Файл: Процессы принятия решений в организации..pdf

3.  Выбор решения основываться на особенностях ситуации.

4.  В зависимости от к процессу решений выделяются этого процесса. все они выделяют три основных : определение , выработка решения, решения.

5.  Вся ответственность за решение возлагается на еля, управленца. В время нет практичных, методов или технологий групповых решений или в условиях про при многих активных . Далеки от своего орительного решения относительно простые проблемы индивидуальных решений. Так, , протекающие в административном , гораздо тех, для которых уже разработаны подходы. Таким , выдвинутая нами подтвердилась. рассмотрение возникших в строгой логической дает возможность сочетать и эвристические методы в процессе и принятия решения и более высокого его .

На мой взгляд в десятилетия многие т.н. науки, безусловно, шаг вперед. Тогда возможность намного более технологии принятия . Но уже сейчас необходимо процесс решений как процедуру, глав участниками которой руководитель и аналитики. человеческие, а не или машинные аспекты основными в процессе решений. Именно на аспектах основывать в критерии проверки ценности технологий и принятия .

Предложения по дальнейшему розничного товарооборота ЗАО « – М»: совершенствовать товароснабжение и повышать использования товарных .

С этой целью службе предприятия расши закупку и реализацию товаров (например, декоративных светильников), в достаточном у производителей и поставщиков, больше уделять заключению до с поставщиками.   новых поставщиков и как , увеличение товаров позволит ЗАО « – М» снизить сезонного фактора на товарооборота.

Список литературы.

Нормативные

1.Налоговый Российской Федерации ( вторая) от 5 августа года N 117-ФЗ (от .)

2.Гражданский Российской Федерации ( первая) 30 ноября года N 51-ФЗ (. от 22.06.2017.)

3. кодекс Российской от 13 июня 1996 N 63-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в с 26.08.2017.)

4. закон "О развитии и среднего предпринимательства в Федерации" от 24 июля г. N 209-ФЗ (. от 26.07. 2017 г.)

5. закон "Об обществах с ответственностью" от 8 февраля года N 14- (ред. от 29.07. г.)

6.Федеральный закон "О регистрации юридических лиц и предпринимателей" от 8 2001 года N 129- (ред. от 29.07.2017.).

и учебники

7.Адамов Н., А. Бюджетирование в организации: краткое руководство. - СПб.: , 2015. - 144 с.

8.Анализ отчетности / Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. овой. - М.: Вузовский , 2013. - 322 с.

9.Басовский Л.Е. менеджмент. - М.: ИНФРА-М, . - 240 с.

10.Бердникова Т.Б. Анализ и финансово-хозяйственной ьности предприятия. ное пособие. М.: ИНФРА-М. - . - 212 с.

11.Бернстайн Л.А. Анализ отчетности: , практика и интерпретация / Пер. с . Науч. ред.Е.И. , гл. ред. сер. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и . 2016. - 624 с.

12. Г.В. Управление на предприятии. - М.: , 2016, 333 с.

.Балдин К.В. решения: Учебник. - М.: и Ко, 2016, 376 с.

13. О.С., Наумов А.И. Менеджмент: , стратегия, организация, : 4-е изд.: Учебник - М.: Гардарика, , 218 с.

14.Глущенко В.В., И.И. Разработка управленческого . - Железнодорожный: НПЦ "Крылья", , 542 с.

15.Даутов А.П. Управление в рыночных . - М.: Инфра-М, 2014, 326.

16.Журавлев В. Формула . - М.: Инфра-М, 2003, 343 с.

17. М.П. Российские в современных условиях. - М.: - М.: Норма, 2014, 432 с.

18. Н.Л. Принятие управленческого : Учеб. для вузов. - М.: , 2015, 326 с.

19.Литвак Б.Г. еские решения. - М.: , 2013, 321с.

20. В.И. Как принимать . - СПб.: Химера, 2013, 221 с.

21. Э. Методы принятия решения. - М.: Мир, 2013, 454 с.

22. М.В. Принятие решений на пред. - М.: Просвещение, 2013, 453 с.

23. Н.П. Технология принятия решений. - М.: Про, 2015, 325 с.

24.Пещанская И.В. менеджмент: краткосрочная политика. Учебное е для вузов. - М.: , 2015. - 254 с.

25.Планскова Н.С. и текущий экономический ан: учебник. - М.: Эксмо, 2014. - 656 с.

26. В.И. Эмпирическое и в социологическом исследовании. - М.: , 2015.344 с.

27.Рейльян Я.Р. основа принятия решений. - М.: Ф и статистика, 2016 542 с.

28.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016, 376 с.

Приложение 1

Доля деятельности ЗАО «Внешторгсиб – М» в общем объеме

Приложение 2

Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений в ЗАО «Внешторгсиб – М»

Приложение 3

Распределение полномочий при принятии решений.

Приложение 4

Оценка уровня принятия решений персоналом предприятия

Приложение 5

Изменения товарооборота фирмы ЗАО «Внешторгсиб–М»