Файл: Цели создания запасов и их классификация (Сущность и классификация материально - производственных запасов).pdf

В последнее время бережливое производство - довольно модная тема, часто обсуждаемая на различных промышленных форумах, "круглых столах" и семинарах. Преимущества этой системы очевидны - существенное сокращение запасов и формирование прозрачной цепочки поставок. Однако, прежде чем пытаться внедрить у себя бережливое производство, необходимо решить - подходит ли оно именно вашей компании? У вас большая компания или нет? В какой отрасли вы работаете, насколько высока в ней конкуренция? Внедрял ли кто-нибудь из ваших конкурентов систему бережливого производства? С каким уровнем рентабельности работаете вы и ваши конкуренты? Наконец, главное - какие принципы лежат в основе бережливого производства? Не ответив на эти вопросы, не следует начинать реорганизацию работы своей компании.

В основе бережливого производства лежат две идеи - "точно-вовремя" (Just-in-Time, JIT) и "автономизация". Идея "точно-вовремя" заключается в том, чтобы производить продукцию в точном соответствии со спросом, предъявляемым клиентами, и их требованиями к характеристикам продукции и условиям доставки. Именно клиент должен задавать ритм (определять тактовое время) всему производству на предприятии. Все, что требуется от производителя, - обеспечить такой поток продукции и сырья, который максимально соответствовал бы потребностям клиента. Если клиент говорит, что ему нужна одна деталь каждые 30 секунд, не стоит производить 10 000 деталей каждые 5 лет. Нужно производить одну деталь в 30 секунд.

Автономизация - это такая организация предприятия, которая позволяет обеспечить безопасность рабочих мест, их удобство и снизить время переналадки оборудования. Это организация "сотовой" структуры производства, когда в одном помещении находится все необходимое оборудование для производства готовой продукции из сырья или заготовок. Автономизация способствует формированию условий для производства "точно-вовремя".

Таким образом, если у предприятия есть какая-то продукция, на которую получен патент, и оно может запрашивать за нее практически любую цену, то, конечно же, ему не следует переходить к бережливому производству. Но, например, производство автокомпонентов и запасных частей является высококонкурентной отраслью, где производители работают с очень небольшой маржой. В таких условиях сокращение запасов, снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства являются критичными для развития бизнеса, поэтому для автомобильной отрасли принципы бережливого производства постепенно становятся стандартом.

Основная идея бережливого производства - сокращение бесполезных операций и действий, не добавляющих, а порой и снижающих ценность продукции. Задумаемся над вопросом, какую же ценность представляет продукция для клиентов. Важно не то, в чем, по нашему мнению, заключена эта ценность, а то, в чем состоит ценность для потребителя. Клиент готов платить только за ту ценность, которую продукция ему приносит. Все остальное для него не является существенным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственные запасы в АО «Уралнефтьсервис» составляют значительную часть стои­мости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях доходят до 90% и более в себестоимости продук­ции. Именно поэтому усиление контроля, за состоянием производствен­ных запасов и рациональным их использованием оказывает существен­ное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое поло­жение.

Важное условие повышения эффективности использования материальных ресурсов - усиление личной и коллективной ответствен­ности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использо­вании указанных ресурсов.

Существенно улучшить управление материальными затратами можно, совершенствуя применяемые документы и регистры, т.е. бо­лее широко используя накопительные документы (лимитно-заборные и комплектовочные карты, ведомости и др.), предварительную выпис­ку документов по движению материалов и оперативных документов на вычислительных машинах, карточки складского учета в качестве расходного документа по отпущенным материалам (бездокументаль­ной системы оформления расхода материалов) и др.

По данным экономических показателей АО «Уралнефтьсервис» видно, что в целом предприятие работает достаточно рентабельно. Чистая прибыль в отчетном периоде составила 778,8 млн. руб. Повышение произошло по всем показателям: прибыль от реализации продукции по сравнению с 2015 годом увеличилась в 27,9 раз; прибыль до налогообложения предприятии выросла по сравнению с 2015г. в 10 раз.

В отчётном году выручка от продажи товаров, работ и услуг АО «Уралнефтьсервис» составила 4156,8 млн. руб., что по сравнению с 2015г. больше в 2,7 раза.

В результате повышения объёмов реализации товаров, работ и услуг, увеличились затраты на их реализацию, по сравнению с 2015г. в 2,2 раза.

