Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Понятие и сущность кадровой стратегии предприятия).pdf

Мероприятие 2. Внедрение в штат кафе «Рига» сотрудника по кадровой работе.

При расширении кафе «Рига» и образовании сети, количество персонала увеличится сначала в два раза, а затем в три раза. Соответственно при открытии второго кафе «Рига» персонал будет составлять 45 человек, при открытии третьего кафе «Рига» персонал будет составлять 67 человек - данный штатный состав является уже достаточно большим и требует специалиста, который бы осуществлял кадровую работу, а именно набор и отбор персонала, ведение личных дел, осуществление аттестации и контроль за повышением квалификации персонала.

Мероприятие 3. Совершенствование должностных инструкций всего персонала.

Данное мероприятие заключается в том, что, так как персонал кафе «Рига» составляет всего 23 человека и в данном кафе слабая текучесть кадров, каждый член трудового коллектива знает свои должностные инструкции наизусть, при этом должностные инструкции давно не обновлялись и являются немного устаревшими, следовательно, если в штат кафе «Рига» принимать новых сотрудников, то необходимы современные должностные инструкции, чтобы новый сотрудник, ознакомившись, мог сразу войти в курс трудового процесса.

Мероприятие 4.

Проведение кадровой работы по совершенствованию деятельности персонала.

Данное мероприятие многоаспектное и оно включает:

- Тренинги

- Семинары

- Курсы повышения квалификации.

- Бизнес-игры.

- Стажировки.

Мероприятие 5.

Исследование зарубежного опыта и внедрение данного опыта в деятельность кафе «Рига».

Сотрудники кафе «Рига» достаточно часто ездят в отпуск в такие страны как: Франция, Италия, Испания, Латвия, Эстония, Англия, Финляндия.

Директору ООО «Рига», можно порекомендовать к отпускным выплатам добавлять 10 % в том случае, если сотрудник посетит определенное количество кафе в иностранных странах и внесет в деятельность ООО «Рига» что-то из зарубежного опыта работы.

Заключение

В заключение проведенного исследования можно сделать следующие выводы, полученные в ходе анализа.

Каждая организация формирует свою кадровую стратегию и внедряет свою кадровую стратегию, найти две одинаковые кадровые стратегии достаточно сложно, так как кадровая стратегия зависит от специфики деятельности организации, отрасли к которой принадлежит организация, количества и квалификации сотрудников организации.

Кадровая стратегия бюджетных и коммерческих организациях имеет отличия, так если в коммерческих организациях кадровая стратегия основывается на финансовых аспектах, то в бюджетных организациях кадровая стратегия имеет морально-этическую направленность.

В рамках данного исследования изучена кадровая стратегия, плюсы и минусы кадровой стратегии, а также управление кадровой стратегией современной коммерческой организации - предприятии общественного питания кафе «Рига».

Исследуемое кафе «Рига», является предприятием общественного питания, достаточно эффективно, реализующим свою деятельность в г. Санкт-Петербург.

В данном кафе трудится 23 человека, весь персонал имеет высокую квалификацию и опыт работы, что обуславливает высокой качество обслуживания гостей и как следствие высокие показатели деятельность.

Руководство кафе «Рига» в своих планах имеет расширение своей деятельности и создание сети кафе-кондитерских «Рига».

Однако проблемой может быть тот факт, что в данном кафе нет четко задокументированной кадровой стратегии и это может осложнить процесс создания сети кафе, так как новый персонал столкнется с различным трудностями организационного характера.

Следовательно, руководство кафе «Рига» столкнулось с необходимостью комплекса мероприятий по формированию кадровой стратегии.

Для формирования новой кадровой стратегии для ООО «Рига» был предложен комплекс мероприятий, который включает:

- формирование кадрового резерва;

-прием на работу нового специалиста по кадровой работе с персоналом;

-совершенствование должностных инструкций персонала ООО «Рига»;

-использование мероприятий повышению квалификации персонала;

-использование зарубежного опыта.

Внедрение данных мероприятий даст положительный эффект и позволит улучшить кадровую стратегию организации.

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. – 2002.- № 1 (ч.1). - Ст. 3.

