Файл: Процессы принятия управленческих решений в организации на примере Всероссийской федерации легкой атлетики.pdf

На рис. 4 представлено дерево целей ВФЛА.

Популяризация легкой атлетики

Привлечение детей и молодёжи в л/а

Повышение квалификации работников

Организация соревнований по л/а

Разработка рекламной компании

Выделение целевой аудитории

Поиск спонсоров

Обучение на специализированных курсах

Выбор подходящих СМИ

Предоставление рекламных мест

Выбор способа подачи материала

Рис. 4. Дерево целей ВФЛА

2.2 Процесс принятия управленческого решения на примере ВФЛА

Мы имеем глобальную цель - популяризация легкой атлетики в регионах Российской федерации. Проведем анализ ситуации. Является ли эта цель необходимой? Из назначения деятельности Всероссийской федерации следует, что эта одна из важнейших задач, ресурсы на реализацию которой выделяются из государственного бюджета. Получается, что заказчиком выступает государство.

Проведем идентификацию задачи. Популяризация вида спорта или спортивного направления - это вовлечение наибольшего числа поклонников, желающих регулярно заниматься этим видом спорта. А также посещать спортивные мероприятия по данному направлению. Легкая атлетика в России не относится к популярным видам спорта. Массовую известность спортсмены и руководители ВФЛА приобрели во время допингового скандала, который тянулся на протяжении несколько лет. До этого момента широкую известность имели только отдельные спортсмены: Дарья Клишина (прыжки в длину), Елена Исинбаева (прыжки с шестом), Светлана Мастеркова (бег) и т.д.

Критерии выбора. Самый важный критерий при решении данной задачи это величина целевой аудитории и ее возраст. Массовый спорт доступен очень многим слоям населения. Легкая атлетика довольно дешевый вид спорта, и не требует больших денежных вложений на экипировку – заниматься можно в любом ближайшем парке, или легкоатлетическом стадионе. Также нет возрастных ограничений, есть ограничения по состоянию здоровья.

Альтернативами решения задачи могут выступать рекламные ролики с участием спортивных звезд в сети интернет, наполнение контента в социальных сетях ВФЛА. А также проведение мастер-классов, любительских соревнований в регионах. Необходимо составить календарь проведения спортивно-массовых мероприятий в каждом регионе и выложить этот график на официальном сайте. А также передать его в региональные федерации легкой атлетики. Прекрасным примером массовых мероприятий выступает соревнование «RUN MOSCOW» при поддержке компании «NIKE». Это массовый забег по центральным улицам Москвы. Участником может стать любой желающий в возрасте от 18 лет, необходимо просто оставить заявку на официальном сайте забега.

Выбор альтернативы. Для популяции легкой атлетики нужен комплекс мер. Для этого надо проводить спортивно-массовые мероприятия по легкой атлетике в каждом из субъектов Российской Федерации, спортивные организации которых подконтрольны ВФЛА. Наладить приток новых учащихся в детские спортивные школы и секции по атлетике.

Согласование решения осуществляется президентом федерации. Также все спортивные мероприятия согласовываются с Министерством спорта Российской Федерации. Именно Министерство спорта утверждает график проведения спортивных соревнований и других спортивных мероприятий на текущий год. Все спортивные события, которые находятся в календаре, размещенном на официальном сайте Министерства спорта являются официально одобренными.

Управление реализаций. На этом этапе выделяются деньги из бюджета федерального или регионального на организацию и проведение спортивного мероприятия в соответствии со сметой. Также определяется спортивный объект или место проведения мероприятия, привлекаются волонтеры и участники события.

Контроль и оценка результатов. По итогу мероприятия указывается количество его участников. Проводится анализ возрастных групп и показанных участниками спортивных результатов. Эти сведения собираются со всех регионов и передаются в ВФЛА, после чего по итогам года федерация готовит отчет в Министерство спорта РФ.

Менеджерам и персоналу спортивных организаций в процессе управления приходится принимать большое количество решений, от качества которых зависит эффективность деятельности физкультурно-спортивных организаций. Принимаемые управленческие решения касаются различных сторон деятельности физкультурно-спортивных организаций, а в их подготовке активно участвуют тренеры, спортивные чиновники и другие специалисты.

Виды принимаемых решений в ВФЛА

1. Приказ - нормативно-правовой акт, издаваемый единолично руководителем физкультурно-спортивной организации или его заместителем, действующих на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач.

2. Распоряжение - правовой акт, издаваемый руководителем организации, главным образом коллегиального органа управления, в целях разрешения оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

3. Постановление - нормативный акт, принимаемый коллегиально президиумом спортивной федерации. Постановление представляет собой целевое решение актуальной проблемы с указанием цели, путей и ресурсов, установлением сроков, исполнителей и организации контроля за выполнением.

4. План - это комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенном порядке, последовательности и в установленные сроки.

В последние годы в сфере физической культуры и спорта широкое распространение получили управленческие решения в форме различных контрактов, договоров и т.д.

