Файл: Управление организационными изменениями (управление изменениями молодой организации ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Курсовая работа посвящена понятию управления молодой организацией.

Любое предприятие, существующее менее трех лет, ведуще коммерческую финансово – хозяйственную деятельность, нуждается в эффективной организации работы кадров компании.

Курсовая работа будет расмотренна на примере молодой компании «Кэш», ведущей свою деятельность с 2016 года.

В качестве источниковой базы исследования компания предоставила бухгалтерскую отчетность, уставные базовые документы, на основании которых проводились расчеты и анализы в данной работе.

Целью курсовой работы является определение приорететных направлений развития молодой организации ООО «Кэш».

Для достяжения данной цели необходимо решить ряд задач, таких, как:

1. Изучить основные теоретические аспекты финансовой отчетности предприятия, понятийный аппарат и терминологию,

2. Изучить методы анализа финансово-хозяйственной едятельности предприятия,

3. Изучить особенности деятельности ООО «Кэш»,

4. Проанализировать отчетные документы компании,

5. Сделать соответствующие выводы о финансовом состоянии молодой компании ООО «Кэш».

Объектом работы является молодая компани ООО «Кэш».

Предметом работы можно выделить финансово-хозяйственные показатели деятельности компании и их анализ.

По структуре работа состоит из содержания, введения, теоретической и практической части, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСИКЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ МОЛОДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие молодой организации

Молодая организация, существующая сроком до 3-х лет – это самостоятельный финансово-хозяйственный субъект, производящий продукцию или оказывающий услуги с целью удовлетворения спроса потребителей и получения прибыли.

Так же следует отметить, что предприятие является юридическим лицом, отвечающее требованиям законодательства Российской Федерации, Налоговому и Трудовому Кодексам Российской Федерации, а так же обладающее такими признаками, как самостоятельная имущественная ответственность, право на приобретение основных средств и их использование в процессе деятельности, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, имеющее свою индивидуальную бухгалтерскую отчетность.

Существуют нормы права в разных отраслях предпринимательской деятельности. Федеральные законы от 14 июня 1995 года 88 Ф3 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» и от 29 декабря 1995 года2 - Ф3 «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства», а также Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 года № 491 «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации». Эти законы и указы предусматривают следующее:

1. Порядок выдачи патента на право применения упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц - субъектов малого предпринимательства

2. Льготы на предоставление предприятию кредитов

3. Резервирование для них определенной доли заказов на производство и поставку отдельных видов товаров и оказание услуг.

Не все отрасли права в равной степени регулируют саму предпринимательскую деятельность. Само содержание предпринимательской деятельности определяется, прежде всего, имущественными отношениями, что говорит так же о гражданско-правовом регулировании предпринимательства.

Мировая практика правового регулирования предпринимательской деятельности выявила тенденцию к стимулированию малого предпринимательства, как основного локомотива развития научно-технического прогресса. Льготные ставки по кредитованию малого бизнеса привели к развитию новаторства. На сегодняшний день Российская Федерация так же перешла на путь развития малого предпринимательства путем упрощения системы налогообложения и предоставления кредитования, но высокие ставки по кредиту не позволяют малому предпринимательству развиваться такими же быстрыми темпами[9, с.12].

Критерии классификации предприятий очень разнообразны. Все признаки классификаций основываются на основных признаках предпринимательства и регламентируются правовой базой предпринимательской деятельности. Выделяются такие основные классификации, как:

1. Специализация, отраслевая или предметная

2. Производственная структура управления

3. Размер предприятия, производственная мощность

4. Организационная структура

5. Имущественное отношение

Данные признаки классификации являются основными и общепринятыми, но существуют и многие другие, более узкие и специфические.

Отраслевая принадлежность, назначение выпускаемой продукции, способы потребления и производства данной продукции считаются основными признаками классификации предприятий. Эта информация планируется уже при создании предприятия и прописывается в бизнес плане, а затем и в уставе.

По мощности производственных оборотов, производственного потенциала предприятия можно разделить на три группы: малые, средние и крупные. Критерием оценки при отнесении к той или иной группе может служить численность работников, объем выпуска готовой продукции, стоимость основных производственных фондов.[7,с.104]

Классификационный признак, основанный на принадлежности имущества, так же может считаться основным, так как он прописывается в уставе предприятия и оговаривается еще на этапе его планирования.

1.2 Методы изменения и повышения эффективности деятельности молодой организации

В управленческой литературе часто организационное развитие часто отождествляется с организационной эффективностью. Одна из причин такого смешивания – распространение и преобладание рационалистического подхода в организационно-управленческой литературе и управленческой практике.

Начало этого процесса было положено примерно в 60-е гг. и связано с появлением ситуационного подхода к пониманию функционирования и изменения организации. Ситуационный подход, несомненно, оказался продуктивен для понимания организационных процессов в новых условиях – в динамичном и неопределенном окружении. Но поскольку ситуационный подход начинает складываться как критика системного подхода и, прежде всего, школы социальных систем, он ознаменовал и отход от традиции, предложенной этой школы. Речь идет о рассмотрении организации как социальной системы, в основе которой лежит институализированное взаимодействие. В этой версии любая социальная система, являющаяся целевой, выполняет и ряд других функций, необходимых для ее выживания. В версии Т.Парсонса речь идет, как известно, о функциональном реквизите (функции адаптации, целедостижения, интеграции, сохранения культурного образца (латентная)). [16]

У Ч.Барнарда это целевая и социальная функции. Примечательно, что выполнение этих функций оценивается по разным критериям. Выполнение целевой функции оценивается по критерию эффективности деятельности. Выполнение социальной функции оценивается по критерию организационного выживания.

