Файл: "Построение модели управленческого решения".pdf

1.2. Процесс создания модели управленческого решения

Процесс создания модели управленческого решения носит этапный характер и включает в себя ряд этапов.

Этап первый - поисковый, связанный с созданием общих представлений о модели того или иного объекта или процесса, разработкой исходной модели, являющейся наиболее общей схемой и носящей гипотетический характер;

Этап второй - познавательный, представляющий собой единство практической деятельности, направленной на работу с моделями;

Этап третий - теоретический анализ результатов мысленного и реального исследования моделей, их включение в общую систему знаний, разработку путей практической реализации для решения задач управления, возникающих при использовании данной модели^[20].

Таким образом, построение модели представляет собой установление определенных отношений - аналогий между явлениями (процессами) на основе превращения более простого по структуре и содержанию явления (процесса) в модель более сложного. В этом случае осуществляется воспроизведение наиболее значимых для исследования характеристик некоторого объекта на специально созданном объекте-модели^[21].

Методика принятия управленческих решений представляет собой процедуре, свод правил, алгоритм выявления психологических установок,
склонностей и ценностей, а также знаний и умений, которые способствуют и препятствуют принятию эффективных управленческих решений. Методика организует процесс, обеспечивает получение необходимой информации, на основе анализа которой и делаются выводы, разрабатываются рекомендации.

Управленческие решения всегда связаны с необходимостью воздействия на объем управления с целью приведения ею в желаемое состояние. Поскольку это требует затрат времени, можно говорить о процессе принятия решений^[22]. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым или нормативным и оканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать. Поэтому основным элементом каждого процесса принятия решений является проблема, под которой понимается несоответствие фактического состояния управляемою объекта желаемому или заданному. Выработка плана действий по устранению проблемы составляет сущность процесса принятия решений^[23].

В организационном аспекте процесс принятия решении представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.

Схема процесса принятия управленческою решения представлена на рисунке 1.

В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, что обусловлено характером и спецификой основной деятельности, ее структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Однако, общие этапы их последовательность и сущность схожи для различных организаций. После начала реализации решения необходимо установить обратную связь для контроля выполнения и оценки результатов. На этом этапе происходит измерение и оценка последствий принятия решения, определяется достижение поставленных целей и эффективность принятого решения. Основная задача контроля - своевременно выявить убывающую эффективность принятою решения^[24]. Обратная связь, которая возникает в процессе контроля и оценки результатов, позволяет менеджеру вносить коррективы в процесс реализации решений, процедуру их разработки, что в дальнейшем поможет избежать или решить схожие проблемы^[25].

Рисунок 1 - Процесс принятия управленческих решений^[26]

Выводы по главе 1

Модель управленческого решения – это мысленно представленная или материально реализованная система, которая, отображая или воспроизводя объект управления, способна замещать его так, чтобы позволять его изучение

Среди моделей управленческих решений выделяют:

• нормативные, которые применяются в условиях достаточной определенности и необходимого объема информации;
• дескриптивные, позволяющие описать процесс принятия решений в сложных ситуациях с высоким уровнем неопределенности;
• политические, используемые для принятия непрограммируемых решений в условиях неуверенности, ограниченности информации и отсутствия единого мнения о цели и методах ее достижения;
• модели инкрементального процесса принятия решений, используемые для принятия незапрограммированных решений;
• модель «мусорного ящика», в которой управленческое решение принимается не поэтапно и последовательно.

Построение модели представляет собой установление определенных отношений - аналогий между явлениями (процессами) на основе превращения более простого по структуре и содержанию явления (процесса) в модель более сложного.

Глава 2.Анализ деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз»

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО «РН-Юганскнефтегаз» – ведущее добычное предприятие НК «Роснефть», одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий России.

Сокращенное наименование: ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Юридический адрес: 628331, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Нефтеюганский район, пгт. Пойковский, мкр. 1, дом 115.

Почтовый адрес: 628300, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Нефтеюганск, ул. Ленина дом 26.

ИНН 8604035473.

Основной государственный регистрационный номер - 1058602819538 от 26 мая 2005 г.

Основной вид деятельности: геологоразведка, разработка и эксплуатация месторождений углеводородов.

ООО «РН-Юганскнефтегаз» — крупнейшее нефтедобывающее предприятие НК «Роснефть». Оно было основано в 1977 г. и ведет разработку 26 нефтяных месторождений, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири.

Месторождения, разрабатываемые ООО «РН-Юганскнефтегаз», содержат примерно 16% промышленных запасов нефти Западной Сибири. Более 80% доказанных запасов ООО «РН-Юганскнефтегаз» сосредоточено на Приобском, Мамонтовском, Малобалыкском и Приразломном месторождениях. Месторождения региона имеют серьезный потенциал для увеличения запасов и добычи углеводородов за счет детальной доразведки нижележащих и пропущенных на ранних этапах освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции пластов. Коэффициент обеспеченности ООО «РН-Юганскнефтегаз» доказанными запасами нефти равен 25 годам, что значительно превышает средний мировой показатель по отрасли.

