Файл: Методы управления инновационными проектами на примере ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Технологии так называемого «Умного дома», являющиеся продуктом современной строительной индустрии, наполняются не только бытовой, но и интеллектуальной техникой, в том числе и системами безопасности. Разработка систем такого рода сегодня является перспективнейшим направлением в области инноваций.

Актуальность избранной темы обоснована активным ростом объема рынка инновационного продукта, а также перспективностью разработок в этом направлении высокотехнологичных инноваций. За подобными технологиями будущее, аргументом в пользу чего выступает ограниченность мировых ресурсов, а также мировой тренд на экономию потребления энергоресурсов развитыми странами.

В силу того, что развитие инноваций всегда связано с высокими рисками: как техническими, так и экономическими, для него требуется методика экспертизы, которая позволит оценить инновационные проекты максимально объективно.

Объектом исследования курсового проекта является ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ». Которая более 20 лет работает в области проектирования и построения интегрированных комплексов инженерно-технических средств охраны и систем пожарной безопасности и является одним из лидеров России на рынке систем безопасности объектов различной ведомственной принадлежности, назначения и сложности; включая критически важные, крупные и распределенные объекты.

Предметом исследования в курсовом проекте является исследование методов инновационных проектов и разработка проекта по установлению систем физической защиты по технологии «Умный дом» в ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

Целью данной курсовой работы является совершенствование методов разработки проекта по внедрению технологий «Умный дом» и проведение экспертизы проекта в целом.

В соответствии целью работы были сформулированы следующие задачи:

• дать характеристику внешней и внутренне среды ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»;
• провести анализ общего окружения и ситуации в отрасли;
• проанализировать внутреннюю среду ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» и его финансовые результаты;
• разработать проектные мероприятия по внедрению усовершенствованной системы физической защиты технологии «Умный дом»;
• обосновать эффективность инновационного проекта и рассчитать его финансовые показатели;
• провести экспертизу проекта и оценить существующие риски;
• проанализировать реализацию инновационного проекта.

Структура данной курсовой работы содержит вступление, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

1. Теоретические аспекты изучения методов управления инновационными проектами

1.1. Особенности управления инновационными проектами

Каждый инновационный проект является уникальным и неповторимым, представляет собой комплекс мероприятий, взаимосвязанных между собой сроками исполнения, ограниченным количеством ресурсов и направленных на решение конкретных целей. Управление им строится на следующих принципах: Ориентация на цель, определение взаимосвязи между потребностями предприятия в инновации и возможностью ее внедрения. Полнота циклов управления с учетом составных частей работы. Системность в разработке решений, в совокупности направленных на осуществление задачи. Комплексная разработка процессов, связанных между собой, определяющая структуру плана. Обеспеченность ресурсами на каждом этапе работ.

Специфика управления инновационным процессом представлена на рис. 1.

Рис. 1. Специфика управления инновационный проектом [7, с.134]

Сложность организации управления инновационным проектом в разнообразии направлений деятельности, активируемых в ходе работы. Менеджеру необходимо объединять методы, непрерывно осуществлять корректировки планов и контроль за полнотой реализации инновационного проекта. Работа управляющего уникальна за счет разнообразия задач, начиная от обеспечения инвестиционной деятельности, включая решение срочных задач.

Для того, чтобы разобраться в организационной структуре инновационной деятельности необходимо разобраться в существующих жизненных циклах инновационных проектов, чтобы сравнить полученные данные с тем, что есть, и выявить специфику.

Для корректного составления опроса представителей МИФИ и поиска наиболее проницательных вопросов необходимо рассмотреть ключевые аспекты управления инновационной проектной деятельностью и отличия, от управления обычной проектной деятельностью [1, с. 22].

Стоит начать с понимания того, что вообще такое «инновация». Сам термин (как экономический) ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер [2, с. 106]. Исследуя деловую активность, он придумал механизмы, с помощью которых можно помочь выйти организации из кризиса и развить бизнес. Под нововведением Шумпетер понимал новые комбинации, изменения в развитии [3, с. 54].

Инновационный проект – это главный объект управления инновациями. Стоит сразу разделить понятия «инновационной идеи» и «инновационного проекта». Инновационная идея – это только задумка, которая в настоящий момент никак не реализована. Она превращается в проект именно с начала действий по ее реализации (составление планов, моделей, схем). Инновационный проект – это проект по реализации инновационной идеи. Проект в данном случае подразумевает под собой деятельность, направленную на создание, реализацию, освоение, внедрение инноваций и получение от них прибыли и выгоды для предприятия.

