Файл: Курсовая работа по пм 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.docx
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 1136
Скачиваний: 38
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Логистическая цепочка — это последовательность процессов и действий, связанных с перемещением товара от поставщика до конечного потребителя. Она включает в себя планирование, закупку, хранение, транспортировку и доставку товара.
Информация является ключевым элементом для эффективной организации логистической цепочки. Она позволяет управлять всеми этапами процесса, от закупок и производства до доставки товаров конечным потребителям.
Значение информации в логистике:
1. Планирование: Информация помогает определить объемы продаж, принять решения по закупке сырья и материалов, а также спланировать маршруты доставки.
2. Управление запасами: Информация о количестве товара на складе позволяет контролировать запасы и избежать недостатка или переполнения склада.
3. Контроль качества: Информация об условиях хранения и транспортировке помогает контролировать качество продукции на всех этапах её перемещения по цепочке поставок.
4. Снижение затрат: Благодаря информации можно оптимизировать расходы на транспортировку, уменьшить время доставки заказов клиентам за счет выбора более эффективных маршрутов или использования новых видов технического обеспечения (GPS-систем).
5. Удержание клиентской базы: Информация о предпочтениях и потребностях клиентов позволяет удерживать и привлекать новых заказчиков, а также повышает уровень сервиса.
Таким образом, информация является необходимой составляющей для эффективной логистической цепочки. Она помогает сократить затраты на производство и доставку товаров, повысить качество продукции и обеспечить высокий уровень сервиса для клиентов.
1.3 Виды затрат на организацию логистических процессов на складе
Затраты — это неизбежная часть любого бизнеса. Каждая компания должна тратить деньги на производство товаров или услуг, маркетинг, аренду помещений и оплату зарплат сотрудникам. Все эти расходы называются затратами, и они играют важную роль в успехе или неудаче предприятия. Понимание различных видов затрат позволяет управлять финансами компании более эффективно и принимать обоснованные решения для достижения поставленных целей. Давайте подробнее рассмотрим основные виды затрат, которые возникают при ведении бизнеса.
Складские затраты — это расходы, связанные с хранением и пополнением запасов в течение определенного периода времени. Они включают в себя
затраты на заготовку (пополнение) и хранение товаров (содержание) и расходы на отсутствие (нехватку) товаров.
Затраты на Логистические процессы – это совокупность затрат, связанных с организацией и проведением логистических операций, включая транспортировку, хранение, управление запасами, упаковку и распределение товаров. Эти затраты могут включать стоимость перевозки, аренду складов, оплату труда персонала, стоимость упаковочных материалов и оборудования, а также расходы на информационные технологии и программное обеспечение для управления логистическими операциями.
Одним из основных видов затрат на организацию логистических процессов на складе являются затраты на персонал (зарплата, социальные отчисления, обучение, мотивация и т.д.). Также необходимо учитывать затраты на аренду склада, электроэнергию, воду, отопление, кондиционирование воздуха, обеспечение безопасности, обслуживание техники, страхование и т.д. В зависимости от конкретной организации логистических процессов могут быть и другие виды затрат, например, на приобретение и обслуживание транспорта, упаковочных и оборудования для складирования и обработки товаров. Эти затраты влияют на общую стоимость товара, поэтому они должны быть учтены при расчете его стоимости.
Как и в любом другом бизнесе, затраты на складе могут различаться в зависимости от многих факторов, таких как размеры склада, тип и количество товаров, которые хранятся на складе, а также расходы на персонал и оборудование.
Существует несколько способов, которые могут помочь уменьшить издержки на логистические процессы склада:
1. Использование программного обеспечения для управления складом, автоматический сбор и сортировка грузов, а также роботы и автоматические стеллажи могут помочь снизить затраты на труд и уменьшить ошибки в работе.
2. Распределение грузов на складе и оптимизация хранения помогут использовать пространство на максимум, что позволит снизить расходы на аренду или строительство нового склада.
3. Анализ и управление запасами может помочь сократить количество непродаваемых товаров и минимизировать издержки хранения.
4. Использование эффективных маршрутов доставки и правильное планирование доставок может помочь уменьшить расходы на топливо и транспорт.
5. Найм квалифицированных специалистов по логистике может помочь оптимизировать процессы на складе и уменьшить издержки.
Использование хотя бы одного из этих способов может существенно помочь снизить издержки на логистические процессы склада.
2 Анализ логистического процесса на складе и расчет затрат на его
организацию
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО "СДЭК" — это частная крупная российская курьерская служба, которая включает более 3 000 пунктов выдачи, занимается международной логистикой и крупными магистральными перевозками. Основано предприятие 25 ноября 2000 года году в Новосибирске, имеет большую сеть филиалов по всей территории России, в том числе и в Новосибирске. Основной деятельностью СДЭК является доставка грузов и посылок по всей России и за ее пределами. Главный офис находится в г. Москва, Кочевническая ул., д. 14. Местоположение там очень хорошее так как офис находится в центре Москвы, что обеспечивает удобный доступ к различным видам транспорта и множеству организаций и органов государственной власти. Компания СДЭК предоставляет услуги по доставке товаров различной категории (от одежды до крупногабаритных грузов), а также экспресс-доставки и защиты товаров от повреждений и утрат в процессе транспортировки. Она занимает лидирующие позиции на рынке в области транспортно-логистических услуг. Доход компании в 2020 году составил более 50 миллиардов рублей. Рентабельность деятельности высока и составляет 20-25% годовых.
