Файл: Управление оборотными средствами на предприятии АО "Микояновский мясокомбинат".pdf

абсолютное:

Ко (ГПР) = 9,4 – 11,3 = -1,8;

относительное:

Тпр(ГПР) = -1,8 : 11,3 * 100% = -15,9%.

Таким образом, уровень сбыта готовой продукции организации в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократился на 15,9%, на каждый рубль готовой продукции приходилось меньше себестоимости реализованной продукции на 1,8 руб., что является негативным фактором.

Изменение продолжительности оборота запасов готовой продукции:

абсолютное:

То (ГПР) = 38,3 -31,86 = 6,44 (дней);

относительное:

Тпр = 6,44 : 31,86 * 100% = 20,25%.

Таким образом, продолжительность сбыта готовой продукции организации в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла на 20,25%, или в среднем на 6,44 дней.

8. Анализ оборачиваемости расходов будущих периодов

Значение коэффициента оборачиваемости расходов будущих периодов и продолжительности оборота определяется по данным бухгалтерии:

В 2015 году:

Ко(РБП) = С : РБП= 8128542 :89097 = 91,23(раз);

То(РБП) = 360 : 91,23 = 3,95 (дня).

В базисный период на каждый рубль расходов будущих периодов приходилось 91,23 руб. себестоимости реализованной продукции.

В 2016 году:

Ко(РБП) = 7663981 : 47758 = 160,5 (раз);

То(РБП) = 360 : 160,5 = 2,24дня.

В 2016 году на каждый рубль расходов будущих периодов приходилось 2,24 руб. себестоимости реализованной продукции.

Изменение оборачиваемости запасов готовой продукции:

абсолютное:

Ко (РБП) = 160,5 – 91,23 = 69,27;

относительное:

Тпр(РБП) = 69,27 : 92,23 * 100% = 75,1%.

Таким образом, уровень расходов будущих периодов организации в 2016 году по сравнению с 2015 годом возрос на 75,1%, на каждый рубль расходов будущих периодов приходилось больше себестоимости реализованной продукции на 69,27 руб., что является позитивным фактором.

Изменение продолжительности оборота расходов будущих периодов:

абсолютное:

То (РБП) = 2,24 -3,95 = -1,71 (дней);

относительное:

Тпр = -1,71 : 3,95 * 100% = -43,3%.

Таким образом, продолжительность расходов будущих периодов организации в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократилась на 43,3%, или в среднем на 1,71 день.

9. Оценка динамики продолжительности производственного цикла

Продолжительность производственного цикла:

В 2015 году

Т(ПЦ) = 17,56+31,86+3,95 = 53,37 (дней);

В 2016 году

Т(ПЦ) = 15,7 + 38,3 + 2,24 = 56,24 (дней).

Изменение продолжительности производственного цикла:

Т(ПЦ) = 56,24 – 53,37 = 2,87 (дня);

Тпр(ПЦ)=2,87 : 53,37 * 100% = 5,38%.

Продолжительность оборота производственного цикла в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 5,38%, или на 2,87 дня, что является негативным фактором, приводит к увеличению потребности в оборотных средствах для финансирования производства.

9. Оценка динамики продолжительности операционного цикла

Определим значение продолжительности операционного цикла по данным бухгалтерской отчетности:

В 2015 году

Т(ОЦ) = Т(ПЦ) + Т(ДБЗ) = 53,37 + 82,6 = 135,97(дня);

В 2016 году

Т(ОЦ) = Т(ПЦ) + Т(ДБЗ) = 56,24 + 84,9= 141,14 (день).

Изменение продолжительности производственного цикла:

Т(ОЦ) = 141,14 – 135,97 = 5,17 (дней);

Тпр (ОЦ) = 5,17: 135,97 * 100% = 3,8%.

Продолжительность оборота операционного цикла в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла на 3,8 %, или на 5,17 дней, а значит потребности в оборотных средствах для финансирования текущей деятельности увеличилась.

10. Оценка динамики продолжительности финансового цикла:

В 2015 году

Т (ФЦ) = Т(ОЦ) - Т(КЗ) = 135,97-– 52,17 =83,8

В 2016 году

Т (ФЦ) = Т(ОЦ) - Т(КЗ) = 141,14 – 41 = 100,14

В 2016 году отмечена тенденция роста финансового цикла, вызванная ростом операционного цикла и сокращением оборачиваемости кредиторской задолженности.

Таким образом, можно заключить что у АО "Микояновский мясокомбинат" наблюдается замедление оборачиваемости оборотных средств и снижение эффективности управления ими. Это происходит за счет большой доли дебиторской задолженности и снижения доли кредиторской задолженности. Предприятие не предпринимает меры по сокращению финансового цикла, оно не борется ни со временем, которое проходит, нисколько не пытается уменьшить объем денежных средств, который отвлекается на совершение оборота. Таким образом, сокращение необходимого для нормальной работы складского остатка будет иметь точно такое же влияние, как и сокращение времени нахождения товара на складе. 

Отдел продаж учитывает длительность финансового цикла для определения эффективности сделки, при этом имеет в своем распоряжении гибкий инструмент для скидок и наценок при общении с клиентами. 

Таким образом, можно заключить, что предприятие сработало в 2016 году неэффективно. Снижение реализации продукции стало для предприятия проблемой. Руководство не смогло справиться с сокращением потока заказов. Консервативная политика, применяемая предприятием в области управления оборотными средствами привела к увеличение срока оборота запасов на складе. С другой стороны, можно предположить, что данная негативная динамика имеет краткосрочный характер, так как при стабилизации поставок оно должно перейти на умеренную политику в области управления оборотными средствами и выйти на новый уровень повышения эффективности работы, основанный не сокращении производства, а на повышении уровня внутрифирменного управления.

