Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (История изменения организации Рязанский приборный завод).pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 128
Скачиваний: 2
Счетчики применяются для коммерческого и технического учета электроэнергии на предприятиях промышленности и в энергосистемах, используются автономно или в автоматизированных системах контроля и учета электрической энергии (АСКУЭ), которые охватывают все новые области энергопотребления. Не ограничиваясь большой энергетикой, АСКУЭ внедряются в жилищно-коммунальную сферу: муниципальные учреждения, многоквартирные жилые дома и частный сектор. [10]
Использование интеллектуальных счетчиков электроэнергии производства АО «ГРПЗ» в составе АСКУЭ является стратегическим направлением предприятия в продвижении на потребительский рынок. Именно АСКУЭ позволяет выявить и устранить коммерческие потери электроэнергии, контролировать ее качество, повышать эффективность использования энергоресурсов, дает возможность всем заинтересованным сторонам пользоваться достоверной информацией о величине фактически отпущенной/принятой электроэнергии и мощности, балансах энергоресурсов, принимать взвешенные правовые, финансовые и организационные решения.
Государственный Рязанский приборный завод входит в число основных российских производителей высокотехнологичного сварочного оборудования. На предприятии разработаны и выпущены десятки модификаций под торговой маркой ФОРСАЖ, отработаны сложнейшие технологи производства, создана широкая дилерская сеть, налажено сервисное обслуживание. Широкий спектр выпускаемых аппаратов с различными функциональными возможностями позволяет нашим заказчикам выбрать модель под конкретные задачи, обеспечивая максимальную отдачу и экономический эффект вложенных средств. [10]
Высокий уровень качества и надежности сварочного оборудования ФОРСАЖ гарантируется проведением обязательной предварительной опытной эксплуатации на производственных объектах, в ходе которых оцениваются заявленные характеристики, потребительские параметры, качество.
Оборудование успешно применяется в различных отраслях ТЭК и промышленности – машиностроении, судостроении, нефтегазовом комплексе, мостостроении, на предприятиях электроэнергетики и атомной промышленности и пр.
При качестве, сопоставимом с дорогостоящими торговыми марками из Европы и США, сварочное оборудование ФОРСАЖ привлекает потребителей своими демократичными ценами, доступным сервисным обслуживанием.
Направление находится в состоянии динамичного развития – ежегодно в серийное производство запускаются новые модели, выполненные с использованием оригинальных схемотехнических решений на современной элементной базе, постоянно ведутся работы по модернизации оборудования под специфические требования конкретных сегментов рынка.
АО «ГРПЗ» осуществляет полный цикл подготовки и серийного производства электронных блоков управления двигателями внутреннего сгорания М20.21, М230.Е3. Применение блоков со стандартными двигателями позволяет улучшить их динамические характеристики во всех режимах работы, уменьшить затраты на обслуживание, реализовать дополнительные возможности, такие как диагностика технического состояния двигателя, режимы ограничения скорости или движение с постоянной скоростью. Современная элементная база на Chip-элементах, оригинальные схемотехнические и конструктивные решения с вибро- и гидрозащитой гарантируют безотказную работу всей топливной системы транспортного средства в самых сложных условиях эксплуатации, а также обеспечение норм экологической безопасности. [10]
На конкурсе, проведенном Министерством промышленности, инновационных и информационных технологий Рязанской области в 2013 году, инновационный проект АО «ГРПЗ» «Разработка и изготовление экспериментальных образцов зарядных станций для электротранспортных средств» стал победителем. Это инициативная работа предприятия.
