Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта в создании инновации..pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 201
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ, И ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
1.1 Определение жизненного цикла и основные этапы
1.2 Особенности жизненного цикла инновации
2.1 Резюме проекта строительство моста «Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана»
2.2 Планирование времени реализации проекта
– Менеджер структур – начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации. Может быть её владельцем, но часто является наёмным работником.
– Финансовый директор – определяет финансовую политику организации и управляет финансовыми потоками предприятия.
– Менеджер по закупкам – специалист, который занимается снабжением организации необходимым товаром (сырье, продукты), анализирует рынок, производит проверку и выбор поставщиков и решает транспортно-таможенные вопросы
– Логист – человек, который профессионально занимается доставкой товара, дальнейшим его складированием, а также тот, кто разрабатывает наиболее выгодную схему поставок
–Методолог – специалист по методологии, лицо, разрабатывающее методологию данного проекта.
– Планировщик – человек, занимающийся планировкой, планированием.
Составим матрицу ответственности членов проектной команды (приложение 1).
2.4 Планирование бюджета проекта
Составим смету проекта.
Таблица 7.
Смета проекта.
№ п.п. |
Работа \ ресурсы |
Единица измерения |
Количество |
Цена (руб.) |
Общая стоимость (руб.) |
---|---|---|---|---|---|
1 |
Разработка ТЗ |
Шт. |
- |
- |
|
Затраты на канцелярию |
- |
- |
- |
||
- антистеплер |
Шт. |
3 |
30 |
90 |
|
- офисная бумага |
пачки |
5 |
250 |
1250 |
|
- дырокол |
Шт. |
3 |
160 |
480 |
|
- карандаши |
Шт. |
4 |
4 |
8 |
|
- корректор |
Шт. |
3 |
100 |
300 |
|
- канцелярский клей |
Шт. |
3 |
50 |
150 |
|
- скотч |
Коробок |
5 |
30 |
150 |
|
Линейка |
Шт. |
4 |
70 |
280 |
|
- маркер |
Шт. |
5 |
120 |
600 |
|
- папка |
Шт. |
50 |
90 |
4500 |
|
- ручка |
Шт. |
10 |
240 |
2400 |
|
Скоросшиватель |
Шт. |
2 |
6 |
12 |
|
- скрепки |
коробочки |
4 |
19 |
36 |
|
- Степлер |
Шт. |
3 |
90 |
270 |
|
- стирательная резинка |
Шт. |
5 |
15 |
75 |
|
- точилка |
Шт. |
4 |
117 |
468 |
|
- фломастер |
Упаковки |
7 |
300 |
2100 |
|
- нить для прошивки документов |
Шт. |
10 |
170 |
1700 |
|
Итого: |
14869 |
||||
Затраты на технику |
- |
- |
- |
- |
|
- портативный компьютер |
Шт. |
4 |
27830 |
111320 |
|
- ноутбук |
Шт. |
4 |
20000 |
80000 |
|
- принтер |
Шт. |
3 |
2350 |
7050 |
|
- сканер |
Шт. |
3 |
4700 |
14100 |
|
- монитор |
Шт. |
4 |
5290 |
21160 |
|
- проектор |
Шт. |
2 |
2730 |
5460 |
|
- экран для проектора |
Шт. |
2 |
3900 |
7800 |
|
- чернильный картридж |
Шт. |
6 |
470 |
2820 |
|
Итого: |
249710 |
||||
Затраты на персонал |
Шт. |
- |
- |
- |
|
- руководитель проекта |
люди |
1 |
107747 |
107747 |
|
- куратор проекта |
люди |
1 |
42353 |
42353 |
|
Итого |
150100 |
||||
2 |
Формирование команды проекта |
- |
- |
- |
- |
Затраты на персонал |
- |
- |
- |
- |
|
- руководитель проекта |
Люди |
1 |
107747 |
107747 |
|
- куратор проекта |
Люди |
1 |
42353 |
42353 |
|
- инженер – монтажник |
Люди |
300 |
56224 |
16867200 |
|
- руководитель строительства |
Люди |
1 |
149208 |
149208 |
|
- менеджер структур |
Люди |
2 |
81310 |
162620 |
|
- финансовый директор |
Люди |
2 |
115841 |
231682 |
|
- менеджер по закупкам |
Люди |
3 |
60104 |
138168 |
|
- логист |
Люди |
2 |
46056 |
92112 |
|
- методолог |
Люди |
2 |
49304 |
98608 |
|
- планировщик |
Люди |
1 |
64482 |
64482 |
|
- рабочие (строители) |
люди |
1200 |
48012 |
