Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические основы процесса принятия решений).pdf

Методы оптимизации управленческих решений могут дополнять друг друга я использоваться комплексно при выработке важных управленческих решений.

Глава 2. Анализ деятельности ОАО «ЯЗЖБИ» для принятия управленческих решений

2. 1 Общие сведения

ОАО «Ярославский завод железобетонных изделий» зарегистрировано как акционерное общество в 1994 году, на базе Ярославского завода железобетонных изделий, основанного 26 апреля 1966 года. До этого Ярославский завод ЖБИ входил в состав «Облмежколхозобъединения» и имел ориентацию на обеспечение сельского строительства сборными железобетонными изделиями, товарным бетоном и раствором.

ОАО «ЯЗЖБИ» за время существования в качестве акционерного общества полностью изменил номенклатуру выпускаемой продукции и рынка сбыта, осуществил переход от выпуска железобетонных изделий для домов усадебного типа к выпуску железобетонных конструкций широкого применения. Также на заводе налажено производство железобетона любых типов, что позволяет предлагать потребителям широчайший ассортимент ЖБИ для строительства. В данный момент осуществляются производство и реализация бетона товарного и железобетонных изделий более 100 наименований.

Основные типы изделий:

• колонна железобетонная;
• опора железобетонная;
• ригели железобетонные;
• сборно-монолитный каркас.

Кроме того, ОАО «ЯЗЖБИ» поставляет высокопрочный бетон собственного производства на объекты строительства. Высокопрочный бетон широко используется для изготовления перемычек, ригелей, прогонов и других изделий.

Ярославский завод ЖБИ расположен в промышленной зоне на окраине города, имеет выгодную коммуникационную инфраструктуру. Опора железобетонная, ЖБИ фундаментные блоки и другая продукция может быть отгружена на любой транспорт.

Ярославский завод ЖБИ среди предприятий стройиндустрии, где внедрению новых технологий и материалов уделяется приоритетное внимание, занимает лидирующее положение не только во Ярославской области, но и в России. ОАО «ЯЗЖБИ» первым в области освоил производство изделий для каркасно-монолитного домостроения. Сегодня завод выпускает сборно-монолитный каркас для строительства 45 тыс. кв. м жилья в год. Сборно-монолитный каркас в качестве конструктивного элемента жилых зданий позволяет значительно снизить себестоимость строительно-монтажных работ по отношению к другим способам возведения домов.

Ярославский завод ЖБИ входит в рейтинг 120 лучших предприятий стройиндустрии, награжден дипломами Госстроя России за освоение новых эффективных форм организации и управления производством в 2000 и 2001 годах.

Основные направления в области качества:

• освоение новых видов продукции;
• оптимизация затрат на производство и реализацию продукции;
• развитие системы управления качеством;
• поддержание репутации на рынке поставщика.

К сильным сторонам предприятия можно отнести:

• финансирование за свой счет;
• большая территория;
• собственная котельная и подстанция;
• предприятие находится на окраине в промышленной зоне вблизи крупнейших транспортных узлов и развязок города;
• имеет подъездные пути, в том числе железнодорожные;
• предприятием накоплен значительный опыт в производстве железобетонных изделий;
• наработанные связи в строительной отрасли.

Конкурентами предприятия по Ярославской области являются:

• ООО «Монострой»;
• ЗАО ПТК «Владспецстрой»;
• ТПК «Мегалит»;
• Муромский завод ЖБК.

ООО «Монострой» - строительная компания кроме строительства имеет собственную производственную базу, на которой изготавливаются: плиты ленточных фундаментов, стеновые строительные блоки, плиты перекрытия пустотные, плиты плоские, железобетонные перемычки, сваи, прогоны, кольца колодцев, плиты дорожные, камни бетонные, камни бортовые. Также имеется возможность изготовления железобетонных изделий по индивидуальным заказам.

ЗАО ПТК «Владспецстрой» - компания производит и реализует товарный бетон, раствор, песок, асфальт, различные железобетонные изделия: стеновые фундаментные блоки, дорожные плиты, ж/б трубы, плиты перекрытия, кольца стеновые, противовесы, приставки ЛЭП, бортовой камень, лотки, смотровые колодцы, тротуарная плитка, бордюры, цветочницы.

ТПК «Мегалит» - торгово-производственная компания занимается проектированием, реализацией недвижимости и производством бетона, раствора, различных железобетонных изделий. Блоки ФБС, фундаменты, перемычки, прогоны, плиты дорожные, плиты балконные, плиты пустотного настила, лотки и плиты покрытия теплотрасс, элементы лестниц.

Муромский завод ЖБК - завод является филиалом ОАО «Центротрансжелезобетон» и производит сборные железобетонные конструкции для промышленного, дорожного и гражданского строительства. Плиты перекрытия многопустотные, дорожные плиты напряжённые и ненапряжённые, плиты покрытий промышленных зданий.