Развитие электротранспорта и создание необходимой для этого инфраструктуры – совершенно новое направление для нашей страны, которое только начало развиваться в виде отдельных, пока немногочисленных пилотных проектов. Для проведения рыночного тестирования в АО «ГРПЗ» были разработаны и изготовлены три разных типа экспериментальных образцов электрозарядных станций под торговым наименованием «ФОРА»: ЭЗС-AC переменного тока типа MODE-3 («медленная» зарядка) и две установки экспресс-зарядки постоянным током ЭЗС-DС типа MODE-4: одна – для зарядки одного электромобиля, другая – для одновременной зарядки двух электрокаров. [10]
Данной разработкой заинтересовались в ГК «Россети». В 2015 году Московская объединенная электросетевая компания (МОЭСК), решая задачу импортозамещения, приступила к тестированию опытного образца первой российской зарядной станции «ФОРА» для электромобилей (станция установлена на Садовнической улице на территории филиала МОЭСК – «Московские кабельные сети»). [10]
Экспериментальная зарядная станция «ФОРА» стандарта «MODE-3» по своим техническим характеристикам соответствует всем требованиям (электромобиль подключается к источнику переменного тока – бытовая сеть 220В, 16А или 380В, 32А) и имеет возможность заряжать электромобили любых производителей. В Москве сейчас около 30 электрозаправок, привезенных из Европы. У отечественной станции перед ними целый ряд преимуществ: меню на русском языке, на котором отображается вся текущая информация о состоянии зарядной станции, но главное – электростанции заказчику обойдутся почти в два раза дешевле. Чтобы заправить свою машину, достаточно получить специальную карточку компании «МОЭСК», платить за нее не надо, как и за саму заправку, поскольку пока все московские колонки работают в экспериментальном режиме.
Полномасштабное тестирование зарядной станции, выпущенной АО «Государственный Рязанский приборный завод», будет длиться до конца 2015 года, после чего планируется запустить их серийное производство. Для большей привлекательности использования экологически чистого автотранспорта Правительство РФ обнулило пошлины на ввоз электромобилей и сделало для них бесплатную зарядку.
Непрерывный процесс совершенствования производственной базы, внедрение уникальных технологий, наращивание интеллектуального потенциала – залог дальнейшего успеха АО «ГРПЗ» в деле создания высокотехнологичной и конкурентоспособной отечественной продукции. [10]
Производственная структура представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений ГРПЗ, участвующих в производственном процессе и обладающих экономическими технологиями и кооперационными взаимосвязями.
На ГРПЗ имеется весь комплекс цехов: заготовительный, механообрабатывающие, сборочные. Завод является предприятием с полным технологическим циклом. На сборочной стадии осуществляются узловая, агрегатная и окончательная сборки изделий, для чего на заводе организован комплекс сборочных и сборочно-монтажных цехов. Затем в испытательных цехах проводится испытание готового изделия. Для осуществления деятельности основного производства необходимо также выполнение таких работ, как изготовление инструмента и оснастки, ремонт оборудования, энергоснабжение, транспортное обеспечение.
Государственный Рязанский приборный завод всегда славился своим дружным и сплоченным трудовым коллективом, способным решать самые сложные производственные задачи. Высококлассные рабочие и специалисты — «визитная карточка» данного предприятия. Организация в своей кадровой политике уделяет большое внимание развитию профессиональных компетенций работников, приобщению заводчан к истории, традициям предприятия, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.
Существует на предприятия целый комплекс поощрений сотрудников за высокие трудовые достижения. Ежегодно отмечается День завода. В рамках этого мероприятия портреты лучших работников размещаются на заводской Доске почета, награждаются коллективы цехов и отделов, одержавшие победу в заводском трудовом соревновании. Золотой фонд предприятия составляют люди, которые долгие годы безупречно трудятся на Государственном Рязанском приборном заводе. Таким сотрудникам присваиваются звания «Ветеран труда завода» и «Заслуженный ветеран труда завода», на торжественном собрании их чествует трудовой коллектив. Заслуженные ветераны труда завода заносятся в заводскую Книгу почета.
Работники предприятия, достигшие наивысших производственных результатов, представляются к награждению государственными наградами, наградами Министерства промышленности и торговли РФ, Губернатора и Правительства Рязанской области, Рязанской областной Думы, администрации г. Рязани, а также общественными наградами ГК «Ростехнологии», ОАО «Авиапром».
Особое внимание уделяется работе с молодыми кадрами — закреплению молодых рабочих и специалистов на производстве, созданию условий для их профессионального и личностного роста. На предприятии действует институт наставничества, повышению профессиональной квалификации и карьерному росту всех категорий работников способствует действующая на заводе система внутрифирменного и внешнего обучения. С целью поднятия профессионального престижа для молодых рабочих и специалистов проводятся разнообразные конкурсы и мероприятия.
