Файл: Практическое задание по дисциплине Организационная культура Исполнитель Воробьев Алексей Андреевич.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 34
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание по дисциплине «Организационная культура»
Исполнитель: Воробьев Алексей Андреевич
«Семья»
Вид управления: иерархичность и централизация управления
Роль руководителя и сотрудников: роль «отца», сотрудники компании — «дети»
Объект ориентации: реализация указаний сверху
Форма: коллективизм
Ориентация на срок: долгосрочная
Компании: для малых, средних и части крупных компаний
Связь между уровнями: высокая дистанция между уровнями
«Эйфелева Башня»
Вид управления: иерархическую структуру, вертикаль власти и централизацию в принятии решений (формализация управления).
Роль руководителя и сотрудников: каждый сотрудник компании выполняет свою роль и формально закреплены в соответствующих регламентах функциональные обязанности. Со стороны руководства осуществляется строгий контроль за их выполнением.
Объект ориентации: определение ролевых функций
Форма: коллективизм
Ориентация на срок: долгосрочная
Компании: крупные и крупнейшие предприятия
Связь между уровнями: высокая дистанция между уровнями
«Управляемая ракета»
Вид управления: тип низкая степень централизации управления, незначительной дистанцией власти, развитием горизонтальных связей
Роль руководителя и сотрудников: ориентация сотрудников на достижение целей
Объект ориентации: решение определенной задачи
Форма: индивидуализация
Ориентация на срок: краткосрочная
Компании: средних и крупных компаний
Связь между уровнями: расстояние между верхним и нижним уровнями управления невелико
«Инкубатор»
Вид управления: низкая степень централизации управления и незначительная дистанция власти. Отличия состоят в низкой степени формализации.
Роль руководителя и сотрудников: ориентация на развитие личных способностей сотрудников. Руководство компании прилагает усилия, направленные на повышение уровня профессионализма
, развитие личности, предоставление возможностей для роста, самовыражения и раскрытия творческого потенциала сотрудников.
Объект ориентации: развитие личных способностей
Форма: индивидуализация
Ориентация на срок: краткосрочная
Компании: средних и крупных компаний
Связь между уровнями: расстояние между верхним и нижним уровнями управления невелико