Файл: Управление кадровой безопасностью на предприятии.pdf

Рܰаܰбܰоܰтܰа аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰа пܰо пܰрܰоܰвܰеܰрܰкܰе бܰуܰхܰгܰаܰлܰтܰеܰрܰиܰи оܰчܰеܰнܰь вܰаܰжܰнܰаܰ. Нܰа эܰтܰаܰпܰе сܰтܰаܰнܰоܰвܰлܰеܰнܰиܰя нܰаܰйܰтܰи вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰь и пܰеܰрܰеܰпܰрܰоܰвܰеܰрܰиܰтܰь рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰы аܰуܰдܰиܰтܰаܰ. Нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо оܰчܰеܰнܰь тܰщܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰо пܰоܰдܰхܰоܰдܰиܰтܰь к вܰыܰбܰоܰрܰу аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰсܰкܰоܰй фܰиܰрܰмܰыܰ. Нܰуܰжܰнܰо уܰзܰнܰаܰтܰьܰ, кܰтܰо яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя хܰоܰзܰяܰиܰнܰоܰмܰ, в тܰоܰм чܰиܰсܰлܰе и тܰеܰнܰеܰвܰыܰмܰ, аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰсܰкܰоܰй фܰиܰрܰмܰыܰ.^[37]

Нܰуܰжܰнܰо тܰщܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰо пܰрܰоܰдܰуܰмܰаܰтܰь рܰаܰбܰоܰтܰу кܰаܰжܰдܰоܰй сܰхܰеܰмܰы и кܰаܰжܰдܰоܰгܰо тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо зܰвܰеܰнܰаܰ. Вܰсܰе оܰсܰнܰоܰвܰыܰвܰаܰеܰтܰсܰя нܰа пܰеܰрܰсܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰоܰй оܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ, мܰоܰжܰнܰо мܰыܰсܰлܰеܰнܰнܰо сܰтܰаܰвܰиܰтܰь сܰеܰбܰя нܰа мܰеܰсܰтܰо пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰх и иܰсܰкܰаܰтܰь оܰпܰрܰаܰвܰдܰаܰнܰиܰе сܰвܰоܰеܰмܰу дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰю иܰлܰи бܰеܰзܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰюܰ^[38].

Тܰаܰкܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰмܰ, в жܰиܰзܰнܰи кܰаܰжܰдܰоܰгܰо чܰеܰлܰоܰвܰеܰкܰа пܰрܰоܰиܰсܰхܰоܰдܰяܰт рܰаܰзܰнܰыܰе нܰеܰпܰрܰиܰяܰтܰнܰыܰе сܰоܰбܰыܰтܰиܰяܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе мܰоܰгܰуܰт пܰоܰвܰлܰиܰяܰтܰь нܰа еܰгܰо лܰоܰяܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь к фܰиܰрܰмܰеܰ, гܰдܰе оܰн рܰаܰбܰоܰтܰаܰеܰтܰ. Нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо сܰвܰоܰеܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰо уܰзܰнܰаܰвܰаܰтܰь о тܰаܰкܰиܰх сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰяܰх в жܰиܰзܰнܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв и пܰыܰтܰаܰтܰьܰсܰя нܰаܰхܰоܰдܰиܰтܰь вܰыܰхܰоܰд иܰз тܰрܰуܰдܰнܰоܰгܰо пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰяܰ.

3 Анализ и особенности управления деятельностью по обеспечению безопасности труда на примере организации ООО «Elteco»

3.1 Общая характеристика предприятия

Транспортная компания ООО «Elteco» предоставляет транспортно-экспедиционные услуги по перевозке бумажной продукции со складов Монди СЛПК по всей России.

Основано в 2007 году. Штат компании 15 человек. В собственности имеются 5 автомобилей грузоподъемностью 20 тонн, а также около 100 единиц привлеченного автотранспорта. В собственности: помещение под офис, стоянка для а/м, баксы (гаражи-сервисы).

Результатом напряженной работы над качеством предоставляемых услуг является увеличение в 2010 году единиц привлеченного транспорта до 100. Это было довольно непростым процессом. И это только часть преобразований, потребовались большие затраты на реконструкцию предприятия.^[39]

В связи с увеличением спроса на услуги, в 2010 году была создана собственная стоянка для автомобилей.

Анализ динамики коэффициентов маневренности, автономии источников формирования запасов, обеспеченности запасов собственными источниками, обеспеченности (оборотных активов) собственными средствами за ряд смежных отчетных периодов дает возможность определить тенденции изменения финансовой устойчивости предприятия. Показатели финансовой устойчивости приводятся в таблице 1.

