Файл: Понятие и задачи комплексного анализа абота.pdf

Высчитаем изменение рентабельности этих видов реализованной продукции в отчетном году в сравнении с прошлым годом:

∆R_QP = R₁ – R₀ = (29,12 х 0,28 + 20,18 х 0,20 + 45,20 х 0,03 + 21,52 х 0,29 + 50,38 х 0,20) – (30,67 х 0,29 + 19,96 х 0,18 + 37,92 х 0,03 + 17,24 х 0,27 + 36,53 х 0,22) = 3 %

Дадим оценку воздействию изменения удельного веса некоторых видов продукции в полной себестоимости проданных данных типов товара:

∆R_Уд = ∑Уд_i х Р_i =(-0,01) х 30,67 + 0,02 х 19,96 + (-0,003) х 37,92 + 0,02 х17,24 +(-0,03) х 36,53) = - 0,78%

Воздействия изменения рентабельности некоторых типов товара:

∆R_QP(Ri) = ∑∆R_i х Уд_i1 = (-1,55) х 0,27 + (-0,22) х 0,2 + 7,28 х 0,03 + 4,28 х 0,29 +13,85 х 0,2 = 3,78%

Проверка воздействия факторов:

∆R_QP = ∆R_Уд + ∆R_QP(Ri) = -0,78 + 3,78 = 3 %.

Итоги расчетов показывают, что рентабельность таких типов товара в отчетном году повысилась в сравнении с прошлым годом на 24,08 %. Воздействие изменения удельного веса товара в объеме проданного товара данных вида на изменение степени рентабельности было -0,78%. Воздействие повышения рентабельности некоторых видов товара на изменение рентабельности проданного товара данных видов в целом равняется 3,78%.

В этом факторном анализе рентабельности некоторых видов товара были проанализированы максимально рентабельные виды товара. Ассортимент реализованного товара довольно велик, поэтому трудно дать оценку воздействию изменения рентабельности любого вида товара на степень рентабельности фирмы в целом.

Таким же способом сделаем факторный анализ оборота по фирме в целом:

R₀ = П₀ / В₀ = (1249 /40876) х 100 = 3,06%;

R_усл.1 = П_усл.1 / В_усл.1 = (1121 / (40876 х 0,8976)) х 100 = 3,06%;

R_усл.2 = П_усл.2 / В_усл.2 = (1104 / 38376) х 100 = 2,88%;

R_усл.3 = П_усл.3 / В_усл.2 = (-581 / 38376) х 100 = -1,51%;

R₁ = П₁ / В₁ = (1326 /36691) х 100 = 4%.

∆R_общ. = R₁ – R₀ = 4 - 3 = +1%,

в том числе:

∆R_VРП = R_усл.1 – R₀ = 3,06- 3,06 = 0%;

∆R_уд. = R_усл.2 – R_усл.1 = 2,88 – 3,06 = -0,18%;

∆R_ц = R_усл.3 – R_усл.2 = -1,51 – 2,88 = -4,39%;

∆R_c = R₁ – R_усл.3 = 4 – (-1,51)= +5,51%.

Итак, из расчетов видно, что повышение рентабельности оборота на 1% случилось в итоге понижения уровня себестоимости товара, негативное воздействие на степень рентабельности оборота оказало влияние понижение уровня средних цен и снижения в структуре товара доли выгодных товаров.

Сделаем факторный анализ рентабельности общего капитала. Исходные данные для факторного анализа рентабельности единого капитала показаны в таблице 2.5.

---

Таблица 2.5 – Исходные данные для проведения факторного анализа рентабельности совокупного капитала

Показатель	Значение показателя
	Базовый период (2014 г.)	Отчетный период (2015 г.)
Доходы от реализации, тыс. тенге	1249	1326
Внереализационные фин. рез-ты, тыс. тенге	62334	141886
Сумма брутто-прибыли, тыс. тенге	62213	142726
Среднегодовая сумма основного и оборотного капитала, тыс. тенге	83549	182624
Выручка от реализации продукции, тыс. тенге	40876	36691
Коэф-т оборачиваемости капитала	0,5	0,20

На основе данных таблиц сделаем расчет воздействия факторов методом цепной подстановки:

R₀ = (1249 + 62334) / 83549 = 76,10%;

R_усл.1 = (1104 + 62334) / (38376 : 0,5) = 82,65%;

R_усл.2 = (-581 + 62334) / (36691 : 0,5) = 84,15%;

R_усл.3 = (1326 + 62334) / (36691 : 0,5) = 86,75%;

R_усл.4 = (1326 + 141886) / (36691 : 0,5) = 195,16%;

R₁ = 142726 / 182624 = 78,15%.

