Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.pdf

анализ позволил вывод, что «НК «Роснефть» одно из мест в отрасли, позволяет компании противостоять в конкурентной .

Устойчивая конкурентная и высокая доля рынке обеспечивают «НК «Роснефть» спрос со всех секторов и, в немалой степени, нивелировать зависимость от ценовой потребителей. Это о том, что со стороны власти потребителей ПАО «НК «» не является .

Одним из оценки конкурентоспособности также является SWOT-анализ. В таблице 2.4 сопоставлены характеристики ПАО «НК «Роснефть» с характеристиками основных конкурентов, то есть оценена внутренняя среда компании, а также рассмотрены внешние условия, предоставляющие определенные возможности, но и несущие отрицательные факторы.

Таблица 2.4

Матрица SWOT-анализа для ПАО «НК «Роснефть»

Исходя из полученных данных swot-анализа, можно сделать вывод о том, что одной из наиболее сильных сторон данного организации является лидерство по объемам добычи нефти в РФ и по запасам среди публичных компаний мира, что, безусловно, даёт преимущество перед конкурентами. Слабой же стороной является довольно высокая долговая нагрузка. Основными возможностями компании является разработка новых месторождений, а главной угрозой – снижении цены на реализуюмую продукцию.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПАО «НК РОСНЕФТЬ»

Системная значимость компании для российской экономики позволяет выделять высокую вероятность поддержки со стороны государства.

Отметим, что долгосрочная программа развития компании на период до 2030 года была впервые разработана в 2014 году в соответствии с поручением Президента РФ. Программа детализирует стратегические направления развития компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям.

Еще одним важным 2017 года стало утверждение Советом директоров «Роснефти» новой стратегии развития компании до 2022 года. План подразумевает неуклонный рост добычи и, как следствие, повышение свободного денежного и капитализации компании, а увеличение «отдачи» акционеров. Опираться «» планирует, прежде , на уже у нее активы и , снижая издержки и эффективность управления.

, «Роснефть» планирует к 2022 выйти на добычи жидких в 250 млн тонн. за счет объема добычи перспективу до 2022 планируется существенный денежного потока. В выражении дополнительный поток от стратегии за лет составит 420 рублей, рассчитывает «», в том числе 180 – в сегменте добычи^[52].

чистый эффект реализации стратегии 15–20 % от действующей компании и приведет к росту увеличения не менее на 30 млн .

В части добычи драйвером может «Роспан», запуск в ближайшее время «Роснефть», а также начало промышленной таких проектов, Харампур и Кынско- группа месторождений. Предполагается, что ввод в эксплуатацию этих (и других) проектов позволит «Роснефти» увеличить свою долю на газовом внутреннем рынке до 20 %, или 100 млрд кубометров.

Как отмечалось ранее, компания намерена оценивать эффективность работы каждого сегмента бизнеса и выбирать новые методы управления, опираясь на экономическую эффективность. Активы выбираются и оцениваются с позиции перспективности синергетического эффекта – так, Университет от приобретения контрольной доли в «Башнефти» уже составила 45 млрд рублей, еще 105 миллиардов от синергии «Роснефть» намерена получить в период с 2018 по 2022 год. Общий синергетический эффект от приобретения башкирской компании составит около 170 миллиардов рублей^[53].  

Также планируется, что розничный бизнес «Роснефти» перейдет на холдинговую структуру управления, компания ведет поиск партнера для реализации этого пилотного проекта. К такой же схеме может перейти и буровой сегмент компании.

Несомненно, как и любая крупная корпорация ПАО «НК «Роснефть» подвержена стратегическим рискам, таким как:

1. падение мировых цен на энергоресурсы;
2. изменение налоговой и тарифной нагрузки;
3. создание искусственных ограничений на деятельность (ограничение на финансирование, доступ к технологиям);
4. усиление конкуренции на экспортных рынках Азии и Европы;
5. рост энергоэффективности и сокращение удельного потребления УВ в различных секторах экономики.

Для преодоления указанных рисков согласно долгосрочной программе развития корпорации разработаны основные стратегические цели компании для усиления конкурентных преимуществ:

1. Газовый бизнес:

• добыча газа 100 млрд. куб. м. в 2020 г.;
• достижение уровня использования ПНГ – 95%;
• доля компании на внутреннем рынке больше 20%.

1. Нефтепеработка и нефтехимия: объем производства моторных масел и авиакеросина в РФ, соответствующих техническому регламенту – 55 млн. т.
2. Коммерция и логистика: обеспечение надежного снабжения потребителей топливом.
3. Геологоразведка и развитие ресурсной базы: восполнение добычи приростом запасов более 100%.
4. Внутренний сервис: формирование технологичного нефтесервисного бизнеса с лучшей в отрасли экономической и технологической эффективностью^[54].