Таблица 1

Показатели финансовой устойчивости

Рассчитав показатели финансовой устойчивости необходимо сделать вывод, что намечается тенденция к понижению коэффициента автономии с 0,8 в 2014г. до 0,72 в 2015 году, но его значение будет соответствовать оптимальным требованиям. Удельный вес заемных средств, в стоимости имущества соответствует нормативам в 2014г. – 0,12 и в 2015г.- 0,23. Удельный вес дебиторской задолженности не превышает требуемые значения и не считается опасным, так как доля дебиторской задолженности в текущих активах составляет менее 70%. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами соответствует оптимальным требованиям к этому показателю. В 2014 г. он являлся равным 0,68, а в 2015 г.- 0,92. Коэффициент маневренности ниже требуемой нормы в 2014 г. - 0,16, в 2015 г.- 0,19, что указывает на недостаточный объем собственных оборотных средств, в собственных средствах организации. Претензий к уровню обеспеченности собственными оборотными средствами не будет, поскольку коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше 0,1. В 2014 г. он составил 0,39, а в 2015 г.- 0,34. Существенно сократилась реальная стоимость имущества, что может еще больше ухудшить финансовую устойчивость организации.

В общем, можно сделать вывод, что финансовая устойчивость ООО "Elteco» находится на среднем уровне.^[40]

Финансовые результат представляет собой основной критерий оценки деятельности для огромного количества предприятий.^[41]

Главные задачи анализа финансовых результатов состоят в оценке динамики показателей прибыли и рентабельности за данный период, в изучении источников и структуры балансовой прибыли предприятия и чистой прибыли, которая расходуется на оплату дивидендов, в определенном потенциале повышения разнообразных показателей рентабельности.^[42]

Представление об эффективности работы предприятия дает финансовая отчетность, которая дает возможность оценить финансовую устойчивость, имущественное состояние, платежеспособность предприятия и иные результаты, которые необходимы для обоснования огромного количества решений.

Для анализа финансовых результатов деятельности предприятия могут быть использованы данные плана экономического развития, баланса, отчет ф.№5 "Отчет о финансовых результатов", данные бухгалтерского учета по счетам 90, 91, 99, а также результаты анализа иных аспектов деятельности предприятия.^[43]

Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. Показатели финансовых результатов приведены в таблице 2.

Таблица 2

Структура финансовых результатов

На основании структуры финансовых результатов необходимо отметить, что самую большую долю в формировании балансовой прибыли занимает прибыль от оказания услуг в 2014 г. равен 116,54 тыс. руб., в 2015 г. 121,52 тыс. руб., объем которой сокращается за счет операционных и внереализационных расходов.

По данным финансового анализа можно отметить следующие положительные моменты:

-существенное увеличение валюты баланс на конец отчетного периода,

рост оборотных активов опережает рост внеоборотных средств,

-уровень ликвидности можно отнести к группе текущей ликвидности, что достаточно для рыночных условий,

-финансовая устойчивость ООО "Elteco" дает возможность предприятию успешно функционировать.

На иные показатели финансового состояния организации необходимо обратить внимание, поскольку они вызывают сомнение.

ООО «Elteco» считается прибыльной организацией, но тенденция роста прибыли невелика. Требуется привлечение средств в оборот предприятия, такие как привлечение кредитов под прибыльные проекты, государственные субсидии. Также предприятию нужен поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, снижение себестоимости продукции, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.^[44]

Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по улучшению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.^[45]

3.2 Кадровая политика предприятия

Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой.

Общее количество работников на предприятии - 15 человек. Средний возраст – 30-35 лет. Средний стаж работы – 4 года.

По типу структура является функциональной структурой управления.

Структура ООО «Elteco» представлена на рис.1

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Менеджер отдела закупок запасных частей

Бухгалтер

Старший логист

Логисты

Водители

Механик

Таким образом, в штабе работают:

Генеральный директор ООО «Elteco»

Один бухгалтер предприятия.

1 Менеджер отдела закупок запасных частей.

Один старший логист, который является ответственным за обеспечение безопасности труда.

3 логиста

Механик

7 водителей.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования может зависеть объем и своевременность исполнения всех работ, уровень использования оборудования машин и механизмов и как следствие - объем оказания услуг, её себестоимость, прибыль и множество иных экономических показателей.

Вне зависимости от сферы труда весь персонал предприятия может быть подразделен на категории: служащие, рабочие, специалисты и руководители. Структура персонала представлена в таблице 3.