2.4. Направления повышения эффективности управления оборотными средствами АО "Микояновский мясокомбинат"

В 2015-2016 гг. следует отметить тенденцию к увеличению оборотных средств на 13,1% по сравнению с 2014 г. Запасы предприятия увеличились на 5,76% за 2 года, т.к. для бесперебойного производственного процесса необходимо иметь определенный запас ТМЦ. Для предприятия большая доля запасов приходится на готовую продукцию и товары для перепродажи. Рост остатков готовой продукции на 16,25% объясняется снижением потребительского спроса.

В 2015-201613 году запасы сырья, готовой продукции превышали потребности фирмы. Существенная часть запасов была неликвидна.

Для предприятия характерно использование значительных объемов внешнего финансирования. При этом часть привлеченных кредитов замораживалась в запасах и просроченной дебиторской задолженности. Поэтому необходимо внедрить систему нормирования и управления оборотными средствами предприятия.

Процесс разработки и внедрения системы эффективного использования оборотных средств включает три этапа:

- создание системы нормативов;

- внедрение системы мониторинга;

- делегирование ответственности руководителям подразделений.

Рассмотрим методику нормирования оборотных активов на примере запасов материалов и готовой продукции. На предприятии нормирование необходимо производить по видам производства и номенклатуре выпускаемой продукции.

Рассчитаем норматив по производственным запасам и готовой продукции для производства колбас (по формулам 3.1,3.2).

(3.1)

где S – стоимость сырья, материалов и т.д. по смете затрат на производство, руб.,

Н_з.м. – норма запаса материалов в днях,

t – время, в течении которого расходуются материальные ресурсы, в днях.

(3.2)

где Н_гп – норматив оборотных средств по готовой продукции, руб.;

В – выпуск товарной продукции за определенный период времени, руб.;

t – количество календарных дней в периоде;

Н _згп – норма оборотных средств по готовой продукции в днях.

В результате расчетов получили следующие значения: норматив по производственным запасам 29502 тыс. руб., норматив по готовой продукции 12022 тыс.руб. Полученные результаты свидетельствуют о неэффективном управлении оборотными средствами.

Следует отметить, что на данном предприятии отсутствует статистика о сроках выполнения поставок и периодах просрочки. Поэтому период хранения страхового запаса и время поставки определялись экспертным путем.

Другая проблема, которая может осложнить внедрение системы управления оборотными активами – это отсутствие данных по таким показателям, как время комплектации партии и оформления отгрузочных документов, процент готовой продукции с отсрочкой платежа и процент поставок сырья и материалов на условиях предоплаты.

Следует отметить, что фактические значения оборотных активов превышает нормативы по ряду причин:

• 1. Отсутствие достоверной оперативной информации. Запаздывание информации из бухгалтерии, отсутствие аналитики по оборотным активам в разрезе подразделений предприятия.
  2. Использование при расчете экспортных оценок. Отсутствие накопленной информации за аналогичные периоды.
  3. Неритмичность продаж. Например, отгрузка готовой продукции на предприятии в третью декаду месяца составляет 70% от месячного объема. Соответственно, показатели дебиторской и кредиторской задолженности в конце месяца выше среднемесячного норматива в два-три раза.

Чтобы решить выше указанные проблемы необходимо внедрить единую систему мониторинга оборотных активов и распределить ответственность за выполнение установленных норм между руководителями подразделений.

Система мониторинга позволит менеджменту получить следующую информацию:

- фактические данные о размерах оборотных активов по видам продукции и подразделений;

- информация о времени задержки поставок и платежей;

- результаты анализа отклонений от установленных нормативов.

Инженер по снабжению и сбыту отвечает за запасы сырья и материалов на складе и в цехах. Коммерческий директор должен нести ответственность за дебиторскую задолженность и остатки готовой продукции на складах.

Информация вносится в систему «1С: Предприятие» с опозданием. Это время уходит на обработку отгрузочных документов, что может исказить реальную ситуацию. Для того чтобы иметь достоверные оперативные данные о состоянии дебиторской задолженности, коммерческий отдел должен формировать оперативные отчеты, которые передадутся в бухгалтерию и экономический отдел.

Экономический отдел анализирует поступающую информацию, выявляет причины невыполнения нормативов и предоставляет отчеты руководству. Зам. генерального директора принимает управленческие решения в сфере управления оборотными средствами предприятия. Также необходимо разработать систему мотивации, в соответствии с которой вознаграждение руководителей подразделений будет зависеть от точности выполнения поставленных нормативов по оборотным средствам.

Заключение

В работе был проведен анализ управления оборотными средствами АО "Микояновский мясокомбинат".

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия.

Оборотные средства представляют собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производственной программы и своевременность осуществления расчетов.

Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это важнейшая функция оборотных средств - производственная.

Оборотные средства являются одной из основных финансовых категорий, оказывающих существенное влияние на сферу производства, сферу обращения, состояние расчетов в народном хозяйстве и, тем самым, на денежное обращение в стране, выполняют свою вторую функцию - платежно-расчетную.

В современных условиях у большинства предприятий состояние оборотных средств серьезно ухудшилось вследствие не только локальных, но и общих причин: разрушение единого экономического пространства, падение уровня производства, рост цен и т.д.

Управление оборотными средствами напрямую связано с механизмом определения плановой потребности предприятия в них, их нормированием. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства.

Определение потребности предприятия в оборотных средствах по источникам финансирования должно определяться по модели, независимой от установления потребности в оборотных средствах. Основой для расчетов здесь служит категория "чистый оборотный капитал" (собственные оборотные средства).

Во второй главе дана технико–экономическая характеристика объекта исследования, а также проведен анализ показателей эффективности управления оборотными средствами предприятия. По результатам анализа были сделаны основные выводы: