявок по кооперации с РУП «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод», РУП «Гомельский завод», «Гидропривод» и прогнозируемых продаж запасных частей, тракторов «Беларус-320», «Беларус-422.1», товаров народного потребления. В 2016 г. ОГК ОАО «БЗТДиА» завершил работы по научно-исследовательской, опытно-конструкторской работе по заданию 3.25 «Разработать и освоить производство импортозамещающих коммунальных машин, агрегатируемых с тракторами классов 0,6-0,9» в соответствии с договором №05/09-325/3340д от 28.09.2009г. с ГНПО «Центр».

Созданы коммунальные машины, агрегатируемые с тракторами «БЕЛАРУС-422»:

• машина уборочная МУ-422;
• погрузочно-уборочная МПУ-422;
• машина коммунальная подметальная МКП-2.

Машина уборочная МУ-422 и погрузочно-уборочная МПУ-422 предназначены для очистки дорог, тротуаров и площадей от свежевыпавшего снега и мусора, погрузки снега и мусора в транспортные средства, планирования площадок, засыпки ям рассыпным грунтом.

Машина коммунальная подметальная МКП-2 предназначена для подметания дорожных покрытий, тротуаров и сбора мусора в бункер машины в агрегате с колесными тракторами тягового класса 0,6-0,9. Машины оснащены экологически безопасными устройствами пылеподавление при подметании (оросительной системой). Исключаются отрицательные последствия, экологическое загрязнение окружающей среды и другие негативные явления.

Организационная структура управления заводом представлена на рисунке А.1 приложения А. Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные задачи и конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.

Производственный процесс изготовления деталей осуществляется на различном автоматическом оборудовании. Характеристика и структура основных производственных фондов предприятия приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Характеристика основных производственных фондов ОАО «БЗТДиА» по состоянию на 01.01.2017 г.

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Производственный процесс изготовления деталей и узлов, поставляемых на ПО «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод» и в запчасти для свободной реализации носит тип массового производства по основным моделям тракторов.

Использование производственных мощностей и оборудования на предприятии характеризуется коэффициентом использования среднегодовой мощности. В 2016 году использование среднегодовой мощности составило 72 %. В настоящее время на ОАО «БЗТДиА» имеются мощности на выпуск 66 тыс. тракторов по ПО «МТЗ» в год. Созданные производственные мощности определяются производительностью поточных линий, гибких участков малых серий, при работе в 2-х сменном режиме, а учитывая необходимость изготовления на них однотипных деталей тракторов других моделей требуют развития. Основную часть на заводе составляет оборудование возрастом от 10 до 20 лет — 31,0 % и свыше 20 лет — 60,0 %. Износ технологического оборудования составляет 73,4 %.

В настоящее время ОАО «БЗТДиА» работает и имеет устойчивые деловые связи на рынках России, Украины, Молдовы, Венгрии, Литвы, Латвии, Эстонии, Германии, Вьетнама, Пакистана, Египта, Казахстана, Болгарии.

Основным экспортером продукции является Российская Федерация, куда поставляется 60,9 % всего экспорта, также продукция экспортируется в Украину, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Литву, Латвию, Эстонию, Болгарию, Венгрию, Польшу, Германию, Сербию, Нидерланды, Пакистан, Египет, Вьетнам, Грецию, Испанию. В 2012 году ОАО «БЗТДиА» начало осваивать рынки сбыта Болгарии, Германии, Египта, Греции, Молдовы, Польши, Казахстана, Узбекистана, США, Литвы, Латвии.

Структура экспорта продукции предприятия в 2016 г. представлена на рисунке 2.1.

Таким образом, наибольший объем экспорта составляет Россия (65,02 %) и страны Дальнего зарубежья (20,56 %).

Рисунок 2.1 — Структура экспорта продукции ОАО «БЗТДиА» в 2016 г. в разрезе сегментов внешнего рынка, в тыс. долл. США

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

В 2016 году ОАО «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» экспортировал продукцию на сумму 38682,1 тыс. долл., в том числе в дальнее зарубежье – 7951,3 тыс. долл. США, в страны СНГ (без России) – 5580,2 тыс. долл. США, в Российскую Федерацию – 25150, 6 тыс. долл. США. Из анализа таблицы 2.2 видно, что темп роста экспорта в 2016 г. составил к уровню 2015 г. 116,20 %, в то время как в 2015 г. темп роста экспорта составлял 134,14 %.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия на основании данных таблицы 2.2.

Как видно из анализа таблицы 2.2, объем выпуска продукции предприятием составил в 2016 г. 133600,0 тыс. р., что на 83,55 % больше уровня 2015 г. При этом выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг составила 141098,4 тыс. р. в 2016 г., что на 48,89 % больше уровня 2015 г., а себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг составила 93270,0 тыс. р.

Превышение темпов роста себестоимости реализованных товаров, работ и услуг над темпами роста выручки связано с удержанием цен предприятием на продукцию для сохранения конкурентоспособности на основных рынках сбыта.

Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «БЗТДиА»

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Рентабельность продаж в 2015 г. составила 9,6 %, что на 9,3 п.п. больше уровня 2014 г., а в 2016 г. она составила 10,0 %, что на 0,4 п.п. больше уровня 2015 г. Рентабельность реализованной продукции в 2015 г. составила 13,6 %, что на 13,2 п.п. больше уровня 2014 г., а в 2016 г. она составила 14,8 %, что на 1,20 п.п. больше уровня 2015 г.

Таким образом, наблюдается улучшение показателей деятельности предприятия, в основном за счет освоения новых рынков сбыта.

2.2 Оценка корпоративной культуры ОАО «БЗТДиА»

Оценку корпоративной культуры ОАО «БЗТДиА» начнем с исследования ее структуры внешней идентификации (фирменного стиля).

1) Фирменный стиль предприятия.

Внутренние помещения офисов ОАО «БЗТДиА» оформлены в современном стиле, который позволяет создать впечатление о предприятии как о прогрессивной, современной фирме, стремящейся к дальнейшему развитию, настраивает на эффективную работу и позволяет создать положительный образ в глазах своих реальных и потенциальных клиентов. На служебной площади соблюдается чистота. Стиль помещений соответствует функциям, и согласовываться с общим стилем – например, вся мебель в единой цветовой гамме. Двери в помещения снабжены функциональными табличками, выполненными в едином стиле.

Организация и оснащение рабочих мест на предприятии спроектированы с учетом профессии, числа исполнителей, уровня специализации, количества обслуживаемого оборудования и т.д.

При проектировании организации труда учитываются требования по рациональным режимам труда и отдыха. Исходя из особенностей технологии и организации труда, с учетом закономерностей изменения работоспособности человека в различных трудовых условиях, половозрастного состава работающих на заводе устанавливаются внутрисменные, суточные режимы труда и отдыха, соответствующие графики сменности.

Фирменный стиль предприятия включает: собственный логотип, который присутствует на документации; для работников заказывают спецодежду с логотипом ОАО «БЗТДиА», выпускаются рекламные буклеты, ручки, пакеты, кружки. У каждого менеджера отделов снабжения, маркетинга и сбыта есть свои визитные карточки. Логотип ОАО «БЗТДиА» представлен на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Логотип ОАО «БЗТДиА»

Источник: данные предприятия

2) Наличие системы переобучения сотрудников. Система переобучения сотрудников имеет непосредственное отношение к формированию корпоративной культуры. Чем выше образовательный уровень работников, тем более осознанно они подходят к ценностям корпоративной культуры.

Особое внимание уделяется вопросу повышения профессионального и образовательного уровня сотрудников. В период 2014-2016 гг. на предприятии существовала необходимость в привлечении кадров с высшим образованием по ряду специальностей. Были поданы заявки в Гомельский технический университет им. Сухого, Могилевский технический университет для работы в ОГК, ОГТ, ОМА. В результате на работу было принято 10 молодых специалистов из числа выпускников данного университета.