ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 91
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2.3 Организационный план
«ЦРУ» (Центральное Развлекательное Управление) будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать на основе Устава, будет иметь собственное имущество, самостоятельный баланс.
Руководство деятельностью предприятия будет осуществлять директор.
Директор - является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.
Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Образование высшее, опыт работы на руководящей должности от 3-х лет.
Бухгалтер осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. Он является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Образование высшее, знание навыков бухгалтерского учета в торговле. Опыт работы от 2-х лет.
Численность производственного персонала будет определяться исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда будет построена на основе должностных окладов и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Таблица 2-Затраты на персонал
| Наименование | Количество | Заработная плата | Отчисления в социальный фонд | Итого |
| Организаторы | 3 | 90000 | 27000 | 1130000 |
| Бухгалтер | 1 | 30000 | 9000 | 39000 |
2.4Финансовый план
В таблице 3 приведем планируемые доходы организации.
Таблица 3-Доходы организации
| Месяц | Мероприятия | Доход, руб. |
| Январь | 2 пакет «Детский» + 1 консультации; 2 пакет «День рождения» + 1 консультация 1 пакет «Корпоратив»; 1 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 153 000 |
| Февраль | 3 пакет «Детский» + 2 консультации; 2 пакет «День рождения» + 2 консультации 3 пакет «Корпоратив» + 1 консультация; 2 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 264 000 |
Продолжение таблицы 3
| Март | 3 пакет «Детский» + 2 консультации; 2 пакет «День рождения» + 2 консультации 3 пакет «Корпоратив» + 1 консультация; 2 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 264 000 | |
| Апрель | 5 пакет «Детский» + 2 консультации; 3 пакет «День рождения» + 2 консультации 2 пакет «Корпоратив»; 3 пакет «Свадебный» + 4 консультации | 326 000 | |
| Май | 8 пакет «Детский» + 3 консультации; 5 пакет «День рождения» + 2 консультация 4 пакет «Корпоратив»; 3 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 449 000 – 80 000 | |
| Июнь | 8 пакет «Детский» + 3 консультации; 6 пакет «День рождения» + 2 консультация 2 пакет «Корпоратив»; 4 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 459 000 – 80 000 | |
| Июль | 8 пакет «Детский» + 3 консультации; 6 пакет «День рождения» + 2 консультация 2 пакет «Корпоратив»; 4 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 459 000 – 80 000 | |
| Август | 8 пакет «Детский» + 3 консультации; 6 пакет «День рождения» + 2 консультация 2 пакет «Корпоратив»; 4 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 459 000 – 80 000 | |
| Сентябрь | 5 пакет «Детский» + 2 консультации; 3 пакет «День рождения» + 1 консультация 1 пакет «Корпоратив»; 3 пакет «Свадебный» + 4 консультации | 298 000 | |
| Октябрь | 5 пакет «Детский» + 2 консультации; 3 пакет «День рождения» + 1 консультация 1 пакет «Корпоратив»; 3 пакет «Свадебный» + 4 консультации | 298 000 | |
| Ноябрь | 5 пакет «Детский» + 2 консультации; 3 пакет «День рождения» + 2 консультации 1 пакет «Корпоратив»; 2 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 255 000 | |
| Декабрь | 4 пакет «Детский» + 4 консультации; 2 пакет «День рождения» + 1 консультация 5 пакет «Корпоратив» + 3 консультации; 3 пакет «Свадебный» + 3 консультации | 375 000 | |
| Итого | 3 739 000 | | |
Для того что бы посчитать чистую прибыль предприятия сведём в таблицу 4 зарыты предприятия.
