Файл: Контрольная работа по дисциплине Организация и планирование производства.docx

4) Определим затраты на выполнение технических обслуживаний и ремонтов:

Зто и р = Зпр.р.+ Зм

Зпр.р. - заработная плата ремонтных рабочих.

Зм - затраты на материалы на каждый ремонт.

Зм = количество ремонтов * расход запасных частей на один вид ремонтных работ, руб.

Количество ремонтов определим как отношение фонда годового рабочего времени к периодичности выполнения ремонта. Получим:

Зто и р=

300*(2,5+8+8+56)+40*400+10*9000+2*21000+3*60000 =350350 руб.

5) Определим затраты на смазочные материалы:

Зм = 0,19*1681948,8 = 319570,3 руб.

6) Определим накладные расходы:

Н=100%*(385200+911640+273492+1681948,8+350350+319570,3) =

= 3922201,1 руб.

7) Итого годовая сумма расходов:

Общая сумма =

385200+911640+273492+1681948,8+350350+319570,3+3922201,1 =

= 7844402,2руб.

Калькуляция годовых текущих издержек, тыс. руб.

Статьи затрат	значение
Затраты на топливо	1681,9488
Заработная плата рабочих, управляющих техникой	911,940
Отчисление на соц. нужды	273,492
Амортизационные отчисления	385,200
Затраты на выполнение технических обслуживаний и ремонтов	350,350
Затраты на смазочные материалы	319,5703
Накладные расходы	3922,2011
Итого	7844,4022

Задача 2

Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных подразделений предложили свои стратегические решения:

• 
  Маркетинговая служба – увеличение объема продаж на 50%, при этом операционные расходы возрастут на 45%;
  
• 
  Финансовая служба – уменьшение операционных затрат на 50%;
  
• 
  Производственный отдел – сокращение переменных затрат на 30%.
  

Доля постоянных затрат в издержках производства составляет 25%

Решение.

Расчет показателей с учетом исходных данных представим в таблице.

	Текущее состояние	Решения
		Маркетинговая служба	Финансовая служба	Производственный отдел
Объем продаж (тыс.руб.)	100000	150000	100000	100000
Затраты на производство (тыс.руб.)	80000	80000	80000	42000
Валовая прибыль (тыс.руб.)	20000	70000	20000	58000
Операционные затраты(тыс.руб.)	6000	8700	3000	6000
Прибыль до уплаты налогов (тыс.руб.)	14000	61300	17000	52000
Налог на прибыль 25% (тыс.руб.)	2800	12260	3400	10400
Чистая прибыль (тыс.руб.)	11200	49040	13600	41600

---

Расчеты показали, что наиболее предпочтительным вариантом является вариант директора по маркетингу, т.к. при этих условиях достигается рост чистой прибыли до 49040 тыс. руб.

Заключение

Процесс планирования и прогнозирования в текущих экономических условиях хозяйствования организаций является неотъемлемой частью формирования стратегии и тактики в целом. Ввиду постоянного изменения внутренних и внешних факторов деятельности хозяйствующих субъектов, необходимо планирование как рисков, так и возможное высвобождение ресурсов. Процесс прогнозирования является отражением итогов поэтапного планирования при условии сохранения условий хозяйствования. На сегодняшний день существует множество методов и методик планирования и прогнозирования, грамотное, своевременное и целесообразное использование которых может сформировать целостное представление о цели и задачах деятельности организации на необходимом этапе хозяйствования.

Организация труда – это опосредованная система мероприятий, которые сконцентрированы на объединении, согласовании и упорядочивании деятельности людей, а также их взаимодействии между собой с использованием технических средств для создания условий, которые способствуют достижению высоких конечных социально-экономических результатов производства.

Библиографический список

1. 
   Адамс, Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки / Б. Адамс. - М.: АСТ, 2021. - 841 c.
   
2. 
   Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 464 c.
   
3. 
   Егоршин, А. П. Организация труда персонала: моногр. / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: Гостехиздат, 2019. - 320 c.
   
4. 
   Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Синергия, 2022. - 352 c.
   

---