В итоге учета в расчетах финансовых результатов от других видов работы рентабельность основного капитала стала намного больше.

Общее изменение уровня рентабельности капитала показывает:

∆R_общ = R₁ – R₀ = 78,15 – 76,10 = 2,05%

В том числе:

∆R_Уд = R_усл.1 – R₀ = 82,65 – 76,10 = + 6,55%;

∆R_Ц = R_усл.2 – R_усл.1 = 84,15 – 82,65 = + 1,5%;

∆R_С = R_усл.3 – R_усл.2 = 86,75 – 84,15 = +2,6%;

∆R_ПФР = R_усл.4 – R_усл.3 = 195,16 – 86,75% = +108,41%;

∆Rк_об. = R₁ – R_усл.4 = 78,15 – 195,16 = -117,01%.

Итак, степень рентабельности собственного капитала повысилась благодаря из-за роста финансовых результатов от прочих видов деятельности, в данном случае это долгосрочные финансовые вложения. Повышение рентабельности собственного капитала за счет понижения себестоимости товара составило 2,6%, за счет понижения среднего уровня цен составило 1,5%. В итоге замедления оборачиваемости средств рентабельность единого капитала понизилась на 117,01%. Воздействие в этом случае финансовых итогов от других видов работы на рентабельность совокупного капитала носит негативный характер, так как увеличивается реальный уровень рентабельности объекта изучения.

---

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В интересах всего общества отличия рыночных отношений поясняют важность системного применения закона экономии времени. Механизм его работы все в максимальной мере охватывает, начиная с первичного звена – фирмы (объединения), все стороны производственной системы: социальную, техническую, экономическую и организационную. И при современных условиях очень большая роль принадлежит руководству, которое должно обеспечивать оптимальное влияние на все уровни производства и народного хозяйства в общем для получения максимума важных обществу итогов при наименьших затратах.

Современные отечественные фирмы нуждаются в ноых разработках в сфере руководства, что даст им возможность гарантировать большую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на внутреннем и внешних рынках. В отечественной экономической науке признается, что именно усовершенствование способностей человека к деятельности дает возможность обеспечивать увеличение объемов общественного производства. По оценкам специалистов Министерства здравоохранения и социального формирования РФ, только за счет подготовки, переподготовки и усовершенствования квалификации практически всех сотрудников действующих фирм может быть обеспечено до 30 % роста объемов производства.

На современном этапе формирования рыночных взаимоотношений увеличение экономического потенциала всего народно-хозяйственного комплекса поясняется тем, как рационально и эффективно проводится руководство всеми его подсистемами – предприятиями различных уровней и типов. Как видно на практике, ряд научных исследований, одним из узких мест в ходе создания рыночного хозяйственного механизма в нашем государстве считается проблема увеличения эффективности деятельности управленческих сотрудников.

На этот момент в теории и практике руководстве в связи с принципиальным изменением экономических правил хозяйствования имеются существенные резервы в системе рационализации рабочих процессов управляющего персонала.

В имеющихся зарубежных и отечественных исследованиях решены многие практические вопросы, но они не дают права считать решенной проблему применения резервов рационализации деятельности управленческого персонала относительно к вопросам увеличения устойчивости работы фирмы. К тому же, изучая социальные, экономические и ряд иных факторов в управленческой деятельности, анализируя при этом воздействие данных факторов на кадры руководства, можно сделать вывод об изменяющемся содержании деятельности руководителя, что подтверждает необходимость организации научных исследований в этой области.

---

Как показали итоги исследования, основополагающее значение в повышении эффективности трудовых процессов руководителей и специалистов имеет планирование личной работы. Регулярно занимаются планированием своего трудового дня около 40 % респондентов. Остальные делают это не периодически, что говорит на существенном отсутствие у хозяйственных руководителей понимания одной из основных функций в системе проведения управленческой деятельности.