57614400 |
|
Итого |
75 568 580 |
||||
3 |
Закупка необходимых материалов |
- |
- |
- |
- |
Затраты на строительные материалы |
- |
- |
- |
- |
|
- модифицированный бетон |
мешки |
10 |
2900 |
29000 |
|
- шклакощелочные вяжущие и бетоны |
мешки |
10 |
2900 |
29000 |
|
- гидроизоляционные материалы |
мешки |
10 |
3500 |
35000 |
|
- сухие смеси |
мешки |
20 |
2500 |
50000 |
|
- материалы для деформационных швов и монтажных стыков |
мешки |
20 |
2200 |
44000 |
|
- геоматериалы |
мешки |
10 |
1500 |
15000 |
|
- железобетон |
мешки |
20 |
2000 |
40000 |
|
- металл |
мешки |
10 |
1200 |
12000 |
|
Итого: |
254000 |
||||
Общий итог |
75 972 680 |
Построим сетевую модель и календарный план, а также график расхода финансовых ресурсов для раннего, позднего и выровненного календарного плана. Сетевую модель и календарный план смотри в пункте 2.2.
2.5 Анализ рисков проекта
Составим реестр рисков (приложение 2).
- Проект неукладывается в бюджет
- Сложность в реализации;
- Неправильное подобранное место для строительства моста;
- Неправильное распределение сроков проекта;
- Изменение политики безопасности оборудовании, техники и транспортных средств;
- Стихийные бедствия (торнадо, наводнения, землятряссения и т.д.).
- Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы.
- Сложность удержания арки во время строительства в воздухе;
- Смещения арки со строительной линии;
- Воровство (от небольших электроинструментов, кабелей и разъёмов до транспортных средств);
- Сложность доставки стройматериалов;
- Гибель толсторогов во время строительства моста;
- Отсутствие иниацитивы со стороны проектной команды.
- Нарушение срока поставок;
- Нехватка нужных материалов.
- Недостаток информации об объекте до начала проектирования
- Некорректность постановки задачи в техническом задании на проектировании объекта;
- Завышение бюджетной сметы проекта;
- Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений;
- Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.
Также мы составим экспертную оценку рисков (приложение 3)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление механизмом инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс» показала, что данное предприятие идет в ногу со временем и является очень актуальным для города Тюмень.
Подводя итоги, можно сделать выводы, что поставленные задачи достигнуты:
изучили теоретические элементы, виды и содержание инновационного проекта предприятия;
раскрыли особенности работы МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;
определили сущность инновационного проекта МПБО МО г. Тюмень «Евролюкс»;
раскрыли производственно-технологические инновации на данном предприятии;
рассмотрели пути повышения эффективности управления инновационным проектом.
Также, обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых потребность в данной услуге и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.
Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: расширить спектр оказываемых услуг и прибавит доход. При этом фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно правовые акты:
- Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвёртое издание.
Учебная литература:
- Селюк, А.В, Куприна А.В, Бардасов С.А. Управление инновационным проектом: учебное пособие. Тюменский государственный университет, 2015. – 132 с.
- Харин, А.А. И.Л. Коленский Управление инновационными процессами: учебник для образовательных организаций высшего образования /, 2016. – 472 с.
- Никитаева, А.Ю. Проектный менеджмент: учебное пособие / А.Ю. Никитаева ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Южный федеральный университет, 2018. – 189 с.