Компания работает в условиях высокой конкуренции со стороны других крупных транспортно-логистических компаний, таких как DHL, Почта России, СПСР и др., так и среди международных компаний, таких как UPS и FedEx. - Культура потребления товаров и услуг постоянно меняется, что оказывает давление на предприятия, чтобы они были более гибкими. Многие люди предпочитают онлайн покупки, что делает логистику доставки этих товаров все более важной. Использование новых технологий для ведения бизнеса может означать не только более удобный и эффективный процесс, но и дополнительные расходы, необходимость в постоянном обучении работников и обновлении оборудования.
Данное предприятие имеет:
-
Разветвленную сети филиалов и пунктов выдачи заказов в городе, что обеспечивает быструю доставку и удобный сервис для клиентов. -
современное и автоматизированного оборудования в складских помещениях, что позволяет обеспечить быстрое и точное сортирование грузов. -
Высокую профессиональную квалификацию сотрудников, осуществляющих доставку и обслуживание клиентов. -
Использование новейших технологий и программного обеспечения для повышения эффективности и удобства работы клиентов и персонала. -
собственный автопарк и сотрудничество с надежными компаниями-партнерами, что обеспечивает быструю и надежную доставку грузов.
Экономическая характеристика предприятия СДЭК в Новосибирске:
-
Высокий уровень доходности за счет обеспечения высокого качества услуг и повышенного спроса на доставку грузов. -
Рост прибыли за счет увеличения объемов перевозки грузов и расширения рынка услуг. -
Высокая конкурентоспособность на рынке благодаря широкой географии охвата и качественному сервису для клиентов. -
Значительные вложения в современное оборудование и технологии, что обеспечивает рост эффективности и прибыли компании.
Предприятие СДЭК в Новосибирске является успешным и перспективным бизнесом, ориентированным на высокое качество услуг и максимальное удовлетворение потребностей клиентов.
В целом можно сказать, что СДЭК является крупным и успешным экспресс-оператором, который активно использует новейшие технологии и системы управления для повышения эффективности. Высокая конкурентная борьба на рынке требует от компании продолжения расширения услуг, увеличения эффективности и оптимизации затрат. Однако, благодаря наличию различных конкурентных преимуществ, компания имеет все возможности для успешного развития и укрепления своих позиций.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «СДЭК»
Основные экономические показатели предприятия ООО «СДЭК» представлены в таблице 2.2
Таблица 2.1 – Анализ экономических показателей ООО «СДЭК» за 2021-2022 гг.
| Показатели | 2021 год | 2022 год | Изменение, (+,-) | Темп изменения, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 15 701 203 | 21 779 294 | 6 078 091 | 135,07 |
| 8 862 327 | 11 975 904 | 3 113 577 | 135,13 |
| 6 838 876 | 9 803 390 | 2 964 514 | 143,34 |
| 2 567 438 | 2 345 235 | -222 203 | 91,34 |
| 1 948 888 | 2 172 399 | 223 511 | 111,46 |
| 348 879 | 456 734 | 107 855 | 130,91 |
| 2 297 767 | 2 629 133 | 331 366 | 114,42 |
| 459 553,4 | 525 826,6 | 66 273,2 | 114,42 |
| 1 151 370 | 1 199 242 | 47 872 | 104,15 |
Продолжение таблицы 2.1
| 12,41 | 9,97 | -2,44 | |
| 7,33 | 5,50 | -1,83 | |
Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования ресурсов ООО «СДЭК» за 2021-2022 гг.
| Показатели | 2021 год | 2022 год | Изменение (+,-) | Темп изменения, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Средние запасы, тыс. руб. | 135 | 167 | 32 | 123,70 |
| 2. Оборачиваемость запасов, в днях | 339 | 345 | 6 | 101,77 |
| 3. Скорость обращения запасов, в количестве оборотов | 0,29 | 0,28 | -0,01 | 96,55 |
| 4. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 2 192 350 | 4 254 123 | 2 052 773 | 193,63 |
| 5. Фондоотдача, руб. | 7,16 | 5,11 | -2,05 | 71,36 |
| 6. Среднесписочная численность работников всего, чел. в том числе продавцов (рабочих) | 195 | 213 | 18 | 109,23 |
| 7. Фонд заработной платы всего, тыс. руб. | 82 290 780 | 98 807 292 | 16 516 512 | 120,07 |
| 8. Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб. | 35 167,0 | 38 657,0 | 3490 | 109,92 |
| 9.Производительность труда всего, тыс. руб. в том числе продавца | 80 518,98 | 102 250,20 | 21 731,2 | 126,98 |
Продолжение таблицы 2.2
| 43 567,0 | 46 234,0 | 2667 | 106,12 |
| 1500 | 1500 | 0 | 1 |