Файл: Принципы управления стоимостью проекта (Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «ПМК-7» и их экономическое обоснование).pdf

В настоящий момент цех имеет как сильные места, такие как широкий сортамент по наружному диаметру, длина до 18 м, большой потенциал (всего несколько станов по региону), резерв производительности, конкурентоспособная цена закупаемого штрипса, так и слабые места - ограниченный сортамент по толщине стенки, низкая загрузка производства, покупной штрипс в рулонах (около 80% стоимости прямых затрат), проблемы малого веса и низкого качества отечественных рулонов.

Электросварной стан

Сильные места: рациональное расположение и хорошее состояние оборудования стана, отжиг по телу трубы, квалифицированная рабочая сила, низкая стоимость передела.

Слабые места: отсутствует аппарат продольной резки, отсутствует обработка кромки штрипса, отсутствует приемлемая система направления штрипса тонких толщин, возможность производства труб с более толстыми стенками ограничена накопителями шахтного типа, ненадежная система снятия внутреннего грата в линии стана, система местного ультразвукового и неразрушающего контроля для инспекции шва, отсутствие возможности отжига шва - необходимость выполнения отжига по всей длине трубы в газовых туннельных печах, порезка трубы электрическим сопротивлением.

Сдерживающие факторы на участке отделки труб:

· отсутствие неразрушающего контроля по телу трубы в линии отделки (для повышения качества продукции);

· низкое давление при гидроиспытаниях, не удовлетворяющее требованиям АР1;

· недостаточная мощность систем антикоррозийного покрытия/маркировки (линия в 2002 г.);

· отсутствие мощностей для покрытия труб (3-слойное полиэтиленовое, эпоксидное, цементное).

Внедрение проекта позволит расширить производственные возможности цеха.

3.3 Общая характеристика проекта

Целью предлагаемого проекта является увеличение выручки от реализации продукции.

Задачи проекта:

> увеличение объемов продаж за счет освоения новых видов продукции;

> техническое и технологическое обеспечение производственного процесса;

> обеспечение производственного процесса сырьевыми и материальными ресурсами;

> обеспечение требуемого качества продукции;

> снижение издержек на производство продукции.

Суть проекта заключается в комплексной модернизации техники и технологии трубоэлектросварочного цеха №2 ОАО «ПМК-7», направленной на освоение производства новых видов продукции, обладающих определенными потребительскими свойствами и востребованных на конкретных сегментах рынка. Комплексная модернизация подразумевает:

1. оптимизацию технологии сварки и формовки труб в линии станов за счет приобретения нового оборудования и модернизации ныне существующего;

2. освоение технологии локальной термообработки труб за счет приобретения соответствующего комплекса оборудования;

3. приобретение оборудования для проведения неразрушающего контроля.

Основной составляющей эффекта является увеличение выручки от реализации продукции на рынках стран дальнего зарубежья.

Дополнительными источниками эффекта являются:

1. снижение удельного расхода металла за счет уменьшения образования грата сварного шва в линии станов;

2. снижение расхода электроэнергии в линии станов;

3. снижение издержек на проведение термообработки труб за счет применения локальной термообработки сварных швов;

4. снижение удельных издержек на условно-постоянных затратах за счет увеличения объемов производства.

3.4 Оценка эффективности проекта

Базовая ставка дисконтирования аналогична стоимости заемного капитала и составляет 12%. Для расчетов эффективности использована откорректированная ставка дисконтирования, в которой учтены потенциальные риски проекта, а именно:

· усиление конкуренции на рынках стран дальнего зарубежья, что может привести к снижению прогнозируемых объемов продаж и цен реализации;

· возможность проведения протекционистских мер на различных рынках (антидемпинговые расследования, увеличение пошлин и т.д.);

· изменение цен на сырье (штрипс), что приведет к увеличению себестоимости готовой трубы. С учетом этих факторов риска, ставка дисконтирования составляет 16%.

При расчете денежных потоков принято, что увеличение выручки от реализации, при прочих равных условиях, приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли. Ставка налога на прибыль принята равной 30%.

Прогнозируемый период проекта принят равным 6-ти годам. В расчетах принято, что в конце прогнозного периода происходит высвобождение суммы инвестиций в оборотные средства.

Заключение

В современном управлении значение проекта значительно растет. Это может быть связано с тем, что в постоянной трансляции находятся такие явления, как преобразование деятельности, поиски максимально эффективной формы выполнения работы на производстве и непосредственно действие самих предприятий на государственном рынке. Это все в большей степени зависит от умения менеджеров стоять во главе этих проектов.

Также очевидно, до какой степени непросто не только разработать, но и реализовать эффективную систему управления проектами на практике.

Качество руководства и взаимодействия между участниками проекта имеет основное значение в структуре управления любым проектом. Именно на высококлассной работе базируются все высокие показатели по мере ее выполнения.

К факторам, от каторых будет зависеть успех проекта также относят политику предприятия, внесение заказчиком несвоевременных изменений, технические риски, конфликты в коллективе и прочее.

Управление е проектами имеет фиксированное предназначение и причины, а также преследует двойственную цель, на которую можно посмотреть с двух сторон:

- желание и попытки добиться того, чтоб каждый проект при его первоначальном рассмотрении учитывал все возможные и допустимые риски, применимо к главным целям: временным, техническим и затратным;

- в одно время вести, планировать и контролировать каждый проект, но так, чтоб по итогу их реализации была достигнута каждая из намеченных целей: был получен желаемый результат, соответствующий календарному плану и не выходящий за рамки изначально намеченного бюджета.

Проекты раздают потребность в переменах, а управление ими дает обеспечение механизму адаптации организаций. Той адаптации, что необходима для создания и существования сложных предприятий, созданных людьми.