Файл: Курсовая работа по пм 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.docx

2.2 Расчет затрат логистических процессов на складе

В современном мире логистика играет огромную роль в бизнесе. Она позволяет оптимизировать процессы и улучшить качество обслуживания клиентов. Одной из ключевых составляющих логистики является складское хозяйство, которое требует постоянного контроля затрат на свою деятельность. В данном расчете мы рассмотрим основные затраты на логистические процессы на складе и найдем способы их оптимизации для повышения эффективности работы предприятия.

Анализ структуры логистических издержек в различных отраслях промышленности экономически развитых стран показывает, что наибольшую долю в них занимают затраты на:

• 
  управление запасами (20-40%);
  
• 
  транспортные расходы (15-35%);
  
• 
  расходы на административно-управленческие функции (9-14%).
  

Логистические затраты ООО «СДЭК» за 2021 и 2022 год представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Логистические затраты ООО «СДЭК» за 2021 и 2022 год

Наименование статей	2021г	2022г	Изменение (+,-)	Темп изменения, %
Затраты на оплату труда водителей (без ТО-2 и ремонтов)	3 679 283,0	3 786 283,0	107 000	102,9
Отчисления на социальные нужды	2 616 316,0	2 567 843,0	-18 473	98,03
Затраты на топливо для автомобилей	3 445 616,0	3 567 520,0	121 904	103,53
Затраты на смазочные и другие эксплуатационные материалы	678 342,1	724 145,0	45 802,9	106,75
Затраты на ремонт и восстановление автомобильных шин	354 800,4	315 654,0	-39 146	88,96
Затраты на образование ремонтного фонда	766 851,3	568 987,1	-197 864,3	74,32
Затраты на амортизацию для полного обновления автомобилей	924 487,2	876 365,5	-48 122,3	94,79
Общехозяйственные затраты	3 506 880,5	3 708 234,2	201 354,2	105,74
Затраты на уплату налогов и других платежей, включаемых в себестоимость	1 845 800,0	2 135 675,0	289 875	115,70
Сборы на страхование автомобилей	650 000,0	700 000,0	50 000	107,69
Налог на использование автомобильных дорог	253 118,8	299 345,6	46 226,8	118,26
Итого затрат	8 983 428,6	19 251 052,4	10 267 623,6	214,29

---

По данным таблицы видно, что постоянные издержки обращения, которые не зависят об объемах деятельности розничных торговых предприятий, увеличились на 214,29% и на конец 2022 составили – 19 251 052,4

Как итог, таблица затрат является важным инструментом для контроля расходов компании. Она позволяет увидеть, на что тратятся деньги и где можно сократить расходы. Анализ данных из таблицы поможет принимать решения по оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности работы компании в целом. Важно также отметить необходимость ежемесячного обновления информации в таблице для максимальной точности анализа затрат.

2.3 Оптимизация затрат логистических процессов на складе

В условиях современного рынка, где конкуренция становится все более жесткой, оптимизация затрат логистических процессов на складе является одним из ключевых факторов успеха любого предприятия. Эффективное управление логистикой позволяет не только снизить расходы на хранение и транспортировку товара, но и повысить качество обслуживания клиентов. В данном пункте я рассмотрел следующие меры для оптимизации затрат логистических процессов на складе и методики улучшения эффективности работы всей системы, а также

Оптимизация затрат — это процесс улучшения эффективности использования ресурсов, чтобы снизить общие затраты на производство товаров или услуг. Это может включать в себя анализ текущих расходов и поиск способов уменьшения издержек без потери качества продукции.
Примерами конкретных действий по оптимизации затрат являются:

- Использование более эффективной системы управления запасами.

- Снижение затрат на энергию и воду путем установки более эффективного оборудования.

- Оптимизация процесса производства для сокращения времени цикла и повышения качества продукции.

- Использование новых технологий, которые могут снизить затраты на материалы или улучшить процессы работы.

Дали бы мне выбор я бы предложил следующие меры для оптимизации затрат логистических процессов на предприятии ООО СДЭК:

1. Автоматизация процессов: внедрение систем управления складом и транспортировкой грузов позволит сократить время на обработку заказа и доставку товара.

2. Оптимизация маршрутов: использование специальных программ для расчета оптимального маршрута доставки поможет снизить расходы на топливо и время перевозки.

---

3. Разделение ответственности: разделение задач по логистике между отдельными подразделениями компании позволит более эффективно контролировать каждый этап выполнения заказа.

4. Использование новых технологий: применение дронов или автомобилей без водителя может значительно ускорить доставку товара, а также повысить точность его передачи клиенту.

5. Обучение персонала: проведение тренингов по организации работы складских служб, правильной загрузке грузоподъемных кранами помещений и других нюансам работы соответствующего персонала может повлиять положительно на результативность работы всей компании.
Внедрение этих мер позволит снизить затраты на логистические процессы и повысить качество обслуживания клиентов, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

При выполнении предложений выше для оптимизации затрат следует помнить, что оптимизация затрат должна быть осуществлена без ущерба для качества продукции/услуг, комфорта работников и будущего развития компании на растущем конкурентном рынке. Поэтому, прежде чем сокращать расходы, необходимо провести анализ и определить наиболее эффективные способы экономии без ущерба для бизнеса в целом.