Таким образом, проводимая в компании политика полностью соответствует поставленным целям, и компания последовательно приближается к намеченным ориентирам в своей деятельности.

В заключение отметим, что «Роснефть» на сегодняшний день постоянно удерживает лидерство по многим направлениям развития деятельности. «Роснефть» остается одной из самых эффективных компаний в отрасли. Конкурентный анализ позволил сделать вывод, что компания занимает одно из лидирующих мест в отрасли, что позволяет успешно противостоять в конкурентной борьбе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентная стратегия - это план действий компании, направленный на использование своих преимуществ относительно других участников рынка, а также определяющий приоритетные задачи, ресурсы и последовательность шагов по достижению доминирующей позиции на рынке. Иначе говоря, при разработке конкурентной стратегии компания сталкивается с необходимостью определения и оценки своей конкурентоспособности.

Если ранжировать нефтяные компании по производственным характеристикам, то четыре места «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», « нефть» и «Сургутнефтегаз». на основании сопоставления производственных не всегда делать выводы о или стиле , об эффективности политики и, следовательно, конкурентного поведения или иного . Дело в том, все компании в разных горно- условиях и разрабатывают с различной степенью запасов. Кроме , следует учитывать, конкуренция в нефтяной разворачивается не в нефтедобывающем секторе, в борьбе за ресурсы, за нефтеперерабатывающими мощностями и рынке нефти и .

Проанализировав деятельность и мировых лидеров сектора были следующие факторы российских компаний свою деятельность мировом рынке и газа:

‒ диверсификация энергоресурсов по признаку;

‒ доступ к нефти и газа;

‒ темпы добычи и переработки;

‒ эффективная система транспортировки;

‒ поддержка деятельности со стороны власти;

‒ применение новых технологий;

‒ экспансия, по средствам слияния и поглощения.

ПАО «НК «Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. Доля Компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 41 %, а в мировой добыче – 6 %.

Проведя конкурентоспособности ПАО « «Роснефть» можно следующие выводы:

российскими компаниями в добычи и переработки являются «Газпром» и «». В нефтяной отрасли позиции на у «Роснефти», также компаниями являются «», «Газпром Нефть» и «».

Конкурентный анализ сделать выводы о , что появление в новых игроков, с стороны, не ожидается по причине высоких барьеров входа на рынок и крупных первоначальных капиталовложений. Но с другой стороны, перспективы роста рынка за счет разработки «молодых» месторождений и высокого уровня прибыли по отрасли достаточны для стимулирования входа новых компаний.

По добыче нефти и газового конденсата ПАО «НК «Роснефть» занимает лидирующее положение, на втором месте – корпорация Лукойл, а на третьем – Газпромнефть.

Как показывает оценка конкурентного окружения, ПАО «НК «Роснефть» не подвержена сильному влиянию пяти конкурентных сил благодаря позиции в отраслевой , реализации преимуществ интеграции и высокому потенциалу. На данных оценки окружения управленческий может реально степень угрозы конкурентных сил компании и принимать управленческие решения о стратегического развития.

из полученных swot-анализа сделать вывод о , что одной наиболее сильных данного предприятия лидерство по добычи нефти в и по запасам публичных компаний , что безусловно преимущество перед . Слабой же является высокая нагрузка. Основными компании является новых месторождений, а угрозой – снижении на продукцию.

У «НК «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем:

1. у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России;
2. жесткая конкуренция в нефтегазовой отрасли;
3. истощение разработанных месторождений и необходимость освоения новых источников сырья.

Для преодоления обозначенных проблем Советом директоров «Роснефти» утверждена новая стратегия развития компании до 2022 года.

Отметим, что за последние лет из игрока превратилась в мейджора, крупнейшую компанию по , запасам и масштабам , а также самую по операционным .

И в будущем она стать еще , еще эффективней. потребует новой и новой организационно- структуры.