Таблица 4-Затраты предприятия
| Ежемесячные затраты | Сумма, руб. (сезон) | Сумма, руб. |
| Аренда | 25 000 | 25 000 |
| Реклама | 3 000 | 3 000 |
Продолжение таблицы 4
| Коммунальные платежи | 5 000 | 5 000 |
| Интернет | 1 200 | 1 200 |
| Платеж по кредиту | 19 248 | 19 248 |
| ФОТ | 100 000 | 100 000 |
| - организаторы - 3 чел | 90 000 | 90 000 |
| - бухгалтер на аутсорсинге | 10 000 | 10 000 |
| Страховые взносы (30%) | 30 000 | 30 000 |
| Закупка материала | 3 000 | 3 000 |
| Транспортные расходы | 10 000 | 10 000 |
| 50% оплаты помещения в сезон | ≈80 000 | - |
| Налог 6% от дохода (примерно) | 22 740 | 22 500 |
| Итого | 299 188 | 218 948 |
Далее рассчитаем чистую прибыль и срок окупаемости.
Чистая прибыль и срок окупаемости:
В год
Доход = 3 739 000 руб.
Расходы = 299 188 * 4 + 218 948 * 8 = 2 948 336 руб.
ЧП = 3 739 000-2 948 336= 790 664 руб.
Окупаемость = 429 072/790 664=0,54, т.е. около 6-8 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства
, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.
В основе принятия решений в области бизнес-планирования лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит предприятие в будущем. Специфический механизм проектного финансирования включает анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек.
В данной курсовой работе был разработан бизнес план праздничного агентства. Основная миссия компании заключается в проведении праздничных мероприятий любого формата и любой сложности: свадьбы, дни рождения, юбилеи, корпоративные праздники, новогодние мероприятия и т.д. Компания ориентирована на работу как с частными лицами, так и с организациями.
Основной проблемой, которую решает агентство по организации праздников – является экономия времени заказчика, а также предоставление гарантии и ответственности за результат. Экономия достигается путем профессиональной организации мероприятий, исполнителя, наработанных связей с артистами, ведущими, ди-джеями, фотографами и другими привлекаемыми специалистами, а также наличия арендуемой материальной базы площадки, костюмы, оформление).
Главная особенность проведения наших мероприятий в том, что при повторном заключении договора об организации праздника в летний сезон (май-август), 50% от стоимости аренды базы отдыха (до 50 человек) оплачивается нами.
Организационно -правовая форма собственности- индивидуальный предприниматель.
Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 429 072 руб.
Денежные средства привлекаются посредством кредита для бизнеса в СберБанке по ставке 19,5% в размере 380 000 руб. 50 000 руб. взнос учредителя.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИЕКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абчук В.А. Коммерция / В.А. Абчук. – СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2018. – 473 с
2.Александрова О.А. Бюджетирование в торговых организациях //Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 9. – С. 11-21
3.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 456с.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:учеб. пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: Юнити-Дана,2014. – 471 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2016. – 576 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива,2016. – 576 с.
7. Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С.Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М,, 2013. - 254 с.
8.. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современнаяпрактика и документация / Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Инфра-М, 2012.- 263 с.
9. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 670 с.
10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова. - М.: Дело, 2014. - 672 с.: ил.
11. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М.Степнова. - М.: Дело, 2014. - 240 с.: ил.
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Ника-Центр, 2016. – 324с.
13. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб.:Нева, 2013. - 279 с.
14. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. /И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2014. - 378 с.
15. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. - М.:Экзамен, 2012. - 639 с.
16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.:Инфра - М.: Инфра-М,, 2016. - 392 с.
17. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие,государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. - М.:Перспектива, 2013. - 331 с. 104
18. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М.Инфра-М,, 2014. - 864 с.
19. Грачева М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. - М.:Финстатинформ, 2012. – 445 с.
20. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Бизнес,2013. - 428 с.
21. Грибалев Н.П., Экономика предпринимательства. - СПб.:Перспектива, 2012. - 158 с.
22. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Инфра-М,2016. - 159 с.
23. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять /Г.П. Дтоунз. – М.: Международные отношения, 2016. – 356с.
24. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.:Бух. учет, 2017. - 351 с.