Файл: Проектный контроллинг..pdf

Заключение

С позиции менеджмента процессы управления подготовкой и реализацией проекта хорошо исследованы, идентифицированы, имеют определенную последовательность и содержание. Проделана большая работа по стандартизации методологии, методов и терминологии управления проектами, результатом которой являются международные и национальные стандарты по проектному менеджменту.

В профессиональной литературе по управлению проектами общепринятым является деление методов (инструментов) контроллинга на методы оперативного контроллинга и методы стратегического контроллинга. На наш взгляд, основой данной классификации является отношение к уровням планирования деятельности организации. Методы контроллинга также группируются по объектам управления – активы, обязательства, доходы, расходы, персонал, различные бизнес-процессы. Вместе с тем, считаем, что всесторонняя научная классификация методов контроллинга пока находится на этапе формирования.

Существуют большое количество публикаций по управлению проектами, контроллингу, а также теоретические и практические исследования, посвященные контроллингу инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений. В частности, инструменты контроллинга для отдельных предметных областей приведены в ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». Следует отметить заслугу отечественных авторов в вопросах разработки методики применения отдельных инструментов контроллинга или их совокупности для каждой предметной области инвестиционного проекта.

Проект предполагает открытие отдела по продаже молодежной одежды «InCity» на условиях франчайзинга.

Для реализации проекта потребуются инвестиции. Проект по созданию отдела «InCity» включает только собственные средства. Капитальных затрат на реализацию проекта по открытию отдела «InCity» потребуется в размере 1 771 080 руб. Срок запуска проекта от 1,5 до 2 месяцев по условию франчайзинга. Срок окупаемости магазина: 25 месяцев.

Планируемый объем продаж в месяц составляет 2 000 ед. при средней цене единицы товара в 840 руб. это составит 1 680 000 руб.

Менеджером проекта является директор магазина.

Вся работа по открытию отдела будут выполнены за 27 дней.

Для успешной реализации проекта предусмотрено распределение функций контроля между директоров, начальником отдела продаж (менеджер проекта) и бухгалтером.

Контроль проекта можно поделить на составные части, который может включать в себя:

1) первичный контроль - осуществляется на текущей стадии проекта для оценки соответствия промежуточного этапа запланированному;

2) промежуточный контроль - осуществляется на стадии перехода проекта от одной фазы к другой, для выявления соответствия реализации проекта требованиям по срокам и финансам;

3) итоговый контроль - осуществляется на завершающей стадии проекта для подготовки его к сдаче.

На основании результатов оценки руководство компании принимает управленческие решения. Если результаты деятельности соответствуют стандартам, не требуется никаких шагов, кроме поощрения работников. Если же результаты деятельности не соответствуют стандартам, корректирующие действия могут состоять в улучшении собственно деятельности, установлении новых стандартов, проведении обучении, мотивации или стимулирования работников.

Список литературы

• 1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869 - 2011 «Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011.
  2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс].URL:http://standartgost.ru/g/ГОСТ_Р_ИСО_21500-2014 (дата обращения: 09.03.2016.).
  3. Гайлунь В. В. Оперативный контроль исполнения проектов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 8 (23). С. 6.
  4. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
  5. Иванов С. В. К вопросу о контроле реализации инвестиционных проектов на предприятии // Наука и Мир. 2015. Т. 3. № 11 (27). С. 12-14.
  6. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
  7. Медведев А. В. Замкнутый цикл контроллинга инвестиций: технология и инструментарий // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. 2010. № 1 (16). С. 123-129.
  8. Серебрякова Т. Ю., Куртаева О. Ю. Внутренний контроль и контроллинг: концептуальные особенности // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 26. С. 2-12.
  9. Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.
  10. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011.
  11. Управление проектами / Под общей ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. - М. : Омега-Л, 2012.
  12. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт / под ред. С. И. Неизвестного. - М.: ДМК Пресс; Академия АйТи, 2008.
  13. Цыбульская М. Ф. Контроль реализации инвестиционного проекта // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 3. С. 438-440.
  14. Шешукова Т. Г., Гуляева Е. Л. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – С. 50.

1. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑

2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс].URL:http://standartgost.ru/g/ГОСТ_Р_ИСО_21500-2014 (дата обращения: 09.03.2016.). ↑

3. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 8. ↑

4. Иванов С. В. К вопросу о контроле реализации инвестиционных проектов на предприятии // Наука и Мир. 2015. Т. 3. № 11 (27). С. 12-14. ↑

5. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 31. ↑

6. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт / под ред. С. И. Неизвестного. - М.: ДМК Пресс; Академия АйТи, 2008. – С. 102. ↑

7. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 12. ↑

8. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт / под ред. С. И. Неизвестного. - М.: ДМК Пресс; Академия АйТи, 2008. – С. 102. ↑

9. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс].URL:http://standartgost.ru/g/ГОСТ_Р_ИСО_21500-2014 (дата обращения: 09.03.2016.). ↑

10. Цыбульская М. Ф. Контроль реализации инвестиционного проекта // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 3. С. 438-440. ↑

11. Серебрякова Т. Ю., Куртаева О. Ю. Внутренний контроль и контроллинг: концептуальные особенности // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 26. С. 2-12. ↑

12. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 12. ↑

13. Гайлунь В. В. Оперативный контроль исполнения проектов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 8 (23). С. 6. ↑

14. Шешукова Т. Г., Гуляева Е. Л. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – С. 50. ↑

15. Управление проектами / Под общей ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. - М. : Омега-Л, 2012. – С. 33. ↑

16. Медведев А. В. Замкнутый цикл контроллинга инвестиций: технология и инструментарий // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. 2010. № 1 (16). С. 123-129. ↑

17. Медведев А. В. Замкнутый цикл контроллинга инвестиций: технология и инструментарий // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. 2010. № 1 (16). С. 123-129. ↑

18. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс].URL:http://standartgost.ru/g/ГОСТ_Р_ИСО_21500-2014 (дата обращения: 09.03.2016.). ↑

19. Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 458. ↑

20. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С. 458. ↑

21. Соолятте А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – С. 631. ↑

22. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс].URL:http://standartgost.ru/g/ГОСТ_Р_ИСО_21500-2014 (дата обращения: 09.03.2016.). ↑

23. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С. 387. ↑