Файл: Курсовая работа Учет производственных запасов в местах хранения и в бухгалтерии.docx
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 118
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Экономическое содержание материально-производственных запасов организации
1.1 Понятие и сущность материально-производственных запасов
1.2 Нормативно-правовое регулирование учета материально-производственных запасов и методов их оценки
Глава 2 Организация бухгалтерского учета МПЗ в ООО «Промис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
2.2 Документальное оформление учета материально-производственных запасов
2.3 Синтетический и аналитический учет материально-производственных запасов
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию учета материально-производственных запасов в ООО «Промис»
, внедряет современные системы управления торговыми процессами.
2. Постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса.
Коллектив ООО «Промис» насчитывает 22 человека. Структура организации представлена на рисунке 3.
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Бухгалтер
Отдел маркетинга
Отдел закупок
Отдел продаж
Транспортный отдел
Кладовщики.
Складской отдел
Начальник склада;
Грузчики
Рисунок 3 - Организационная структура управления
ООО «Промис»
В структуру организации входят: отдел продаж, отдел маркетинга, финансовый, складской и транспортные отделы. ООО «Промис» возглавляет генеральный директор, которому подчиняются руководители отделов. Бухгалтерия, в количестве 2 человек, входит в состав финансового отдела, во главе которого находится главный бухгалтер. Бухгалтерия создана для организации бухгалтерского учета, контроля за правильным и эффективным использованием материальных ценностей, денежных средств.
По вопросам организации ведения бухгалтерского (финансового) учета бухгалтерия подчиняется генеральному директору.
Каждый сотрудник является профессионалом в своей области, обладающим всеми необходимыми знаниями и навыками. Благодаря их профессионализму и личным качествам ООО «Промис» завоевало репутацию надежной, сплоченной, профессионально работающей и дружной организации.
Организационная структура является линейной и имеет ряд преимуществ, которые имеют большое значение для некрупных предприятий:
1. четко реализуется распределение обязанностей и полномочий;
2. отличается простотой в управлении.
Общая численность персонала составляет 22 человека.
Общее руководство предприятием возложено на директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятием в соответствии с действующим законодательством. Директор обеспечивает создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структур компании, решение вопросов по ценообразованию, решение, межличностных и личностных конфликтов.
В таблице 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Промис» за 2016-2018 г.г.
Таблица 1
Основные показатели деятельности
ООО «Промис» за 2016-2018 г.г.
Окончание таблицы 1
Как видно из расчетов, выручка организации в целом за период исследования увеличилась на 36193 тыс. руб. и составила в 2018 году 49946 тыс. руб. против 12753 тыс. руб. в 2016 году, что позволяет сделать вывод о стабильном увеличении объемов деятельности организации.
Себестоимость продаж организации также стабильно увеличивается с 10840 тыс. руб. в 2016 году до 36125 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 25285 тыс. руб. или более чем в три раза, что подтверждает сделанный ранее вывод о увеличении объемов деятельности.
Негативной оценки заслуживает рост коммерческих расходов более чем в двадцать раз с 305 тыс. руб. в 2016 году до 6215 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 5910 тыс. руб., что указывает на значительное увеличение расходов на процесс продажи.
Положительной оценки заслуживает рост прибыли от продаж почти в четыре раза с 1608 тыс. руб. в 2016 году на 4998 тыс. руб. до 6606 тыс. руб., что позволяет сделать вывод о повышении прибыльности основной деятельности организацию
Рентабельность продаж за анализируемый период увеличивается с 12,609% в 2016 году до 13,497% в 2018 году, то есть на 0,888%, что оценивается положительно и указывает на повышении эффективности уставной деятельности организации и снижении затратоемкости.
Данный вывод подтверждается и динамикой рентабельности деятельности с 14,834% в 2016 году до 18,287% в 2018 году, то есть на 3,453%, то есть с каждого рубля затрат в 2018 году организация получила порядка 18,287 копеек прибыли от продаж, что на 3,453 копейки больше чем в она получала в 2016 году.
Положительно оценивается и рост чистой прибыли с 1506 тыс. руб. в 2016 году до 6213 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 4707 тыс. руб., что указывает на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Величина имущества организации в целом за 2016-2018 г.г. сокращается с 1521 тыс. руб. в 2016 году до 1406 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 115 тыс. руб. При этом динамика имущества носила неоднозначную направленность, та в 2017 году имело место увеличение с 1521 тыс. руб. до 4111 тыс. руб., а вот в 2018 году имеет место сокращение до 1406 тыс. руб. В целом сокращение величины имущества заслуживает негативной оценки, поскольку указывает на снижение имущественного потенциала организации.
Внеоборотных активов организации не имеет в 2016 и 2018 годах, в 2017 году их величина составляла 88 тыс. руб.
Величина оборотных активов сокращается за анализируемый период сокращается на 115 тыс. руб. и составляет в 2018 году 1406 тыс. руб. против 1521 тыс. руб. в 2016 году, что оценивается негативно и указывает на снижение экономического потенциала организации.
