Файл: Особенности кадровой стратегии корпораций (Кадровая стратегия компании «Паркнефть»).pdf

Рисунок 1. Схема основных подразделений корпорации

Как видно, кадровая служба корпорации является обособленным подразделением, в составе которой есть свой непосредственный руководитель, которому подчиняются сотрудники кадрового отдела. Это обусловлено тем, что численность персонала корпорации достаточно большая и все функции связанные с кадровой деятельность должны выполняться отельным подразделением.

Как и при любой форме организации бизнеса, в корпорациях можно выделить преимущества и недостатки. Преимуществами корпоративной формы организации бизнеса будут выступать^[9]:

1. Корпорация – наиболее эффективная форма организа­ции бизнеса с точки зрения привлечения денежного капитала.
2. В корпорациях присутствует ограни­ченная ответственность. Владельцы корпорации (держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Кредиторы могут предъявить иск корпо­рации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам.
3. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостность, поскольку корпорация является юридическим лицом, и существует независимо от ее владельцев и от собствен­ных должностных лиц.

Недостатками корпораций выступают^[10]:

1. Корпорация – это юридическое лицо и из-за этого недобросовестные владельцы могут избежать ответственности за сомнительную хозяйственную деятельность, ссылаясь на корпоративную коллегиальную форму управления.
2. Возникают проблемы, связанные с налогообложением прибыли корпорации. Доходы корпорации, выплачиваемые в виде дивидендов акционерам, облагается дважды: как часть прибыли корпорации и как часть личного дохода владельца акций.

Не смотря на существенные минусы в большинстве случаях именно корпорации занимают на экономическом рынке доминирующее направление. Сильная позиция на любом рынке позволяет корпорациям диктовать свои экономические условия и формировать новые продукты.

Выводы по первой главе

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

Рассмотрены типы кадровой стратегии, ее структура. Так же приведены методические требования, предъявляемые кадровой стратегии для ее эффективного функционирования. Вместе с этим рассмотрены факторы микро и макросреды, которые оказывают непосредственное влияние на кадровую стратегию организаций.

Корпорация – это объединение нескольких крупных предприятий или других субъектов хозяйствования, связанных единой экономической целью.

В большинстве случаях корпорации занимают лидирующее место на внешнем рынке, что обуславливается их экономическими возможностями.

Глава 2. Кадровая стратегия компании «Паркнефть»

2.1. Общая характеристика компании «Паркнефть»

Объектом исследования в настоящей курсовой работе является строительная компания – «Паркнефть»^[11]. Общество с ограниченной ответственностью «Паркнефть» (ранее ООО «ОКЗ РусХолдинг») было создано в марте 2006 года и являлось дочерним предприятием Чешской компании «Okz Holding a.s.». За несколько лет ООО «Паркнефть» стало самостоятельной компанией на российском строительном рынке ТЭК^[12].

Лозунг компании – «Паркнефть – искусство строить сложное!». Данный лозунг говорит о том, что предприятие берется за выполнение задач любой сложности. Сотрудники «Паркнефть» готовы выполнять самые сложные задачи, что свидетельствует о их высокой квалификации.

Руководство «Паркнефть» выделило причины успеха компании:

• Современные технологии.
• Квалифицированные кадры.
• Широкая география строительства.

Одной из составляющей успеха выступает квалифицированный персонал, это показывает направленность компании на развитие персонала и строгий его подбор в соответствии с определенными требованиями.

«Паркнефть» – это динамично развивающаяся компания, использующая при реализации сложных проектов как собственный опыт, так и передовые технологии и методы управления, современные финансовые и инвестиционные механизмы^[13].

Основные виды деятельности компании:

• строительство;
• реконструкция и ремонт объектов нефтехимической и нефтегазовой отраслей;
• создание сопутствующей инфраструктуры;
• выполнение комплекса проектно-изыскательных и инжиниринговых работ.

Организационная структура управления (ОСУ) предприятием – линейно-функциональная (рис. 2).

Рисунок 2. Организационная структура управления предприятием

Линейно-функциональная ОСУ представляет собой объединение функциональной структуры и линейной: линейные связи обеспечивают подчинение по вертикали, иерархию, единство цели всей структуры управления. Функциональные – специализацию управленческой деятельности, что позволяет организации решать сложные мно­гоцелевые задачи. В основе линейно-функциональной структуры лежит линейный тип организационной структуры управления. В соответствии с ним на всех уровнях управления выделяются линейные руководители (отдельно для технической лаборатории, отдела кадров, финансового отдела и т.д.). Они наделены правом единоличного управления деятельностью своих подразделений и несут полную ответственность за результаты их функцио­нирования.

