Файл: Проектные структуры управления (ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ).pdf

Проектно-ориентированное управление с глобализацией мировой экономики становится одним из важнейших факторов в завоевании новых рынков и победы компании в конкурентной борьбе. Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами – неотъемлемая часть повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие необходимость использования формализованных методов управления проектами до сих пор связывают с крупными проектами, такими как строительство атомной электростанции, разработка нового вида вооружений, запуск межпланетной станции. Но даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов уже составляет значительную часть деятельности. А применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций, оптимально планировать инвестиционную деятельность, полнее учитывать проектные риски, контролировать исполнение составленного плана, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, вносить своевременную коррекцию в ход работ, анализировать фактические показатели, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

Система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией. При этом идеальной программы для управления проектами, удовлетворяющей всем требованиям предприятия не существует. Каждый проект индивидуален.

Структура ООО "Телеком" полностью определяется вертикальными линейными связями, отсутствием горизонтальных связей координации делегированными структурным подразделениям полномочиями. Полномочия определяют возможное самоуправление структурных подразделений.

Но такая структура управления далеко не самая эффективная в рамках реализации проектов, она может быть применима на предприятиях, деятельность которых на проекты не ориентирована. Функциональную изолированность существенно затрудняют горизонтальные связи и многочисленные коммуникации между подразделениями, снижая при этом эффективность реализации проектов.

Но, в то же время, невозможно создать такую структуру предприятия, в которой подразделения не имели бы на самых разных уровнях иерархии друг с другом связей координации.

При рассмотрении принципов построения организационных структур управления проектами становится ясно, что выход – в структурировании связей координации как в матричных структурах. Именно за счет от перечисленных выше недостатков этого удается избавиться.

Для исследуемой компании переход на матричную структуру управление проектами, улучшающей взаимодействие структурных подразделений, даст положительные результаты.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. - 358 с.
2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 367 с.
3. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов, 2010. - 215 с.
4. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. - практ. пособие. - М.: Дело, 2010. - 832 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2009. - 356с.
6. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 2007.225 с., ил.
7. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - 222 с.
8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2010. - 560 с.
9. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2010. - 26 с.
10. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №3. - С.35-39.
11. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. - Л.: Внешторгиздат, 2010. - 208 с.
12. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2010 - 258 с
13. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2009 г. - 624 с.
14. Курочкин А.В. Принципы организационного проектирования / Проблемы теории и практики управления / информ. - аналит. журн. - 2009. - №1 - 39.
15. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 356с.
16. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: "Менеджмент" - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2009. - 42с.
17. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд.4-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во "ABF", 2009. - 704 с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. / Справочное пособие / под ред.И. И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2009. - 469с.
19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / Справочное пособие / Под ред.И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2009. - 587 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.
21. Принятие проектных решений. Учебное пособие: Балыбин В.М. [и др.]. - М.: Инфра, 2003- 325с.
22. Товб А.С. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт/ А.С. Товб,Г.Л. Ципес Г.- М.: "Олимп-Бизнс", 2003.- 350 с.
23. Управление проектами (зарубежный опыт)/ А.И.Кочетков [и др.].- СПб.: "Два Три", 1993 - 446 с.
24. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4) / Г.П. Щедровицкий. - М.: "Путь", 2010 - 384 с.
25. Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий // РЭЖ, 2010. - №11 - С.23-25.