Отрицательным фактом в работе предприятия можно считать рост себестоимости реализованной продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущими периодами. Однако данный факт не повлиял на сумму чистой прибыли предприятия, которая выросла по сравнению с 2015г. в 6,4 раза. Производство продукции на предприятии - рентабельно - уровень рентабельности в 2017г. выше уровня 2015г. в 12,7 раза.

Стоимость МПЗ в 2017г. по отношению к 2015г. уменьшилась на 864 тыс. руб. Результаты анализа показывают, что несмотря на то, что материальные затраты возросли на 17,70%, материалоемкость снизилась как общая на 17,96%, так и материалоемкость по прямым затратам на 18,98%, а материалоотдача возросла по прямым затратам на 23,43 % и общая на 21,89%

Важное условие повышения эффективности и использования материальных ресурсов – усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов.

Одно из условий рационального использования производственных ресурсов – нормирование складских запасов и материальных затрат.

Предприятия должны стремиться к соблюдению норм производственных запасов каждого вида материалов, поскольку их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток – к срыву производственного процесса.

В курсовой работе рассмотрено внедрение на предприятии системы бережливого производства. Бережливое производство – система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности. 

В результате внедрения данной системы экономия оборотных активов составит 1626 тыс. руб., что приведет к росту прибыли в 2018 году в размере 262293 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент.-М.: Флинта,2017.
4. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 2016
5. Артёменко В.Г. Финансовый анализ, учебник, М:- ДИС,2017.
6. Баканов М. И. Шеремет А. Д Теория экономического анализа учебник - М : Финансы и статистика, 2017.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М.: Ника-Центр, 2016
8. Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. - М.: Наука, 2017.
9. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2018.
10. Глазунов В. Н. Анализ финансового состояния предприятия, М: финансы 2016.
11. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2017.
12. Грузинов В.П., Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.П. Грузинова.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018
13. Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов. - М.:2017.
14. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент.-М.: Рид Групп,2016.
15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2017.
16. Ильин В.В. Финансовый менеджмент.-М.: Омега-Л,2016.
17. Качанов О., Мешалкин В. Увеличение оборотных средств//Экономика и жизнь, 2016 №4 с.10.
18. Кобзев А.П. Анализ использования материалов в производстве. Бухгалтерский бюллетень. №7, 2015.
19. Ковалёв В. В. Финансовый анализ –М: Финансы и статистика, 2016
20. Козырев В.К., Тихонин В.И. Оптимальная загрузка складов и транспортных средств. – М., 2018.
21. Котелкин С.В. международный финансовый менеджмент.-М.: Магистр,2015.
22. Лисициан Н., Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи.//Вопросы экономики №9, 2016.
23. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент.-М.: Рид Групп,2017.
24. Логистика: Под ред. Б.А. Аникина – М.: ИНФРА-М, 2017.
25. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент.-М.: Эксмо,2016.
26. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.
27. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема и политика: Пер. с англ. Т. 1, 2. - М.: Республика, 2017.
28. Мельник М.М., Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением./Уч. Для ВУЗов.- М.:Высшая школа,2017.
29. Неруш Ю.М. Логистика - М.: ЮНИТИ, 2016.
30. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск,2016.
31. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф.— М.: Высшая школа, 2018.
32. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017.
33. Основы логистики: Учебное пособие./ Сербин В.Д. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017.
34. Промыслов Б.Д., И.А. Жученко Логистические основы управления материальными и денежными потоками М: Нефть и газ, 2016.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 12-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2018.
36. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 2018.
37. Старков Р.Ф., Оборотные средства: как измерить эффективность их использования? Экономика и организация промышленного производства.-2016, №2
38. Степанова З.И., Анализ хозяйственно-финансовой деятельности в органах материально технического снабжения / Учеб. пособие, Минск. 2017.-206с.
39. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия.-М.:Академия,2016.
40. Фишер С., Дорибуш Р., Экономика: - М.: «Дело ЛТД», 2017.
41. Хедли Д., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. Пер. с англ. - М.: Наука, 2017.
42. Шепелева А.Ю. Логисчтика М.: изд-во "Аллель-2000", 2016
43. Шомштейн А.А., Материально-техническое снабжение на предприятиях и в производственных объединениях – М.: ЮНИТИ, 2017.
44. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент.-М.: КноРус,2017.
45. Экономика и бизнес / Под ред. В.В.Кашаева. - М.: МГТУ им.Баумана, 2017
46. Экономика предприятия (фирмы):Учебник/ Под ред.проф. О.И. Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2016.-601с.
47. Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2017.-302с.
48. Ященко Р.А. Научная организация труда в управлении материально- технического снабжения.- М.: ИНФРА-М, 2016.