Кадровый отдел предприятия состоит из четырех сотрудников (рис. 3).

Рисунок 3. Структура кадрового отдела предприятия

Основное направление деятельности данного отдела – ведение кадрового документооборота: заключение трудовых договоров с новыми сотрудниками предприятия, заполнение трудовых книжек, ведение графика отпусков, заполнение табеля учета рабочего времени и так далее.

«Основой успешного воплощения масштабных планов предприятия является коллектив – сплоченная инициативная команда профессионалов, ориентированная на результат.

Любая большая стройка, связанная с добычей, транспортировкой, переработкой и хранением углеводородов, это не только нефтяные вышки и газоперекачивающие станции, трубопроводы и резервуары, но и большая ответственность. Ответственность наряду с доверием – ключевые преимущества работы в современной компании, позволяющие в полной мере раскрыть весь спектр профессиональных возможностей сотрудника, его потенциал»^[14] – так считают руководители предприятия «Паркнефть».

Общая численность предприятия – 1500 сотрудников. Из них 50 сотрудников работают в главном офисе, который расположен в московской области. Остальные сотрудники работают на объектах, расположенных в разных регионах России: Москва, Самарская область, ХМАО – Югра, Краснодарский край, Хабаровский край, Ленинградская, Новгородская и Тамбовская области. «Квалификация специалистов предприятия, накопленный опыт взаимодействия с компаниями топливно-энергетического комплекса на всей территории России, отзывы заказчиков способствуют дальнейшему развитию предприятия, расширению географии строительства»^[15].

Так как «Паркнефть» является одной из крупнейших строительных компаний российского нефтегазового сектора, то она тесно связывает свою политику в области рационального использования природных ресурсов, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды со стратегией государства в данных областях. 

В процессе своей деятельности руководство «Паркнефть» определило следующие приоритетные задачи:

• обеспечение безопасных условий труда, защиты здоровья персонала и населения, проживающего в районах деятельности предприятия;
• снижение техногенного воздействия на окружающую среду;
• рациональное использование природных ресурсов.

Стратегией предприятия «Паркнефть» в области управления промышленной безопасностью, охраной труда и природоохранной деятельностью является создание условий, соответствующих требованиям международных стандартов, государственных и корпоративных нормативных актов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Одним из ключевых условий является персональная ответственность работника за решение задач, стоящих перед компанией в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

«Паркнефть» выступает в качестве успешной компании, занимающей лидирующие позиции на рынке и предъявляющая определенные требования к сотрудникам. Компания охватывает большие регионы, что создает большое число вакантных должностей на рынке труда. В связи с этим у «Паркнефть» разработано определенное направление кадровой стратегии, которое позволяет компании эффективно функционировать на рынке.

2.2. Кадровая стратегия компании «Паркнефть»

Как говорилось в предыдущем параграфе, объектом исследования является компания «Паркнефть». Кадровая стратегия исследуемого предприятия будет анализироваться на основе критериев, предъявляемых кадровой стратегии современных организаций.

В компании используется закрытая кадровая политика. Это связано с тем, что у «Паркнефть» достаточно ресурсов для закрытия вакантных должностей собственными силами квалифицированными кадрами.

Замещение основной части вакантных должностей происходит путем использование собственного кадрового резерва. Чаще происходит горизонтальная ротация кадров. Сотрудники, занятые непосредственно строительством объектов, распределяются на разные регионы, в зависимости от их возможностей.

Обучение сотрудников происходит непосредственно на рабочих местах. Так как компания состоит из многих филиалов, которые находятся в различные регионах России, то, по словам директора компании, строить учебный центр не целесообразно. Так как центы надо открывать либо в каждом крупном регионе, либо иметь один в Москве, но обеспечивать проживание и переезд сотрудников на время обучения. Эти два варианта экономически не выгодны, как считает руководство компании, поэтому обучение происходит на рабочих местах без отрыва от производства.

Все работы связанные с кадровым направлением выполняются непосредственно сотрудниками кадрового отдела компании, без привлечения сторонних организаций. Вся кадровая документация находится в ведение центрального офиса компании, в котором и расположен основной кадровый отдел, отвечающий за кадровое направление всей корпорации в целом.

Автором настоящей курсовой работы было проведено интервью со специалистом кадрового отдела компании «Паркнефть». На основании полученных данных можно выделить основные направления кадровой стратегии компании (табл. 1).

Таблица 1.

Основные направления кадровой стратегии компании «Паркнефть»