Учебная литература и периодические издания

1. Бабаян Э.А., Габриелян Б.В. Пути повышения эффективности кадровой стратегии // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 9 (25). - С. 128-133.
2. Баранова С.К. К вопросу о кадровой политике // Государственное управление, государственная деятельность и административное право: подходы, методы, средства. Материалы международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 233-236.
3. Гейзлер П.С., Зеновчик Ю.М. Инновационное развитие кадровой стратегии организации // Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2015. - № 5 (112). - С. 36-41.
4. Гимранов Р.К., Муракаева Л.Р. Взаимосвязь понятий кадровой стратегии, кадровой политики и кадровой работы современной организации // Финансовая экономика. - 2018. - № 8. - С. 302-304.
5. Еремеев Д.В., Цедрик А.К. Обоснование инвестиционных вложений при формировании стратегии развития кадрового потенциала на промышленном предприятии // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2018. - № 19. - С. 54-56.
6. Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. - 2018. - № 42. - С. 37-48.
7. Копылов С.И., Дмитриева И.С. Особенности управления человеческими ресурсами в условиях кризиса // Современные тенденции развития социально-экономических систем. Материалы международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 663-665.
8. Логачева Е.В. Кадровая политика и стратегия в управлении промышленными предприятиями // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты. Сборник научных статей 8-й Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 17-19.
9. Меметов А.Р.Э., Ильясова М.К. Инструменты реализации кадровой стратегии предприятия // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития. Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. - 2018. - С. 220-223.
10. Метлякова А.Д., Главатских О.Б. Современные подходы к разработке и реализации стратегии привлечения персонала на предприятия ОПК // Социально-экономическое управление: теория и практика. - 2017. - № 2 (31). - С. 62-66.
11. Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Стратегии и политики антикризисного управления персоналом // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2017. - № 11. - С. 34-41.
12. Недорезова О.Ю. Современные стратегии управления персоналом // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 3 (92). - С. 913-916.
13. Новикова К.М., Фарафонова А.В. Базовые понятия в области разработки кадровой стратегии организации // Актуальные вопросы экономики и управления. Сборник статей I Международной студенческой научно-практической конференции. - 2018. - С. 326-329.
14. Пестов В.Ю., Изотова А.Р. Организация кадрового обеспечения службы экономической безопасности на режимном объекте // Экономинфо. - 2018. - Т. 15. - № 1. - С. 37-41.
15. Прудникова К.А., Самсоненко Ю.А., Тинькова Е.В. Кадровая политика организации // Дельта науки. - 2017. - № 3. - С. 18-22.
16. Прудникова К.А., Самсоненко Ю.А., Тинькова Е.В. Процесс разработки стратегии управления персоналом в организации // Дельта науки. - 2017. - № 3. - С. 60-64.
17. Руссков Д.Н., Четайкина Ю.В. Совершенствование кадровой политики предприятия (на примере ООО "Строймонтаж") // Экономические исследования и разработки. - 2018. - № 12. - С. 14-18.
18. Сазыкина О.А. Кадровая политика и кадровая стратегия современной компании // Друкеровский вестник. – 2018. - № 2 (22). - С. 104-110.
19. Самохвалова С.М., Широкова Е.А. Разработка кадровой политики организации // Перспективы экономического развития и современные методы управления. - 2018. - С. 44-47.
20. Слепцова Е.В., Туманова М.Ю. Формирование стратегии развития персонала в системе государственной службы // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2018. - № 3. - С. 111-116.
21. Слепцова Е.В., Туманова М.Ю. Формирование стратегии развития персонала в системе государственной службы // Экономика устойчивого развития. - 2018. - № 1 (33). - С. 207-212.
22. Стефаненко М.Н., Талипова А.А. Выбор кадровой стратегии предприятия // Высокие технологии и инновации в науке. - 2018. - С. 166-170.
23. Суханова Д.Е. Практические аспекты процедуры разработки эффективной кадровой стратегии // Актуальные вопросы экономики и управления. Сборник статей I Международной студенческой научно-практической конференции. - 2018. - С. 351-354.
24. Усачева А.В. Разработка кадровой стратегии в учреждениях здравоохранения // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 10 (26). - С. 646-651.
25. Фофанова Ю.А. Современные подходы к разработке кадровой стратегии организации на примере АО "Сибуртюменьгаз" // Современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XXIII Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Г.Ю. Гуляев. 2018. С. 101-103.