Среди месторождений, разрабатываемых ООО «РН-Юганскнефтегаз», есть сравнительно новые, такие как Приобское и Приразломное. Они отличаются низкой степенью выработанности запасов, и их разработка осуществляется с использованием наиболее современных и эффективных методов. Данные месторождения обеспечивают значительную часть органического прироста добычи нефти НК «Роснефть». Кроме того, применение современных методов повышения нефтеотдачи пластов позволят ООО «РН-Юганскнефтегаз» наращивать добычу и на месторождениях с высокой степенью выработанности.

Месторождения, разрабатываемые ООО «РН-Юганскнефтегаз», интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Поставки нефти на экспорт и внутренний рынок осуществляются по магистральному трубопроводу Усть-Балык — Омск, принадлежащему АК «Транснефть».

2.2. Анализ конкурентной среды

В качестве основных существующих и потенциальных конкурентов ООО «РН-Юганскнефтегаз» рассматривает такие компании, как ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть» и другие.

Предварительно географические границы рынка необходимо определить как территорию расположения и деятельности входящих в группы лиц ОАО «Сургутнефтегаз»; ОАО «Газпром нефть»; ОАО «НК «Роснефть»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО «ТНК-ВР Холдинг» хозяйствующих субъектов имеющих лицензию и осуществляющих добычу нефти, то есть административными границами Российской Федерации.

При выявлении условий обращения товара, ограничивающих экономические возможности приобретения сырой нефти покупателями, учтено следующее: возможность перемещения покупателя к товару; расходы, связанные с приобретением товара вне места нахождения покупателя, в том числе, транспортные расходы.

Поскольку покупателями сырой нефти являются хозяйствующие субъекты, приобретающие сырую нефть для перепродажи или переработки на собственных нефтеперерабатывающих заводах перемещение покупателя (нефтеперерабатывающего завода) к товару (добывающей компании) невозможно. В Российской Федерации ОАО «АК «Транснефть» является единственным оператором магистральных нефтепроводов, длина которых составляет 53 441 км проходящих через всю территорию Российской Федерации и связывающих крупнейшие российские месторождения нефти с нефтеперерабатывающими заводами (Приложение 1).

Проанализировав данные представленные нефтяными компаниями, установлено следующее.

Поставки нефти осуществляются посредством трубопровода, автомобильного транспорта, железнодорожного транспорта и на узле учета.

Необходимо отметить, что большая часть нефти поставляется посредством магистральных нефтепроводов порядка 85-95%, железнодорожном транспортом порядка 5-10%, автомобильным транспортом порядка 1-5%, при этом поставки сырой нефти нефтяными компаниями осуществляется в большинство регионов Российской Федерации.

Таким образом, географические границы рынка сырой нефти определены как территория Российской Федерации.

Продавцами на исследуемом рынке являются нефтяные компании, осуществляющие добычу нефти, покупателями – хозяйствующие субъекты, приобретающие сырую нефти для перепродажи или осуществляющие ее переработку (нефтехимические и нефтеперерабатывающие предприятия).

Выявлены хозяйствующие субъекты осуществляющие деятельность и имеющие лицензию на добычу нефти, а именно: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Татнефть» им.В.Д. Шашина, ОАО АНК «Башнефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «НК «РуссНефть», ОАО «Газпром», ОАО «НОВАТЭК» и иные хозяйствующие субъекты. Среди участников, которые осуществляют деятельность на рынке сырой нефти и поставляющих ее на внутренний рынок Российской Федерации, являются следующие хозяйствующие субъекты: ОАО АНК «Башнефть», ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «РуссНефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Татнефть» им.В.Д. Шашина, ОАО «ТНК-ВР Холдинг», и иные хозяйствующие субъекты.

Для каждой из крупнейших ВИНК учитывались доли хозяйствующих субъектов, осуществляющих добычу нефти и входящих в группу лиц соответствующих ВИНК.

Рисунок 2 - Добыча нефти и газового конденсата в 2015 г.

Доли хозяйствующих субъектов осуществляющих поставки сырой нефти на внутренний рынок Российской Федерации в 2015 г. приведены на рис. 3.

Рисунок 3 – Поставка нефтяного сырья на внутренний рынок в 2015 г.

Показатели рыночной концентрации приведены в таблице 1 и таблице 2.

Таблица 1

Добыча нефти

Таблица 2

Поставка нефти

К административным ограничениям входа на данный рынок относятся: необходимость получения лицензий, экологические ограничения, необходимость осуществления деятельности в сложных геологических и погодных условиях, применение инновационных технологий, доступ к которым ограничен.