Именно выполнение целевой функции имеет отношение к тому, что мы хотим, к измерению эффективности деятельности. Однако выполнение целевой функции не гарантирует организации выживание. Напротив, выживание организации является необходимым условием не только ее эффективности, но и вообще выполнения ею организационной деятельности, ведущей к целедостижению.

Рассматривая же понятие «эффективности», необходимо отметить его неоднозначность и усложнение его трактовки, произошедшее со времени формирования организационно-управленческой науки (конец XIXв. - начало XXв.).

Как известно, для классической школы (Ф.Тейлор, М.Вебер, А.Файоль, Л.Гьюлик, Л.Урвик и др.), анализирующей организации, функционирующие в условиях ненасыщенного рынка, эффективность организации понимается как целедостижение с минимальными затратами (связана с рациональностью) и отождествляется с производительностью.

С 60-х гг. понимание эффективности связывается с эксплуатацией ресурсов внешней среды с минимальными затратами. Такая трактовка обусловлена усложнением понимания целей организации. Деловая организация, функционирующая в ситуации динамичной и неопределенной внешней среды, рассматривается как многоцелевая система. Например, П.Друкер выделяет до 8 сфер бизнеса, в которых менеджеру необходимо определить цели. Сущность управления в этом контексте – «управление по целям», или «управление между целями». Тем не менее, рациональная компонента в процессе организационного изменения и развития здесь абсолютизируется (что получило название «менеджерализм» - абсолютизация роли менеджера в указанном процессе).

Оценка эффективности деятельности молодой организации действует согласно некоторым принципам, а именно:

1. Принцип конкурентоспособности. Конкуренция как таковая возникает и между продавцами, между покупателями, поставщиками и другими активными участниками рынка. Таким образом, чтобы оставаться в занимаемой нише и прогрессировать любое предприятие должно учитывать конкурентную среду и корректировать свои оперативные планы в соответствии с ее изменениями. В свою очередь отсутствие конкуренции создает монополистическую ситуацию, что в свою очередь встает в разрез с законом об антимонопольной деятельности. Так же запрещен законом и демпинг, то есть искусственное занижение стоимости активов предприятия, с целью его перепродажи.[8,c.78]

2. Принцип выжидания. Данный принцип так же связан с конкурентной средой. Таким образом, новый игрок на финансовом рынке выжидает установления определенной ценовой позиции прямых конкурентов, с целью выведения своей конкурентоспособной цены.

3. Принцип соотношения спроса и предложения. Законы рынка актуальны для любой организации любой сферы деятельности, соответственно корректировка стоимости имущества предприятия происходит в соответствии с кривой спроса и кривой предложения.

4. Принцип изменения стоимости. Основные фонды постоянно претерпевают корректировки стоимости. Оборудование может изнашиваться, морально и материально устаревать, на него начисляется амортизация. В свою очередь и нематериальные активы могу варьироваться по стоимости, в связи с моральным устареванием технологий и методологий.[11,с.35]

Стоимость земельных участков и недвижимости изменяется под влиянием государственных факторов, новых нормативов, а так же частного сектора, в случае если речь идет об аренде. Так же ценность того или иного ресурса для предприятия зависит от стадии жизненного цикла, в которой существует предприятие в данный конкретный момент. Данный принцип можно считать основополагающим, так как отвечает одному из важнейших требований оценки – актуальностью на конкретный момент времени.

5. Принцип факторов производства. Основные средства предприятия, его успешность и эффективность зависит от факторов производства: труд, земля, капитал и управление (менеджмент). Спешность предприятия, его доходность зависят от всех четырех факторов в комплексе. Соответственно, данный принцип предлагает расчет эффективности факторов производства, как единой системы. При оценке предприятия в целом данный подход крайне эффективен, однако при наличии сети филиалов, производимые расчеты весьма затруднены. Достаточно сложно выделить отдельные элементы в совокупных показателях по всей организации в целях расчетов по одному филиалу.

1.3 Методы оценки эффективности управления молодой организации

Методы управления - это способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для определения и достижения ее целей.

Методы занимают особое место в управлении, поскольку на их основе происходит взаимное обогащение теории и практики управления. С помощью методов управления управляющая система устанавливает правила действий и поведения, обязательные для всех управляемых объектов, которые непосредственно подчиняются этой системе, согласовывает, объединяет, координирует и регулирует их деятельность во времени и пространстве, обеспечивает собой непрерывное и ритмичное развитие в определенном направлении, исходя из поставленных задач и целей.

Общенаучная методология лежит в основе системы методов, применяемых в управлении. Она предусматривает системный, комплексный подход к решению проблем, а также применение таких методов, как моделирование, конкретно-исторический подход, социологические исследования.