Имущество организации формируется за счет собственного капитала, величина которого в 2016 году составляла 1516 тыс. руб. а к концу 2018 года сокращается на 1386 тыс. руб. до 30 тыс. руб. Кроме того для формирования имущества используются и краткосрочные обязательства, которые в 2016 году составляли 5 тыс. руб., а к концу 2018 года увеличились на 1271 тыс. руб. до 1276 тыс. руб. В целом в 2016-2017 г.г. основным источником формирования имущества выступал собственный капитал, а начиная с 2018 года основным источником являются краткосрочные обязательства.
Столь существенные структурные изменения в источниках формирования имущества приводит к сокращению коэффициента автономии с 0,997 пунктов в 2016 году до 0,092 пунктов в 2018 году, то есть на 0,904 пунктов. То есть в 2016-2018 г.г. доля имущества, которое формировалось за счет собственного капитала составляла более 90%, а в 2018 году менее 10%, что указывает на существенное ухудшение финансового положения в 2018 году.
Данный вывод подтверждается и динамикой коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, который в 2016 году составляла 0,997 пунктов, в 2017 году – 0,917 пунктов, а в 2018 году резко снижается до 0,092 пунктов.
Более чем в триста раз за период исследования в организации сокращается коэффициент текущей ликвидности с 304,2 пунктов в 2016 году до 1,102 пунктов в 2018 году, то есть можно сделать вывод о избыточной ликвидности в 2016-2017 г.г. и резком ухудшении ситуации в 2018году.
Среднесписочная численность персонала составляет 22 человека на протяжении всего периода исследования.
В результате стабильного роста выручки на фоне неизменной численности персонала в организации наблюдается повышение производительности труда составила в 579,682 тыс. руб./чел. в 2016 году до 2039,417 тыс. руб./чел. в 2018 году, то есть на 1459,735 тыс. руб./чел., что позволяет сделать вывод о повышении эффективности использования трудового потенциала.
В целом по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что организация по своим показателям относится к субъектам малого бизнеса, основным видов деятельности которого является оптовая торговли. В 2018 году деятельность организация была прибыльно, но недостаточно эффективной, что может является результатом не достаточно эффективной организации бухгалтерского учета товаров.
2. Постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса.
Коллектив ООО «Промис» насчитывает 22 человека. Структура организации представлена на рисунке 3.
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Бухгалтер
Отдел маркетинга
Отдел закупок
Отдел продаж
Транспортный отдел
Кладовщики.
Складской отдел
Начальник склада;
Грузчики
Рисунок 3 - Организационная структура управления
ООО «Промис»
В структуру организации входят: отдел продаж, отдел маркетинга, финансовый, складской и транспортные отделы. ООО «Промис» возглавляет генеральный директор, которому подчиняются руководители отделов. Бухгалтерия, в количестве 2 человек, входит в состав финансового отдела, во главе которого находится главный бухгалтер. Бухгалтерия создана для организации бухгалтерского учета, контроля за правильным и эффективным использованием материальных ценностей, денежных средств.
По вопросам организации ведения бухгалтерского (финансового) учета бухгалтерия подчиняется генеральному директору.
Каждый сотрудник является профессионалом в своей области, обладающим всеми необходимыми знаниями и навыками. Благодаря их профессионализму и личным качествам ООО «Промис» завоевало репутацию надежной, сплоченной, профессионально работающей и дружной организации.
Организационная структура является линейной и имеет ряд преимуществ, которые имеют большое значение для некрупных предприятий:
1. четко реализуется распределение обязанностей и полномочий;
2. отличается простотой в управлении.
Общая численность персонала составляет 22 человека.
Общее руководство предприятием возложено на директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятием в соответствии с действующим законодательством. Директор обеспечивает создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структур компании, решение вопросов по ценообразованию, решение, межличностных и личностных конфликтов.
В таблице 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Промис» за 2016-2018 г.г.
Таблица 1
Основные показатели деятельности
ООО «Промис» за 2016-2018 г.г.
| Показатель | 2016 г | 2017 г | 2018 г | Отклонение 2018 к 2016 (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка, тыс. руб. | 12753 | 22520 | 48946 | 36193 |
| Себестоимость продаж, тыс. руб. | 10840 | 17791 | 36125 | 25285 |
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | 305 | 2086 | 6215 | 5910 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 1608 | 2643 | 6606 | 4998 |
| Рентабельность продаж, % | 12,609 | 11,736 | 13,497 | 0,888 |
| Рентабельность деятельности, % | 14,834 | 14,856 | 18,287 | 3,453 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 1506 | 2423 | 6213 | 4707 |
| Величина имущества, тыс. руб. | 1521 | 4111 | 1406 | -115 |
Окончание таблицы 1
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Внеоборотные активы, тыс. руб. | 0 | 88 | 0 | 0 |
| Оборотные активы, тыс. руб. | 1521 | 4199 | 1406 | -115 |
| Собственный капитал, тыс. руб. | 1516 | 3939 | 130 | -1386 |
| Краткосрочные обязательства, тыс. руб. | 5 | 172 | 1276 | 1271 |
| Коэффициент автономии | 0,997 | 0,958 | 0,092 | -0,904 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,997 | 0,917 | 0,092 | -0,904 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 304,200 | 24,413 | 1,102 | -303,1 |
| Среднесписочная численность, чел | 22 | 23 | 24 | 2 |
| Производительность труда | 579,682 | 979,130 | 2039,417 | 1459,735 |
Как видно из расчетов, выручка организации в целом за период исследования увеличилась на 36193 тыс. руб. и составила в 2018 году 49946 тыс. руб. против 12753 тыс. руб. в 2016 году, что позволяет сделать вывод о стабильном увеличении объемов деятельности организации.
