Файл: Управление изменениями в проекте.pdf

Компания Microsoft, которую я взяла в качестве примера, очень соответствует всем этим требованиям. При ней есть и организация развития внутренних факторов компании. А также уделяется должное внимание внешним факторам. Помимо этого менеджеры выстраивают правильную, для данной организации, стратегию. Каждая новая технология и инновация длительное время исследуется и тщательно проверяется. Все это дает непревзойденный результат. Благодаря такой кропотливой работе, компания Microsoft держит лидирующую позицию на мировом рынке в IT- сфере.

Библиография

• 1. Дафт Р. Менеджмент. 10-ое изд./Пер. с анг. – СПБ.: Питер, 2015.- 656с.: ил.- Серия «Классика MBA».
  2. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни/ Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. В. Кузина- М.: Манн, Иванов и Фебер, 2014.- 368с.
  3. https://www.microsoft.com/ru/

Приложения

Приложение 1. Три инновационные стратегии для новых продуктов и технологий

ПоискП

- Поиск

-Креативность

-Экспериментирование

-Инкубаторы идей

-Сотрудничество

-Механизмы горизонтальной координации

-Покупатели, партнеры

-Открытые инновации

-Внедрение

-Защитники идей

-Венчурные команды

-Команды спец. назначения

-Венчурные фонды

Новые товары, услуги и технологии

Приложение 2. Самые инновационные компании 2010 г.

Приложение 3. Модель координации усилий подразделений в осуществлении товарных инноваций

Новые технологии

Механизмы открытых инноваций

Покупатели, потребности рынка

Формальные партнеры по инновациям

Производственный отдел

Отдел исследований Отдел маркетинга

Приложение 4. Роли, исполняемые сотрудниками организации в процессе организационных изменений

Избиратель

-развивает идею и технически ее обосновывает