- Беззубцева, М.М. Управление инновационными проектами в энергосистемах сельскохозяйственного потребителя: учебное пособие для обучающихся направления 35.04.06 – Агроинженерия, профиль «Энергетический менеджмент и инжиниринг энергосистем» : [16+] / М.М. Беззубцева, В.С. Волков ; Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ). – Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2017. – 240 с.
- В.Г. Шафиров, И.В. Васильева, Н.С. Сердюк, Е.Е. Можаев. – Москва; Берлин: Директ – Медиа, 2019. 117 с.
Интернет источники:
- www.help-stud.ru – стадии и этапы жизненного цикла проекта
Приложение 1.
Матрица ответственности участников данного проекта.
Работа |
Заказчик проекта |
Куратор проекта |
Руководитель проекта |
Инженер – монтажник |
Руководитель строительства |
Менеджер структурного подразделения |
Финансовый директор |
Менеджер по закупкам |
Логист |
методолог |
планировщик |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Запуск проекта |
У |
С |
О |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разработка ТЗ |
У |
С |
ОР |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Формирование команды проекта |
С |
У |
РО |
И |
И |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
Поиск инвесторов |
С |
У |
О |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
Составление сметы проекта |
У |
С |
И |
И |
И |
ОС |
О |
И |
И |
И |
И |
Поиск места для строительства моста |
У |
С |
И |
И |
И |
ОС |
О |
И |
И |
И |
И |
Подготовка места для строительства моста |
У |
С |
И |
И |
И |
ОС |
И |
И |
И |
И |
И |
Подготовка документации для строительства моста |
С |
У |
О |
И |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Получение разрешения на строительство моста |
С |
У |
О |
И |
- |
- |
И |
- |
- |
- |
- |
Закупка необходимых материалов |
У |
С |
С |
С |
С |
У |
О |
- |
- |
- |
- |
Поиск рабочих |
У |
С |
С |
С |
С |
И |
О |
И |
И |
И |
И |
Найм рабочих |
У |
С |
С |
С |
С |
И |
О |
И |
И |
И |
И |
Подготовительные работы |
О |
У |
И |
И |
С |
С |
И |
И |
И |
И |
У |
Подготовка фундамента |
У |
У |
И |
И |
О |
С |
У |
И |
И |
И |
И |
Возведение опор |
У |
У |
И |
И |
О |
С |
У |
И |
И |
И |
И |
Монтаж пролётных строений |
У |
С |
О |
И |
И |
О |
С |
- |
- |
- |
- |
Сооружение пролётов |
И |
О |
У |
С |
С |
И |
И |
С |
- |
- |
- |
Ликвидация строительной площадки |
О |
С |
С |
У |
И |
И |
- |
- |
- |
- |
- |
Испытание моста |
О |
И |
И |
У |
И |
И |
И |
- |
- |
- |
С |
Завершение проекта |
О |
С |
С |
У |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
И |
Пояснение:
Р – разрабатывает У - утверждает
О – отвечает
С – согласует
И – информирует
Приложение 2.