Себестоимость продаж организации также стабильно увеличивается с 10840 тыс. руб. в 2016 году до 36125 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 25285 тыс. руб. или более чем в три раза, что подтверждает сделанный ранее вывод о увеличении объемов деятельности.
Негативной оценки заслуживает рост коммерческих расходов более чем в двадцать раз с 305 тыс. руб. в 2016 году до 6215 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 5910 тыс. руб., что указывает на значительное увеличение расходов на процесс продажи.
Положительной оценки заслуживает рост прибыли от продаж почти в четыре раза с 1608 тыс. руб. в 2016 году на 4998 тыс. руб. до 6606 тыс. руб., что позволяет сделать вывод о повышении прибыльности основной деятельности организацию
Рентабельность продаж за анализируемый период увеличивается с 12,609% в 2016 году до 13,497% в 2018 году, то есть на 0,888%, что оценивается положительно и указывает на повышении эффективности уставной деятельности организации и снижении затратоемкости.
Данный вывод подтверждается и динамикой рентабельности деятельности с 14,834% в 2016 году до 18,287% в 2018 году, то есть на 3,453%, то есть с каждого рубля затрат в 2018 году организация получила порядка 18,287 копеек прибыли от продаж, что на 3,453 копейки больше чем в она получала в 2016 году.
Положительно оценивается и рост чистой прибыли с 1506 тыс. руб. в 2016 году до 6213 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 4707 тыс. руб., что указывает на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Величина имущества организации в целом за 2016-2018 г.г. сокращается с 1521 тыс. руб. в 2016 году до 1406 тыс. руб. в 2018 году, то есть на 115 тыс. руб. При этом динамика имущества носила неоднозначную направленность, та в 2017 году имело место увеличение с 1521 тыс. руб. до 4111 тыс. руб., а вот в 2018 году имеет место сокращение до 1406 тыс. руб. В целом сокращение величины имущества заслуживает негативной оценки, поскольку указывает на снижение имущественного потенциала организации.
Внеоборотных активов организации не имеет в 2016 и 2018 годах, в 2017 году их величина составляла 88 тыс. руб.
Величина оборотных активов сокращается за анализируемый период сокращается на 115 тыс. руб. и составляет в 2018 году 1406 тыс. руб. против 1521 тыс. руб. в 2016 году, что оценивается негативно и указывает на снижение экономического потенциала организации.
Имущество организации формируется за счет собственного капитала, величина которого в 2016 году составляла 1516 тыс. руб. а к концу 2018 года сокращается на 1386 тыс. руб. до 30 тыс. руб. Кроме того для формирования имущества используются и краткосрочные обязательства, которые в 2016 году составляли 5 тыс. руб., а к концу 2018 года увеличились на 1271 тыс. руб. до 1276 тыс. руб. В целом в 2016-2017 г.г. основным источником формирования имущества выступал собственный капитал, а начиная с 2018 года основным источником являются краткосрочные обязательства.
Столь существенные структурные изменения в источниках формирования имущества приводит к сокращению коэффициента автономии с 0,997 пунктов в 2016 году до 0,092 пунктов в 2018 году, то есть на 0,904 пунктов. То есть в 2016-2018 г.г. доля имущества, которое формировалось за счет собственного капитала составляла более 90%, а в 2018 году менее 10%, что указывает на существенное ухудшение финансового положения в 2018 году.
Данный вывод подтверждается и динамикой коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, который в 2016 году составляла 0,997 пунктов, в 2017 году – 0,917 пунктов, а в 2018 году резко снижается до 0,092 пунктов.
Более чем в триста раз за период исследования в организации сокращается коэффициент текущей ликвидности с 304,2 пунктов в 2016 году до 1,102 пунктов в 2018 году, то есть можно сделать вывод о избыточной ликвидности в 2016-2017 г.г. и резком ухудшении ситуации в 2018году.
Среднесписочная численность персонала составляет 22 человека на протяжении всего периода исследования.
В результате стабильного роста выручки на фоне неизменной численности персонала в организации наблюдается повышение производительности труда составила в 579,682 тыс. руб./чел. в 2016 году до 2039,417 тыс. руб./чел. в 2018 году, то есть на 1459,735 тыс. руб./чел., что позволяет сделать вывод о повышении эффективности использования трудового потенциала.
В целом по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что организация по своим показателям относится к субъектам малого бизнеса, основным видов деятельности которого является оптовая торговли. В 2018 году деятельность организация была прибыльно, но недостаточно эффективной, что может является результатом не достаточно эффективной организации бухгалтерского учета товаров.