Существуют инвестиционные и инновационные проекты. Чтобы понять отличительные черты инновационной проектной деятельности – сравним их с первыми. Результат сравнения по различным показателям представлен в табл. 1.

Таблица 1

Сравнение инвестиционного и инновационного проектов

Последнее время появляются все чаще инновационно-инвестиционные проекты. Таким проектом, например, является: компания инвестирует финансовые ресурсы в усовершенствование своего оборудования или технологий, разработку новых подходов и методов для производства более качественного продукта/удешевления продукции и по иным причинам.

Во время течения жизненного цикла таких проектов компании предоставляется возможность обновлять свои производственные фонды, накапливать финансовые ресурсы и производить продукцию с усовершенствованными характеристиками. Все это дает возможность выйти на более высокий уровень инвестиционных проектов [5, с. 155].

Формирование инновационных проектов происходит в постоянно меняющейся инновационной среде, являющейся источником разработки и реализации проектов. Инновационный проект представляет собой сложную систему мероприятий, взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, направленных на достижение конкретных целей по приоритетным направлениям развития предприятия. Исходя из этого, инновационный проект можно рассматривать как комплекс действий, направленных на достижение сформулированной цели. Для инновационного проекта характерны общие признаки, важное место среди которых занимает уникальность и неповторимость. При этом уровень значимости проекта определяет длительность, масштаб, состав исполнителей, что оказывает существенное влияние на процесс управления [1, с. 71].

Формирование цели лежит в основе любого инновационного проекта, поскольку цель выступает конкретным измеряемым результатом наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения. В ходе реализации проекта должен быть обеспечен высокий уровень координации ресурсов, позволяющий обеспечить цели проекта в предусмотренные планом сроки при минимизации уровня затрат и в рамках запланированного бюджета [3, с. 79].

Управление инновационными проектами должно быть основано на базовых принципах, к числу которых можно отнести:

• принцип целевой ориентации;
• установление взаимосвязи между потребностями в разработке инноваций и возможностями их осуществления;
• принцип полноты цикла управления;
• взаимосвязь составных частей проекта как системы;
• принцип системности;
• разработка совокупности мер, направленных на реализацию проекта;
• принцип комплексности;
• разработка взаимосвязанных работ, определяющих структуру проекту, направленных на достижение цели проекта;
• принцип обеспеченности — мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены всеми видами ресурсов [2, с. 36].

Следует отметить, содержание инновационного проекта должно определять варианты его реализации, формировать ключевые цели и планируемые результаты, а также возможную эффективность инновационного проекта. Исходя из этого, можно выделить базовые этапы разработки инновационного проекта:

1. Формирование инновационной идеи и постановки цели проекта — разработка цели проекта, определение альтернативных вариантов реализации проекта.
2. Маркетинговое исследование цели проекта — определение сферы влияния проекта на развитие предприятия, количественное уточнение цели проекта и установление промежуточных задач по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации [4, с.112].
3. Структуризация проекта — формирование перечня мероприятий по достижению конечной цели проекта, т. е. разбиение проекта на основные элементы и формирование целевых показателей по каждому элементу, а также установление ограничивающих параметров, определяющих особые условия достижения целей.
4. Анализ рисков — основан на определении вероятности реализации альтернативных вариантов.
5. Выбор вариантов реализации инновационного проекта — установление основных критериев эффективности инновационного проекта, а также сравнение и выбор на их основе инновационного проекта для реализации [9, с. 111].

Сложность управления инновационными проектами связано с тем, что проект затрагивает различные сферы, использующие различные методы управления, что усложняет задачу разработки модели управления инновационными проектами. Управление инновационным проектом должно быть основано на выполнении функций управления, важное значение, среди которых занимает планирование и контроль проекта.

В обобщенном представлении основная функция планирования в инновационном проекте заключается в разработке показателей, количественного и качественного характера и нахождение путей максимально эффективного их достижения, т. е. построение модели реализации проекта. На этапе планирования решаются базовые задачи: конкретизация целей инновационного проекта, разработка бюджета проекта, анализ проектных рисков, утверждение плана инновационного проекта. Процесс планирования охватывает все этапы создания и разработки проекта и должен обеспечивать реализацию инновационного проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках утвержденных затрат ресурсов с надлежащим качеством [6, с.33].

Взаимодействие между уровнями управления реализации проекта происходит путем передачи информации сверху вниз, т.е. информации, инструктивного характера; снизу-вверх — текущих данных проекта. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных показателях принимается решение по управлению проектом. При этом с повышением уровня увеличивается временной интервал между моментом выдачи задания, контролем их исполнения.