Файл: Особенности кадровой стратегии корпораций (Кадровая стратегия компании «Паркнефть»).pdf

Проанализировав данную таблицу, можно сказать, что компания «Паркнефть» уделят мало внимания своим сотрудникам. Руководство компании выполняет минимальные требования поддержания персонала, не делая акцент на мотивацию или поддержку своих сотрудников.

На формирование кадровой стратегии компании «Паркнефть» оказывают влияние определенные факторы макросреды и микросреды.

Факторы макросреды. Состояние рынка труда в различных регионах деятельности компании. Сотрудников, работающих непосредственно на объектах строительства, нанимают отдельно в каждом конкретном регионе. В основном деятельность компании распространяется на крупные регионы России, что позволяет минимизировать проблемы с поиском и привлечением нового персонала.

Так же в к факторам макросреды можно отнести конкурирующие компании, которые могут предложить лучшие трудовые условия для потенциальных сотрудников.

Факторы микросреды компании «Паркнефть».

«Компания предоставляет для всех соискателей равные возможности. Успешное прохождение конкурса на вакантную позицию основывается на профессиональных компетенциях специалиста, опыте, умении решать сложные, комплексные задачи и желании работать в коллективе единомышленников. Рассматриваются на вакантные позиции и выпускники вузов, средних профессиональных учебных заведений. 

Коллектив компании приветствует появление в своих рядах специалистов, чьи профессиональные знания будут способствовать достижению намеченных «Паркнефть» планов»^[16]. Компания ориентирована на поиск и привлечение кандидатов различной степени квалификации. Сотрудникам, занимающимся непосредственно строительством объектов, не предъявляются строгие требования относительно их образования и квалификации. Для руководящих должностей поиск персонала проходит по определенным критериям: уровень профессиональной подготовки, опыт работы в данной сфере, приветствуется наличие дополнительных компетенций.

Финансовые возможности корпорации велики, но тем не менее, заработная плата сотрудников в среднем на 20% ниже, чем у других компаний данной сферы деятельности. Например, заработная плата специалиста кадрового отдела составляет 45 тысяч рублей, а руководителя этого же отдела – 80 тысяч рублей.

Из дополнительных преимуществ компании можно выделить корпоративный транспорт, который довозит сотрудников от станции метро до места работы и обратно. Так же у сотрудников есть собственная кухня, на которой они могут готовить, но из своих продуктов.

Главный кадровый отдел компании состоит из четырех сотрудников. Большая рабочая нагрузка на каждого сотрудника. Время от времени возникает необходимость переработки, которая никак не оплачивается руководством компании.

Проанализировав все вышеперечисленное, можно сказать, что руководство компании «Паркнефть» не ставит акцент на поддержание сотрудников и повышение качества трудового коллектива. Ориентация на подбор персонала, занимающегося основной деятельностью. Главная обязанность кадрового отдела ­­– это ведение кадрового документооборота. У компании «Паркнефть» основная ориентация направлена на выполнение своих обязанностей перед заказчиками, поиск новых партнеров и клиентов, расширение охвата деятельности и только потом направленность на собственных сотрудников.

Выводы по второй главе

В качестве объекта исследования выбрана строительная компания – «Паркнефть».

Организационная структура управления предприятием – линейно-функциональная. Кадровый отдел, являющийся отдельным функциональным подразделением, состоит из четырех сотрудников. Основное направление деятельности данного отдела – ведение кадрового документооборота.

На основании интервью со специалистом кадрового отдела «Паркнефть» выделены основные направления кадровой стратегии компании.

Можно сказать, что компания «Паркнефть» уделят мало внимания своим сотрудникам. Руководство компании выполняет минимальные требования поддержания персонала, не делая акцент на мотивацию или поддержку своих сотрудников.

Заключение

В настоящей курсовой работе проведен анализ кадровой стратегии компании «Паркнефть».

В теоретической части работы раскрыто понятие кадровой стратеги, как определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

Рассмотрены типы кадровой стратегии, структура, требования, предъявляемые к кадровой стратегии при ее формировании. И рассмотрены факторы, оказывающие влияние на кадровую стратегию компаний.

Раскрыто понятие корпорации – объединение нескольких крупных предприятий или других субъектов хозяйствования, связанных единой экономической целью. Рассмотрены преимущества и недостатки корпораций.

В практической части настоящей курсовой работы проведен анализ существующей кадровой стратегии компании «Паркнефть». Для этого проведено интервью с работником компании – специалистом кадрового отдела. На основании интервью выявлена специфика кадровой стратегии исследуемой компании. По результатом выяснилось, что «Паркнефть» уделят мало внимания своим сотрудникам. Руководство компании выполняет минимальные требования, относящиеся к поддержанию персонала, не делая акцент на мотивацию или поддержку своих сотрудников.

Список литературы

1. ГК РФ Статья 65.1. Корпоративные и унитарные юридические лица (введена Федеральным законом от 05.05.2014 N 99-ФЗ).
2. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Кадровая стратегия современной организации» – М.: Университет «Университет», 2016. – 116 с.
3. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Академия народного хозяйства, 2008. – 280 с.
4. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. – 287 с.
5. Михненко П.А., Волкова Т.А, Дрондин А.Л, Вегера А.В. Стратегический менеджмент – М.: Университет «Университет», 2017. – 304 с.
6. Официальный сайт ООО «Паркнефть», режим доступа: http://www.parkneft.ru [электронный ресурс].
7. Приходько Д. И. Организационные структуры успешных корпораций. – М.: Инфотропик Медиа, 2012. – 266 с.

1. Михненко П.А., Волкова Т.А, Дрондин А.Л, Вегера А.В. Стратегический менеджмент – М.: Университет «Университет», 2017. – С. 294. ↑

2. Там же. – С. 15. ↑

3. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. – С 55. ↑

4. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Кадровая стратегия современной организации» – М.: Университет «Университет», 2016. – С. 17. ↑

5. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Кадровая стратегия современной организации» – М.: Университет «Университет», 2016. – С. 18-19. ↑

6. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Кадровая стратегия современной организации» – М.: Университет «Университет», 2016. – С. 19-20. ↑

7. ГК РФ Статья 65.1. Корпоративные и унитарные юридические лица (введена Федеральным законом от 05.05.2014 N 99-ФЗ). ↑

8. Приходько Д. И. Организационные структуры успешных корпораций. – М.: Инфотропик Медиа, 2012. – С. 9. ↑

9. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Академия народного хозяйства, 2008. – С. 54-57. ↑

10. Там же. ↑

11. Здесь и далее используется фирменное обозначение бренда. ↑

12. ТЭК - топливно-энергетический комплекс. ↑

13. Официальный сайт ООО «Паркнефть», режим доступа: http://www.parkneft.ru [электронный ресурс]. ↑

14. Официальный сайт ООО «Паркнефть», режим доступа: http://www.parkneft.ru/career/ [электронный ресурс]. ↑

15. Там же. ↑

16. Официальный сайт ООО «Паркнефть», режим доступа: http://www.parkneft.ru/career/ [электронный ресурс]. ↑