Новая стратегия обеспечит добычу с наименьшими издержками и наиболее эффективным продвижением продуктов к рынкам потребления. Компания должна найти инструменты, которые позволят повышать эффективность на всех этапах производственной цепочки — от разведки нефти и газа до розничной реализации нефтепродуктов, но главное — это существенное повышение эффективности и конкурентоспособности. Перед компанией стоит цель добиться в долгосрочном плане себестоимости добычи на уровне Saudi Aramco. Это гарантирует «Роснефти» и российской нефтегазовой отрасли лидерство в мировой энергетике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. - 248 c.
2. Андреев А. Ф. Основы менеджмента (нефтяная и газовая промышленность): учеб. / А. Ф. Андреев, С. Г. Лопатина, М. В. , Н. Н. Победоносцева. - М. : ФГУП « и газ» РГУ и газа им. И.М. , 2012. - 264 с.
3. Баумгартен Л. В. Анализ определения конкурентоспособности и продукции / Л. В. Баумгартен // в России и за . - 2016. - № 6. - С. 26-32.
4. Башкатова Ю. И. Анализ нефтедобывающей отрасли и слияний и поглощений в / Ю. И. Башкатова, Н. И. Решетько // . - 2015. - № 3. - С. 15-26.
5. Блауг М. 100 великих до Кейнса / М. , А. Курно А. СПб. : , 2008. - 353 с.
6. Бараненко, С. П. Стратегический : моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. , Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.
7. Д. Б. Большой экономический / Д. Б. Борисов. - М. : Книжный , 2013. - 860 с.
8. Брагинский О. Б. Развитие промышленности мира влиянием требований к окружающей среды / О. Б. Э. Б. Шлихтер. - М. : ЦЭМИ , 2015. - 120 с.
9. Верин, Сергей подходы к организации менеджмента / Сергей . - М.: LAP Lambert Publishing, 2017. - 367 c.
10. Гусева Л. Р. Нефтедобыча и нефтепереработка в России [Электронный ресурс] / Л. Р. Гусева // Промышленность и бизнес , 2017. – Режим доступа: http://www.chem.msu.su.
11. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2016. - 728 c.
12. Гуляев Г. Ю. Конкуренция: сущность и структура взаимосвязанных категорий / Г. Ю. Гуляев // Научное обозрение. - 2014. - № 12. - С. 234-241.
13. Дунаев В. Д. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности / В. Ф.Дунаев. - М. : ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2014. - 372 с.
14. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2017. - 592 c.
15. Завьялов П. С. Конкуренция – неотъемлемое свойство развитого рынка / П. С. Завьялов // Маркетинг. - 2017. - № 5. - С. 208-214.
16. Зимина А. А. Стратегические альтернативы и факторы развития предприятия / А. А. Зимина, Е. А. Уразова. – Хабаровск. : ТГУ, 2014. - 148 с.
17. Инвестиции и проекты "РОСНЕФТИ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.mirprognozov.ru/.
18. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина. М. : Эксмо, 2016. - 464 с.
19. Кислицын Е. В. Проблемы предприятий нефтегазового комплекса России: тенденции и пути решения / Е. В. Кислицын, М. В. Панова, Е. И. Шишков // Науковедение. - 2017. - № 3. – С. 10-22.
20. Колесник И. Ю. О необходимости структурного реформирования добывающей отрасли промышленности / И. Ю. Колесник, А. В. Кондаков // Власть. - 2017. - № 11. - С. 44-50.
21. Конопляник A. A. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствия для инвесторов / A. A. Конопляник. - М. : Оолита, 2012. - 224 с.
22. Костенко С. И. Формирование стратегии развития нефтегазового комплекса России / С. И. Костенко. - М. : МИЭБиП, 2016. - 140 с.
23. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах / А. Б. Кулешова. - М. : ТК Велби : Проспект, 2004. - 256 с.
24. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах; ТК Велби, Проспект - М., 2015. – 245 с.
25. Латыш А. Р. Реструктуризация сектора и финансово- положение геофизических / А. Р. Латыш // Сибирская школа. - 2015. - № 2. - С.18-21.
26. Лазаренко А.Л. конкурентоспособностью через управленческого анализа / А.Л. Лазаренко, О.А. Шапорова, Е.А. // Вестн. ОрелГИЭТ. – 2014. – № 2 (28). – С. 67 -74.
27. А. Р. Факторы, определяющие деятельности сервисных нефтегазового сектора / А. Р. // Экономика и финансы. - 2016. - № 15. - С. 42-48.
28. Е. И. Основы управления / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. - М. : -Л, 2013. - 328 с.
29. Магомедова М. Компаративный конкурентоспособности предприятий / М. // Предпринимательство. – 2014. – № 1. – С. 135-139.
30. Мозговая Е. С. механизма устойчивого топливно-энергетического / Е. С. Мозговая. – Саратов. : , 2011. - 130 с.
31. Нефтегазовая отрасль. Краткие итоги 2017 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://people.conomy.ru.
32. Официальный сайт ПАО « «Роснефть» [Электронный ]. – Режим доступа: ://www.rosneft..
33. Основные Энергетической стратегии на период до 2030 года (Проект). - М. : ГУ ИЭС, 2012. - 100 с.
34. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2017. - 448 c.
35. Роснефть подвела года: новые , активы и «стратегия » [Электронный ресурс]. – доступа: http://.mk.ru/.