1. Сокращать расходы на качество продукции или услуг.

2. Отказываться от необходимых инвестиций в развитие бизнеса.

3. Уменьшать зарплаты и льготы для сотрудников, что может привести к ухудшению морального климата в компании и потере опытных специалистов.

4. Игнорировать возможности повысить эффективность процессов за счет автоматизации, обучения персонала или использования новых технологий.

5. Снижать цены до уровня невозможности получения прибыли, что может привести к банкротству компании в долгосрочной перспективе.

Какие затраты выросли, а какие уменьшились почему они выросли и что сделать что бы уменьшились

Из анализа таблички 2.3 по логистическим затратам ООО «СДЭК» за 2021 и 2022 году можно увидеть, что существуют затраты, которые сильно выросли или снизились.

Итоговая сумма затрат за оба года увеличилась на 10 267 623,6 рублей, что составляет 214,29%. Это говорит о том, что предприятие столкнулось с внешними или внутренними условиями, которые повлияли на увеличение затрат в два и более раз. Однако при этом выручка с услуг предприятия также увеличилась на 6 078 091 что составило 135,07%, это говорит о том, что затраты всё равно окупаются работой предприятия.

---

Это может быть связано с различными факторами, такими как: рост объёма перевозок, введение новых стандартов качества услуг, увеличение расходов на техническое обслуживание транспорта, повышение оплаты труда персонала и т.д.

Для предприятия важно контролировать увеличение затрат и осуществлять правильное распределение ресурсов, чтобы сохранить стабильность и рентабельность деятельности. Возможно, это могут быть меры по оптимизации логистических процессов, улучшение системы управления, внедрение новых технологий и т.д.

Среди затрат можно выделить затраты на налоги как те то больше остальных выросли и затраты на образование ремонтного фонда так как больше всех снизились

Крупную долю в затратах занимают налоги, так как они являются важным источником доходов для государства и обеспечивают его функционирование. Понизить затраты на налоги можно, осуществляя налоговую оптимизацию, которая включает в себя использование налоговых льгот и снижение налогооблагаемой базы путем корректного бухгалтерского учета.

Затраты на образование ремонтного фонда могли снизиться за счет оптимизации расходов на ремонт и замену оборудования. Необходимо использовать современное оборудование с долгим сроком службы и проводить регулярное техническое обслуживание, что увеличит продолжительность его работы и снизит затраты на его замену. Также, можно использовать более дешевые, но качественные материалы при проведении ремонтных работ.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы были рассмотрены вопросы, связанные с расчетом затрат на организацию логистических операций на предприятии СДЭК. Логистика является одним из ключевых элементов успешного функционирования любого бизнеса, особенно в условиях сильной конкуренции и высоких требований потребителей.

Были проанализированы различные аспекты логистической деятельности компании СДЭК, такие как транспортировка груза, складское хозяйство и управление запасами. В рамках работы был проведен расчет затрат на каждый из этих этапов логистических операций.

Одним из главных результатов данного исследования стало то, что оптимальное использование ресурсных возможностей позволяет значительно снизить общую стоимость процесса доставки товара до конечного потребителя. Как следствие - повышение прибыльности компании за счет экономии времени и денежных ресурсов.

---

Также было отмечено значение информации для эффективной организации логистической цепочки: чем точнее и своевременнее информация о грузе, тем более эффективно можно распределить ресурсы и сократить время доставки.

В целом, данная работа позволяет лучше понять принципы функционирования логистической системы на предприятии СДЭК. Результаты анализа затрат на каждый этап процесса доставки могут быть использованы для оптимизации работы компании в целом.

Список литературы

1. Котлярова, Е.В., & Лапшина, И.А. (2018). Организация логистических процессов на складе: учебное пособие для вузов и колледжей.

2. Петрова, Н.С., & Степаненко, А.Н.(2020). Методы расчета затрат на организацию логистических процессов на складе // Экономика и предпринимательство.

3 .Шевелева , Татьяна Васильевна (2019) Разработка методики определения затрат на организацию логистических процессов в компаниях розничной торговли // Экономика и менеджмент систем управления

4 .Баранник , Андрей Викторивич( 2021) Расчет экономической эффективности использования автоматизированный систем хранения товарных запасам// Бизнес-информ

5 .Колесник , Дмитрий Генадьвич( 2017 )Оптимизация структуры затрат при организации работы складского комплекса// Управление экономикой

6 .Головина Ирина Николавена ( 2020 )Развитие инноваций в сфере хранение продукции как фактор повышения эффективности логистических процессов // Экономика и управление

7 .Кузнецова , Елена Владимировна ( 2018) Оптимизация затрат на организацию логистических процессов в компаниях розничной торговли// Менеджмент в России и за рубежом.

8. Интернет-ресурсы.

---