Достаточно интересно поделились виды планирования по времени. Так, на день планируют свою работу 22,0 %, на неделю – 28,0 %, на месяц – 6,1 %, на квартал – 12,2 %. При этом планируют деятельность на год лишь 8,5 % опрошенных управленцев и специалистов.

Как видно из сделанных данных, самым популярным видом планирования у управленцев считается краткосрочное планирование – на день и на неделю, что в целом отрицательно характеризует систему самоменеджмента.

Особенностью руководящего труда считается то, что его итоги трудно поддаются количественной оценке. Итоги труда управленцев определяются, как обычно, по показателям производственной работы возглавляемых ими обществ. Нельзя наделять свойствами итогов управленческого труда его неокончательные результаты – расчеты, чертежи, формируемую техническую и организационную документацию, иную информацию. По другому говоря, эффективность деятельности руководителя нужно оценивать не по количеству сделанных документов и написанных распоряжений, а по итогам принимаемых технических, организационных и экономических решений – по их воздействию на итоги работы сотрудников, непосредственно занятых производством товаров и услуг.

Имеющиеся итоги теоретического и практического исследования по вопросам нахождения резервов рационализации управленческой деятельности дали возможность сделать ряд таких выводов:

- при условиях деятельности в системе рыночных отношений большое использование научных принципов организации самоменеджмента считается одним из ориентиров увеличения устойчивой работы фирмы;

- в производственных подразделениях найдены существенные недостатки в системе проведения рабочих процессов управленческого аппарата, кроющихся в отсутствии нужных знаний, умений и навыков в этой области;

- незаинтересованность хозяйственных управленцев в увеличении индивидуальных показателей самоменеджмента из-за несовершенства учета величины рабочего вклада;

- эффективность практического использования разработанных методических рекомендаций в первую очередь зависит от подготовленности, профессионального уровня и мотивации управленцев;

---

- неполный уровень самоменеджмента управленцев, которые имеют при этом максимум рабочего стажа, частично это можно объяснить плохой мотивацией управленцев и специалистов в увеличении уровня своих знаний.

Как считает автор, устранение минусов в применении трудового времени персонала во многом связано с формированием для этого объективных предпосылок, которые будут обеспечивать более эффективное практическое использование сформированных рекомендаций, ориентированных на увеличение эффективности труда руководителя.

Трудовая организация управленцев и специалистов можно считать выстроенной на научной основе при соблюдении главных требований, которые вытекают из таких принципов:

- гарантия взаимосвязи всех элементов трудовой организации и соединенных с ним систем;

- все что относится к организации труда, а также вопросы должны решаться совместно, с привлечением всех категорий сотрудников;

- итоги и трудовые затраты важно должным образом регламентировать;

- должны быть сформированы условия для дальнейшего увеличения эффективности и усовершенствования трудовой организации управленцев и специалистов на базе развития и применения их творческого потенциала;

- процессы руководства и технического обеспечения должны проводиться компетентными звеньями;

- важно нахождение факторов, которые влияют на изменение эффективности системы самоменеджмента управленцев и специалистов.

При решении появляющихся в процессе руководства проблем существенную роль играют не только технические и материальные ресурсы в наличии, но и личные качества самого управленца, эффективность особой системы самоменеджмента.

Рациональное применение времени играет большую роль во всех областях производственной работы. Именно поэтому главной задачей трудовой организации управленцев и специалистов считается рациональное применение трудового времени в плане личной деятельности и деятельности подчиненных.

Как продемонстрировали итоги сделанного исследования, рационализация деятельности управленческих кадров в деле увеличения устойчивости деятельности фирмы зависит от ряда таких факторов:

- уровня руководства;

- существенности решаемых задач;

- количественного состава сотрудников;

- исполняемых должностных функций;

- степени технической оснащенности;

- практикуемого индивидуального рабочего стиля.

Названные параметры характеризуют трудность управленческой деятельности и оказывают прямое воздействие на эффективность рабочей деятельности хозяйственных управленцев, как резерв увеличения устойчивости работы отечественных предприятий.

---