Активизации деятельности молодежи на заводе, ее сплочению и реализации профессионального и творческого потенциалов способствует действующий на заводе Молодежный центр, в состав которого входят сотрудники в возрасте до 35 лет. Под его эгидой проводятся научно-технические конференции, культурно-массовые и спортивные мероприятия. Молодежный центр принимает участие в разработке и реализации заводских социально значимых проектов и программ.
Перспективы развития АО «ГРПЗ» связаны с реализацией стратегии развития авиационного приборостроения до 2020 года, разработанной в концерне «Радиоэлектронные технологии» с целью сохранения лидерства в производстве современной авионики, увеличения доли продаж выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках, удержания традиционных ниш и освоения новых инновационных направлений в сфере создания военной техники.
В рамках этой стратегии на предприятии проводится масштабная модернизация производственно-технологической базы. В результате реализации намеченных планов на заводе будет освоено производство современного бортового радиоэлектронного оборудования, в том числе для новейшего истребителя ПАК ФА.
Для организации серийного производства нового поколения бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО) в рамках действующей Федеральной целевой программы (ФЦП) предстоит реализовать до конца 2017 года проект начавшейся в текущем году реконструкции и технического перевооружения гальванического и лакокрасочного производства на сумму 2,6 млрд руб. Далее в рамках той же ФЦП до 2020 года предстоит разработать и реализовать два проекта. Один направлен на развитие сборочно-монтажного производства, другой — механообработки. Общая сумма финансовых вложений — около 10 млрд. руб.
В настоящее время также ведется работа по техническому перевооружению производства бортовых вычислительных машин для нового поколения БРЭО в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2011—2015 гг.» на сумму почти 1 млрд. руб.
Успешное решение этих задач позволит предприятию выйти на новый высокотехнологичный уровень производства инновационной продукции и укрепить позиции отечественного приборостроения.
Заключение
При анализе теоретического материала по рассматриваемой теме мы выделили, что под изменениями и нововведениями понимается процесс преобразования организации, основанный на внедрении инноваций в организационные процессы.
В организации проводят как небольшие изменения в организационной среде, так и глобальные. Все эти мероприятия направлены на осуществление преобразований для приведения предприятия в высокоэффективное состояние.
Причины организационных изменений и нововведений: экономические, организационные, информационные, кадровые и прочие.
Основными объектами организационных изменений и нововведений являются цели деятельности персонала и организации в целом, структура управления организацией, технология и задачи трудовой деятельности персонала, состав персонала.
В процессе преобразования предприятия происходят изменения:
- Меняется ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, появляются новые рынки, клиенты и поставщики.
- Меняется оборудование, материалы и энергия, технологические и информационные процессы.
- Меняется внутреннее содержание организации, трудовых процессов, процессов принятия решений, информационных систем.
- Меняются ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства.
- Меняются руководство и подчинение, уровень их компетентности, отношения, мотивация, поведение и эффективность в работе.
- Меняются финансовые, экономические, социальные аспекты ее деятельности, изменяется ее деловой престиж в глазах общественности и деловых кругов. [6]
Но примере истории изменения ОА «Государственный Рязанский приборный завод» можно проследить, как менялось предприятие в течение времени.
На современном этапе на предприятии можно увидеть постоянную модернизацию производства, внедрение прогрессивных технологий, освоение новейшего оборудования, высокий уровень квалификации персонала.
Государственный Рязанский приборный завод всегда славился своим дружным и сплоченным трудовым коллективом, способным решать самые сложные производственные задачи. На предприятии работают высококлассные рабочие и специалисты. Организация в своей кадровой политике уделяет большое внимание развитию профессиональных компетенций работников, приобщению заводчан к истории, традициям предприятия, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.
Существует на предприятия целый комплекс поощрений сотрудников за высокие трудовые достижения. Ежегодно отмечается День завода.
Особое внимание уделяется работе с молодыми кадрами — закреплению молодых рабочих и специалистов на производстве, созданию условий для их профессионального и личностного роста. На предприятии действует институт наставничества, повышению профессиональной квалификации и карьерному росту всех категорий работников способствует действующая на заводе система внутрифирменного и внешнего обучения. Активизации деятельности молодежи на заводе, ее сплочению и реализации профессионального и творческого потенциалов способствует действующий на заводе Молодежный центр, в состав которого входят сотрудники в возрасте до 35 лет.