Основные рынки сбыта:

• Ярославская область и город Ярослав;
• Московская область.

Основными потребителями ОАО «ЯЗЖБИ» являются:

• филиал «Ярославэнерго»;
• ООО ПП «Профиль»;
• АО «Ярославпассажиртранс»;
• ООО «Ярослав-Бетон»;
• ООО «Стройпоставка»;
• ООО «Сомикс»;
• ООО «Стройпоставка»;
• ПАО «Т Плюс»;
• ООО «Строй-Конструкция»;
• ООО «Спектр-строй»;
• ООО «Новая Земля».

Основные поставщики сырья представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные поставщики сырья ОАО «ЯЗЖБИ»

Среднесписочная численность работников ОАО «ЯЗЖБИ» составляет 370 человек. На рисунке 2 представлена организационная структура предприятия.

Как видно из рисунка 2 на заводе имеются: производственный отдел, энерго-механический отдел, производственная лаборатория, цех сборного железобетона, цех элементов благоустройства, растворобетонный узел, цех металлоконструкций. Все перечисленные элементы находятся в подчинении главного инженера, который в свою очередь исполняет приказы директора.

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

На предприятии применяется линейная организационная структура. Данная организационная структура характеризуется тем, что, во-первых, власть сосредоточена у одного руководителя, он выполняет все управленческие функции на своем уровне управления. Во-вторых, вышестоящий руководитель не имеет право отдавать распоряжения, минуя непосредственного руководителя.

Достоинствами данной структуры является:

• простота управления;
• высокий уровень ответственности руководителя за результаты работы;
• оперативность выполнения;
• высокий уровень дисциплины;
• руководитель хорошо знает возможности персонала.

Недостатки:

• руководитель должен быть высоким профессионалом во всех отраслях деятельности;
• руководитель перегружен информацией;

отсутствие специализированных (функциональных) подразделений по планированию, финансам и др.

2.2 Оценка финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия

Проведем горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах в таблице 2.

Горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах ОАО «ЯЗЖБИ» за 2015-2017 гг. выявил, что величина прибыли до налогообложения является положительной, то есть у предприятия нет убытков в 2017 году.

Величина выручки предприятия за исследуемый период постепенно растет и в 2017 году составляет 434739 тыс. руб., теп роста составил 112,78 %. Себестоимость проданных товаров также постепенно увеличивается за анализируемый период, темп роста в 2017 году составил 109,43 %. Также за рассматриваемый период выросла валовая прибыль, за 2017 год изменение (увеличение) составило 12537 тыс. руб. Высокие значения изменения (прироста) наблюдаются у прибыли от продаж изменение за 2017 год составило 12529 тыс. руб., темп роста при этом составил 236,98 % в год.

Таблица 2

Горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах ОАО «ЯЗЖБИ» за 2015-2017 гг.

Величина чистого убытка за 2016 год составила 3996 тыс. руб., за 2017 год отрицательных значений по финансовой деятельности не наблюдается, предприятие имеет прибыль в размере 6028 тыс. руб., абсолютное изменение составило 10024 тыс. руб. Как следствие эффективность и устойчивость предприятия за 2017 год возросла в связи с положительным финансовым результатом.

Из таблицы 2 видно, что наиболее проблемным был 2016 год, в связи с тем, что увеличился размер валового убытка и убытка от продаж, -3718 тыс. руб. по основный деятельности и 9990 тыс. руб. прочие расходы также добавили величину убытка.

Таким образом, в 2016 году у предприятия имеются проблемы с основной деятельностью, а также с объемом продаж. В 2015 году за счет прочих доходов предприятию удалось выйти на чистую прибыль.

В 2017 году принципиально меняется ситуация – наблюдается рост выручки и себестоимости, но выручка имеет опережающий темп роста.

Таким образом, в 2017 году предприятие вышло из зоны убытков и получило прибыль в размере 6028 тыс. руб. То есть для 2017 года можно говорить о достаточно эффективной работе предприятия.

Проведем вертикальный анализ отчета о финансовых результатах (таблица 3).

Себестоимость продаж занимает 100,66% выручки в 2015 году. К 2016 происходит увеличение ее доли, в связи с удорожанием материалов и комплектующих, а в 2017 году – сокращение до 97,97%.

Коммерческие расходы составляют менее 1% выручки.

Прочие доходы составляют 13,67% в 2015 году и 3,45% в 2017 году. Прочие расходы составляют 9,89% на 2015 год и 3,66% на 2017 год. Доля прочих доходов превышает долю прочих расходов в 2015 году, в 2017 году ситуация меняется – доля прочих расходов превышает долю прочих доходов, что приводит к убытку от прочей деятельности.

Таблица 3

Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах ОАО «ЯЗЖБИ» за 2015-2017 гг.