Файл: Особенности политики развития персонала корпораций ..pdf

На наш взгляд, данное обстоятельство, с одной стороны, снижает ценность подобного подхода к рационализации управления предприятием, а с другой стороны, в силу своего формализма концепция документирования может быть отнесена к универсальным, базовым концепциям, на основе которых возможно дальнейшее развитие методов и средств обеспечения эффективности управленческих решений.

Кодекс работников ОАО «ЛУКОЙЛ» конкретизирует понимание каждым работником степени личной ответственности за уровень культуры Общества в целом.

Социальная политика направлена на повышение качества жизни работника ОАО «ЛУКОЙЛ», на сближение интересов Общества с интересами работников.

Как видно из вышесказанного, «вживление» новой системы в «организм» предприятия не вызвало отторжения, изменения явились органичными.

Залогом является изначально верная организация работ по проведению изменений, неоценимую помощь в которой оказали внешние консультанты. Это и грамотное планирование, и точное проектирование, и ритмичное внедрение. Огромную роль сыграл анализ изменений, проведенных ранее на предприятии, что позволило избежать системных ошибок и получить имеющийся результат.

На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что тематика работы – раскрыта, а задачи, которые были поставлены перед выполнением работы – успешно выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов А.В. Основы менеджмента // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. — 2012. —№ 2. —С. 20—24.  
2. Бурда А.Г., Бурда Г.П. Практикум методик управленческих решений учебное пособие для вузов / Краснодар, 2013.- № 3 – C.45
3. Валишин А.Е. Роль менеджера в организации // Вестник ГНК РБ. – 2012. - №6. – С.54-55.
4. Глухова А.И. Сущность метода принятия управленческих решений // Master's Journal. - 2014.- № 2. - С. 316-321.
5. Гужвина Н.С. Алгоритм принятия управленческих решений // Экономический анализ: теория и практика. -2012. -№ 17. - С. 16-20.
6. Демина И.Д., Меркущенков С.Н. Методика принятия управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. - 2012.- № 8. - С. 16-23.
7. Дмитров Р.П. «Менеджмент»- Мн.: ПКФ “Экаунт”, — 2013. — С.150.  
8. Егоров А.В. Эффективный менеджмент - Мн.: ПКФ “Экаунт”, — 2011. — С.310.  
9. Егорова Т.Н., Шманёв С.В. Использование метода множеств при принятии управленческих решений // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2010. - № 1.- С. 39-40
10. Елфимова Е.И. Метод принятия управленческих решений // Новые огнеупоры. - 2012. - № 2. - С. 66-67.
11. Ерофеев К.А. Менеджмент вчера, сегодня, завтра // Вестник ГНК РБ. – 2012. - №16. – С.5-15.
12. Илларионов М.Г. Анализ управленческих решений // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012.- № 1.- С. 37-42.
13. Калябина Т.К Менеджер в организации ГНК РБ. – 2013. - №16. – С.50-55
14. Маклаков А.Г. Экономика // Вестник ГНК РБ. – 2011. - №1. – С.7-15
15. Маркосов Н.В. .Стиль работы и образ жизни руководителя // ФИНАНСЫ. — 2013. —№ 18.- С.4—8
16. Митрофанов А.Е. Международный менеджмент.: “ФУАИнформ”, — 2012. — 480 с.  
17. Овчинников Р.И. Менеджмент в мире: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, —2011. —288 с.
18. Парфенов Р.О Менеджмент и его последствия Мн.: БГЭУ, — 2011. —187 с.  
19. Смирнова Л.А. Методика и анализ управленческих решений // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013.- № 15. - С. 50-53
20. Федоров А.А. Экономика будущего // Главный бухгалтер. – 2012. - №40. – С.88-90.  
21. Щукин В.А. Экономическая сущность управления // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. — 2012. —№ 1. —С. 10—24.
22. Экономические особенности управления Учеб. пособие для менеджеров / А.Я. Ливнев, П.А. Никушина,. - М.: Высш. шк., 2014. - 447 с.
23. Яновский Л.П., Голенская Т.А. Принятие управленческих решений // Современная экономика: проблемы и решения. - 2011. - № 4 (16). - С. 145-153.