Файл: «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы»..pdf

Основная задача управления персоналом в бюджетной организации - формирование и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития предприятия. Кадровую политику в бюджетных организациях можно отнести к активному типу, то есть руководители организации располагают большими средствами воздействия на персонал, они имеют множество программ долгосрочного развития персонала.

Недостатками существующей кадровой политики являются: невозможность начальников отдела подбирать себе специалистов самостоятельно, отсутствие возможности к самореализации сотрудников, материальные поощрения очень малы, старое техническое оборудование у специалистов, занятых непосредственно с обработкой данных, слабо развит, подбор новых кандидатов на должности, нет самостоятельного развития организации, все выполняется по установленному учредителем регламенту, несвоевременное поступление информации, длительная обкатка «пилотных» проектов, слабое стимулирование сотрудников, а также неустойчивое положение самих директоров бюджетных организаций, которое зависит от настроения и решения учредителей.

В целях повышения эффективности кадровой политики в бюджетных организациях можно рекомендовать внести изменения в кадровое планирование, формирование кадрового резерва, совершенствование мотивации и стимулирования сотрудников, психологическое сопровождение профессиональной деятельности, адаптацию сотрудников - адаптации работы к человеку.

Необходимо создать новую концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности организаций по работе с персоналом: создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в организации; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; проведение кардинальных изменений политики оплаты труда; разработка экономических стимулов и социальных гарантий сотруднику и его членам семьи; защита прав и гарантий сотрудников, работа с представителями трудового коллектива; подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами; необходимо усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр, от найма до ухода сотрудника; необходимо улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих выдвижение кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность.

Необходимо принимать на работу молодых, активных, стремящихся к самосовершенствованию специалистов, с высшим образованием не только профильным, но и других специальностей.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. О некоторых мерах по совершенствованию информатизации в сфере кадрового обеспечения государственных органов и органов местного самоуправления: постановление Правительства РФ от 17.06.2015 № 602 в ред. от 03.03.2017г. № 256// Собрание законодательства РФ. – 2015. - № 26.- Ст. 3896.

2. Об утверждении Концепции федеральной целевой программы "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России" на 2014 - 2020 годы: распоряжение Правительства РФ от 08.05.2013№760-р // Собрание законодательства РФ. – 2013.- №21.- Ст. 2659.

3. Богомолова О.Ю. Управление персоналом и трудовое право: как соотнести интересы и механизмы регулирования? / О.Ю. Богомолова // Трудовое право в России и за рубежом. - 2017. - №3. - С. 43 - 46.

4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник /М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2016. -196с.

5. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика / О.В.Евтихов. - М.: СПб. Речь; 2010. - 319с.

6. Игнатов В.Г. Теория управления: учебное пособие / В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 478с.

7. Как подбирать и мотивировать кадры управленцев в госаппарате/ подг. Е. Мамонтова // Управление персоналом. - 2018. - №11. – С.45.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов - М.; ИНФРА-М, 2018. - 695с.

9. Концепция настроения эффективной команды // Справочник кадровика. -2014. - №3.- С.116-139.

10. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала /В.Ю.Корнюшин. - М.; МИЭМП, 2013. – 120с.

11. Лукичёва Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / Л.И. Лукичева. – Омега-Л, 2004. – 360 с.

12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник /З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.

13. Столяренко Л.Д. Психология управления: учебное пособие /Л.Д. Столяренко. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 512с.

14. Хныкин Г.В. Обучение и развитие персонала. Документы кадровой службы //Г.В. Хныкин // Справочник кадровика. - 2013. - №9 – С.68-74.

15. Шкатулла В.И. Подбор персонала и управление им (как работодателю и работнику найти друг друга) / В.И. Шкатулла. - М.: Редакция "Российской газеты", 2017. Вып. 14. - 160с.

16. Большая советская энциклопедия. URL: https://dic.academic.ru/contents.nsf/bse/ (Дата обращения: 26.06.2018)

17. Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/ (Дата обращения: 03.07.2018).

18. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. От 05.02.2018) «О некоммерческих организациях». Статья 9.2. Бюджетное учреждение.

19. Бюрократия по Веберу. URL: http://www.grandars.ru/college/sociologiya/ponyatie-byurokratii.html (Дата обращения: 05.07.2018).