Реестр рисков данного проекта
№ риска |
Тип риска |
Название риска |
Вероятность (10 – 100 %) |
Влияние (1 – 5) |
описание |
---|---|---|---|---|---|
1 |
Финансовый |
Проект неуложился в бюджет |
60 |
4 |
Превышение бюджета и отклонение от нормы |
2 |
Технический |
Сложность в реализации |
45 |
3 |
Технические неполадки, связанные с данным проектом. Переоценение возможностей проектной команды. |
3 |
Организационный |
Неправильное подобранное место для строительства моста |
40 |
4 |
Место непригодно для строительства. |
4 |
Организационный |
Неправильное распределение сроков проекта |
45 |
4 |
Превышение проекта по срокам реализации. |
5 |
Технический |
Изменение политики безопасности оборудования, техники и транспортных средств. |
30 |
3 |
- |
6 |
Технический |
Стихийные бедствия |
20 |
2 |
Потеря сохранности данного моста |
7 |
Организационный |
Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы |
55 |
4 |
Место непригодно для строительства. |
8 |
организационный |
Сложность удержания арки во время строительства в воздухе |
50 |
4 |
Место непригодно для строительства. Сложность в доставки груза. |
9 |
Организационный |
Смещение арки со строительной линии |
35 |
3 |
Вероятность закончить мост не вовремя. |
10 |
Организационный |
Воровство |
40 |
2 |
Отсутствие важных инструментов для строительства моста. |
11 |
Производственный |
Сложность доставки стройматериалов. |
40 |
3 |
Нехватка ресурсов для строительства моста |
12 |
Технический |
Гибель толсторогов во время строительства моста. |
33 |
3 |
Нарушение экологического равновесия. |
13 |
Организационный |
Отсутствие инициативы со стороны проектной команды. |
45 |
4 |
Вероятность незамативированности проектной команды. |
14 |
Производственный |
Нарушение срока поставок. |
50 |
3 |
- |
15 |
Финансовый |
Нехватка нужных материалов |
44 |
2 |
- |
16 |
Организационный |
Недостаток информации об объекте до начала проектирования. |
67 |
3 |
- |
17 |
организационный |
Некорректность постановки задачи в ТЗ на проектировании объекта |
45 |
3 |
- |
18 |
Финансовый |
Завышение бюджетной сметы проекта |
56 |
4 |
- |
19 |
Технический |
Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений. |
70 |
5 |
- |
20 |
технический |
Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации. |
40 |
3 |
- |
Приложение 3.
Экспертная оценка проектных рисков (по 100 бальной шкале).
Наименование риска |
Опасность, балл |
Средняя опасность (w) |
Вероятность реализации риска, вес (v) |
Важность (w,v) |
|
---|---|---|---|---|---|
|
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
|||
1.1 Неправильное распределение сроков проекта |
30 |
25 |
27.7 |
0.4 |
5.5 |
1.2 Неправильное распределение сроков проекта |
20 |
20 |
20 |
0.45 |
7 |
1.3 Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы |
30 |
60 |
45 |
0.55 |
5.7 |
1.4 Сложность удержания арки во время строительства в воздухе |
60 |
70 |
65 |
0.5 |
5.6 |
1.5 Смещение арки со строительной линии |
40 |
30 |
35 |
0.35 |
5.7 |
1.6 Воровство |
30 |
40 |
35 |
0.2 |
5 |
1.7 Отсутствие инициативы со стороны проектной команды. |
50 |
70 |
60 |
0.45 |
8.9 |
1.8 Недостаток информации об объекте до начала проектирования. |
90 |
70 |
80 |
0.67 |
4.3 |
1.9 Некорректность постановки задачи в ТЗ на проектировании объекта |
70 |
50 |
60 |
0.45 |
3.6 |
2. технические |
|||||
2.1 Сложность в реализации |
40 |
20 |
30 |
0.45 |
9.3 |
2.2 Изменение политики безопасности оборудования, техники и транспортных средств. |
25 |
35 |
0.3 |
6.8 |
|
2.3 Стихийные бедствия |
50 |
40 |
90 |
0.20 |
4.6 |
2.4 Гибель толсторогов во время строительства моста. |
45 |
34 |
39.5 |
0.33 |
6.5 |
2.5 Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений. |
30 |
10 |
20 |
0.7 |
4 |
2.6 Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации. |
56 |
33 |
44.5 |
0.4 |
6.1 |
3. производственные |
|||||
3.1 Сложность доставки стройматериалов. |
45 |
36 |
40.5 |
0.45 |
4.2 |
3.2 Нарушение срока поставок. |
30 |
40 |
35 |
0.5 |
4.8 |
4. финансовые |
|||||
4.1 Проект неуложился в бюджет |
50 |
45 |
47.5 |
0.6 |
4.5 |
4.2 Нехватка нужных материалов |
45 |
99 |
72 |
0.44 |
7.5 |
4.3 Завышение бюджетной сметы проекта |
30 |
90 |
75 |
0.56 |
4.4 |