Но стоить отметь, что ни одна спортивная организация не является финансово независимой, исключая фитнес-клубы и производителей спортивных товаров. Это откладывает большой отпечаток на все принимаемые решения внутри организации. Спортивная федерация по сути выполняет задачу, поставленную перед ней государством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе были даны определение и сущность понятия управленческого решения. Управленческое решение является неотъемлемой частью любого управленческого процесса в компании. Принять решение имеет право специалист, который имеет на это должностные полномочия. Принимая решение, он не должен превышать свои полномочия, либо принимать решение, идущее в разрез с отельными его решениями. Каждое решение должно быть своевременным.

Процесс принятия управленческого решения очень трудоемкий. Он требует компетенции и большого опыта от принимающего решения лица. Ни одно решение не может приниматься без анализа ситуации, учета всех факторов и выбора альтернативы. Также каждое решение приносит свои плоды, поэтому очень важно отслеживать последствия любого решения. Так как оно потянет за собой последующее решение, а неправильная цепочка действий способна нарушить всю целостность картины и привести организацию к краху.

Методы принятия решений бывают разные. Одни из них определяют масштаб влияния на организацию в будущем - это тактические и стратегические решения. Другие определяют степень влияния на организацию. Так глобальные решения затрагивают компанию полностью, а локальные отдельные стороны ее деятельности.

Во второй главе мы рассмотрели Всероссийскую федерацию легкой атлетики. Эта спортивная организация отвечает за развитие легкой атлетики в масштабах нашей страны. Это безусловно значимая спортивная организация, которая на данный момент функционирует в условиях неблагоприятной внешней среды.

Спортивные организации довольно специфичны. Они зависят от государства. Единственные источники средств для них — это продажа атрибутики или билетов на спортивные мероприятия, а также спонсорские контракты.

Если Всероссийская Федерация по легкой атлетике сумеет вести грамотную работу по привлечению новых последователей, то они смогут увеличить свои доходы. На данный момент, сложилась непростая ситуация в связи с допинговым скандалом. Сейчас как никогда руководству федерации важно выстраивать грамотный менеджмент, чтобы обелить свое имя в глазах мировой общественности.

Поэтому сейчас особенно важно проводить комплекс задач, направленных на привлечение юных дарований и болельщиков к этому направлению спорта. Массовая популярность внутри отдельно взятой страны – большая ниша для извлечения прибыли.

С этой целью необходимо набирать компетентный персонал для максимально эффективной разработки и реализации поставленных задач с учетом специфики индустрии спорта.

Рассмотренный в данной курсовой процесс принятия управленческого решения поможет Всероссийской федерации легкой атлетики увеличить лояльность и количество фанатов легкой атлетики в России.

Список Литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М., Изд. Дом «Дашков и К», 2014, с 10-17
2. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М., Дело, 2016, с. 68-91
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2014, с. 121
4. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с. 56
5. Г. Минцберг М62 Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014, с. 145
6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2017, с. 98
7. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 150-179
8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2015, с. 57
9. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М., ДИС, 2015, с. 81
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014, с. 298
11. Вудкок М., Френсис Д. 'Раскрепощенный менеджер' - Москва: Дело, 2017, с. 230
12. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с. 87-100
13. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. – СПб, БХВ-Петербург, 2017, с. 10
14. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании. Москва: Дело, 2014, с. 67 – 101
15. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Маркетинг в России и за рубежом, 2017, с. 37-60
16. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. – Новогорск, 2018, с. 5
17. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017, с. 45-70
18. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 208
19. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016, с. 461
20. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013, с. 209
21. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017, с. 105
22. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2011, с. 32
23. О физической культуре и спорте Российской Федерации: Федеральный закон, М.: Ось-89, 2003
24. Березин Ю., Аксельрод С, Планирование физкультурно-массовых мероприятий, М.: ФиС, 2012

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М., Изд. Дом «Дашков и К», 2014, с. 10-17 ↑

2. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М., Дело, 2016, с. 68-91 ↑

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2014, с. 121. ↑

4. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с 56 ↑

5. Г. Минцберг М62 Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014, с. 145 ↑

6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2017, с. 98 ↑

7. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 150-179 ↑

8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - К: МАУП, 2015, с. 57 ↑

9. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М., ДИС, 2015, с. 81 ↑

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014, с. 298 ↑

11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер - Москва: Дело, 2017, с. 230 ↑

12. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с. 87-100 ↑

13. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. – СПб, БХВ-Петербург, 2017, с. 10 ↑

14. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании. Москва: Дело, 2014, с. 67 - 101 ↑

15. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Маркетинг в России и за рубежом, 2017, с.37-60 ↑

16. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. – Новогорск., 2018, с. 5 ↑

17. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017, с. 45-70 ↑

18. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 208 ↑

19. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016, с.461 ↑

20. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013, с.209 ↑

21. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017, с.105 ↑

22. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2011, с 32 ↑