Файл: Себестоимость, прибыль, рентабельность в системе качественных показателей эффективности деятельности предприятия.rtf
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 186
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие и сущность себестоимости, прибыли и рентабельности
2.1 Общая экономическая характеристика предприятия ОАО «Стройполимеркерамика»
2.2 Анализ прибыли ОАО "Стройполимеркерамика"
2.3 Анализ рентабельности ОАО "Стройполимеркерамика"
3.1 Резервы снижения себестоимости
3.1 Резервы снижения себестоимости
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Определение резервов снижения себестоимости - это конечная цель анализа. При этом резервы делятся на две группы:
- непроизводительные расходы - потери от брака, потери от простоев, недостача и порча материалов, увеличение расходов запасных частей, деталей;
- неоправданные перерасходы по статьям затрат: по оплате труда; по материальным затратам, по комплексным статьям.
Проведение мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции, товаров, работ, услуг целесообразно только после всестороннего анализа себестоимости, выявление сложных связей между себестоимостью, определяемой для целей бухгалтерского учета, и расходами, учитываемыми для целей налогообложения в соответствии с тем режимом налогообложения, в котором работает хозяйствующий субъект.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России 13—14%, развитых стран — 20—25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них — механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.
3.2 Пути увеличения прибыли и рентабельности продукции
Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.
Поэтому в данной работе предлагается в рамках увеличения прибыли и рентабельности организации наращивать производственные мощности, увеличивать объем реализации продукции, а также пересмотреть соотношение количества выпуска санкерамики и кирпича, а именно увеличить долю выпуска наиболее прибыльной продукции - кирпича, обратив внимание на растущую потребность рынка в данном стеновом материале.
Динамика объема реализации ОАО "Стройполимеркерамика" за 2005-2007 гг. и прогноз объема реализации на 2009 г. отражены на рисунке 1. Таким образом прогноз объема реализации продукции ОАО "Стройполимеркерамика" на 2009 г. составляет 1557981,81 тыс. руб. В связи с ожидаемым повышением цен по продукции предприятия в 2009 г. на 19,88% можно проанализировать увеличение себестоимости продукции в 2009 г. Планируемая себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг) ОАО "Стройполимеркерамика" в 2009 г. составит:
= 1079835,88 (тыс. руб.)
Сумма планируемого прироста:
= 179071,88 (тыс. руб.)
Рис. 1. Динамика объема реализации СПК и прогноз на 2009 г.
В связи с потребностью рынка в стеновых материалах на СПК в 2009г. ожидается расширением производственных мощностей и увеличение выпуска кирпича на 24% и санкерамики на 11%. В соответствии с загруженностью оборудования, увеличением количества заказов в 2009 г. СПК планирует увеличить долю выпуска кирпича до 38% от общего объема выручки. Соответственно доля выпуска санизделий составит 62%.
Таблица 3.1
Анализ прибыли ОАО "Стройполимеркерамика" за 2007 - 2008 гг. и прогноз на 2009 г. (прогноз 1)
Наименование продук ции | Себестоимость продукции, | Себестоимость единицы продукции | Прибыль на единицу продукции | Доля прибыли в цене,% | ||||||||||
2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |||
Кирпич | 106198,12 | 190939,94 | 219920,57 | 1,17 | 2,07 | 1,92 | 1,84 | 2,12 | 2,13 | 61,11 | 50,56 | 61,10 | ||
Санизде лия | 435717,88 | 709824,06 | 859915,31 | 295,60 | 391,95 | 427,77 | 59,28 | 67,55 | 68,48 | 16,71 | 14,70 | 17,74 |
Таким образом, в ближайшее время ОАО "Стройполимеркерамика" планирует наращивать производственные мощности, повышать технический уровень производства, осваивать новые виды продукции и выходить на новые позиции рынка строительных материалов.
Еще одним вариантом улучшения эффективности работы СПК, повышения прибыли и рентабельности организации является совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости и увеличение прибыли предприятия может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Кроме того, немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта
В целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия способные обеспечить: повышение эффективности использования ресурсов предприятия; совершенствование системы управления оборотными средствами; уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости; совершенствование системы управления производством.
Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности. В данной работе мы предлагаем в рамках увеличения прибыли и рентабельности СПК наращивать производственные мощности, увеличивать объем реализации продукции, а также пересмотреть соотношение количества выпуска санкерамики и кирпича, а именно увеличить долю выпуска наиболее прибыльной продукции - кирпича, обратив внимание на растущую потребность рынка в данном стеновом материале.
Из расчета эффекта от изменения структуры ассортимента продукции СПК видно, что применение прогноза при изменении структуры ассортимента положительно скажется на прибыли от реализации продукции СПК. Поэтому применение прогноза, а именно изменение структуры ассортимента в пользу выпуска кирпича для СПК является более эффективным.
В результате предлагаемых в данной работе мероприятий по повышению прибыли и рентабельности в 2009 г. ожидается положительное изменение основных показателей деятельности СПК. Согласно прогнозу, в связи с ростом цен на энергетику, коммунальные услуги, материалы и сырье, повышение заработной платы работникам будет сохраняться тенденция увеличения себестоимости продукции. Себестоимость производства санизделий в 2009 г. возрастет до 859915,31 тыс. руб., то есть на 151088,84 тыс. руб. (21,29%), себестоимость единицы санизделия возрастет на 36,32 руб. или на 9,27%. Себестоимость производства кирпича увеличится на 27983,04 тыс. руб. (14,66%) до 219920,57 тыс. руб. В связи с ростом объема производства себестоимость выпуска единицы кирпича снизится на 0,16 руб. (7,73%), что является положительным фактором. Значительно возрастет показатель прибыли на единицу продукции. Прибыль от производства единицы кирпича увеличится в 2009 г. более чем на 0,01 руб. или на 0,94%. Прибыль на единицу санизделия увеличится на 0,44 руб. или 0,65%. Доля прибыли в цене кирпича возрастет на 10,53%, а доля прибыли в цене санизделий увеличится на 3,04%.
В результате предлагаемых в данной работе мероприятий по повышению прибыли и рентабельности, в 2009 г. ожидается положительное изменение основных показателей деятельности ОАО "Стройполимеркерамика". Выручка от реализации продукции увеличится на 94632,28 тыс. руб. или на 7,77%. Себестоимость продукции увеличится на 179071,88 тыс. руб. Прибыль от продаж возрастет на 38667,4 тыс. руб. или 19,88%, увеличится рентабельность продаж (на 3,80%). Рентабельность производства кирпича и санизделий увеличится соответственно на 1,45% и 1,09%, что говорит об увеличении прибыльности продукции и росте доходности предприятия.