Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 85
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
А) разница в оплате между строителями по орг.набору и строителями из Болгарии. Строители из Болгарии получали заработную плату в три раза выше отечественных рабочих.
Б) Абсолютное несоответствие жилищных условий между двумя этими группами строителей. В то время, как «наши строители» жили в палатках, несмотря на глубокую осень, «иностранцы» пользовались льготными условиями проживания в нормальных жилищных зданиях.
-
Основным требованием рабочих являлось улучшение жилищных условий. -
Трудовой конфликт постепенно перерос в забастовку, которая быстро вылилась в «мини - войну» в пределах города. Было все: стрельба, баррикады, разруха, убийства. В ряде других зданий был подожжен магазин «Магнитка». В результате беспорядке были подавлены, зачинщиков арестовали, и по многим версиям умертвили. В итоге рабочие не добились ничего. Город заново восстанавливали.
К такому произволу и беззаконию привела диктатура, проводившаяся партийно-государственной верхушкой от лица пролетариата. Она породила почти полное отчуждение человека труда от собственности и власти.
В результате грубого подавления беспорядков, которые были вызваны невыносимыми производственными и, в особенности, социально-бытовыми условиями труда строителей Карагандинского металлургического завода, имелись человеческие жертвы. Темиртауские события были, безусловно, исключительным явлением в общественно-политической жизни республики, тем не менее, они показали, что с конца 50-х гг. стала накапливаться психологическая усталость людей, их неудовлетворенность существующим положением. [12]
В качестве трудовых конфликтов нашего времени рассмотрим забастовку в Шымкенте на АО «ШНОС» в июле 2002 года и назревающий конфликт металлургов ОАО «Испат – Кармет» г. Караганды.
Конфликт в коллективе на АО «ШНОС»
-
Мотивация конфликта – нарушение трудового законодательства при сокращении на предприятии АО «ШНОС»; -
Требования бастующих – произвести сокращение согласно КзоТ, выплатить соответствующие суммы компенсаций за неиспользованный трудовой отпуск и за сокращение; -
Динамика протекания трудового конфликта и его результат: Прокуратура Южно – Казахстанской области попыталась запоздало вмешаться в трудовой конфликт на АО "ШНОС". По мнению прокуратуры сокращения на предприятии незаконны, поскольку суммы предлагаемых сокращаемым работникам компенсаций недостаточны, кроме того, там два года не перезаключался коллективный договор, что также является нарушением законодательства. В тоже время требование забастовки прокуратурой также признано незаконным. Пресс-конференция в прокуратуре прошла, в то время как профсоюз и администрация предприятия благополучно разрешили конфликт.
Забастовочный комитет созданный на предприятии отказался от своих намерений, при условии, что работникам сокращаемых цехов дополнительно выплатят одну среднемесячную зарплату и компенсацию за неиспользованный отпуск. Еще в виде компенсации уволенные работники получат по 75 тыс. тенге. [1]
Конфликт: Металлурги – против руководства ОАО «Испат Кармет». В течении двух месяцев профсоюзные лидеры пытались договориться с руководством ОАО «Испат Кармет». Так и не придя к компромиссу, 18 марта 2003 года на конференции трудового коллектива профком официально озвучил требование поднять заработную плату на 20%. По словам председателя профсоюза горнометаллургической промышленности, в поступившем ответе руководства говорилось, что для рассмотрения предложений трудового коллектива будет создана примирительная комиссия, в которую войдут представители профсоюза и руководство комбината. Так, что профсоюзу придется сесть с администрацией ОАО «Испат Кармет» за стол переговоров.
Преамбулой к накалу страстей стало возрастание на 20 процентов заработной платы бюджетных работников. Еще в октябре корпорация «Казахмыс» увеличила заработки на своих предприятиях максимально – на 30 процентов. Это уже не первый конфликт профкома комбината с руководством. В 2002 году на площади перед заводоуправлением прошел многочисленный митинг. Тогда металлургам удалось выбить прибавку на 10 процентов. На этот раз, несмотря на все доводы профсоюзных лидеров, руководство металлургического комбината считает требования необоснованными. В качестве компромисса оно предложила «подвинуться» на 6,7 процента. Но профсоюз не собирается сдавать позиции. [18]
В качестве выводов можно сформулировать следующее: забастовка в г.Темиртау – последствие неразрешения конфликтной ситуации руководством предприятия, которое в свою очередь находилось в условиях жетской тоталитарной системы общественно-политического строя. Данную конфликтную ситуацию можно только рассматривать в качестве примера неразрешимого конфликта, поскольку конфликтующие стороны не могли сами его разрешить, необходимо было своевременное вмешательство государственной власти.
А два другие конфликта на предприятия в современное время – в них ситуации вполне разрешимые. Здесь необходимо было лишь эффективное управление конфликтом. В зависимости от того, насколько эффективным будет управление конфликтом, его последствия станут функциональными или дисфункциональными, что, в свою очередь, повлияет на возможность будущих конфликтов: устранит причины конфликтов или создаст их.
Заключение
Руководить без конфликтов — возможно ли это? Если под конфликтом понимать каждое критическое выступление, каждую дискуссию или расхождение во мнениях, то концепция управления без конфликтов была бы не просто утопией, она не выдержала бы никакой критики.
Конфликты, которых следует избегать,— это деструктивные явления, приводящие к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный процесс оптимального использования.
Ресурсы — это силы и их источники, ресурсы — это люди, их духовное богатство и готовность приложить свои силы к какому-то делу.
Ресурсы — это, конечно, сырье и материалы, капитал и земля, природа и окружающая среда. И ресурс особого рода — это наше время.
Руководитель — это человек, в большей, чем другие, степени ответственный за оптимальное использование ресурсов, их улучшение и умножение.
Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению, при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все деструктивное. Это трудная задача. Но сегодня мы располагаем знаниями и опытом, позволяющими приблизить эту цель. Не использовать эти возможности, проходить мимо них или не принимать их в расчет — значит потерять квалификацию руководителя, управляющего.
Конфликт означает несогласие сторон, при котором одна сторона пытается добиться принятия своих взглядов и помешать другой стороне сделать то же самое. Конфликт может иметь место между индивидуумами и группами и между группами.
Потенциальными причинами конфликта являются: совместно используемые ресурсы, взаимозависимость заданий, различия в целях, различия в восприятиях и ценностях, различия в стиле поведения и биографиях людей, а также плохая коммуникация. Люди часто не реагируют на ситуации потенциальных конфликтов, если это ситуации не связаны с минимальными личными потерями или угрозами.
Структурные методы разрешения конфликтов включают уточнение производственных ожиданий, механизмы координирования и интегрирования, постановку более высоких по уровню заданий и систему вознаграждений.
К потенциальным отрицательным последствиям конфликта относятся: снижение производительности, неудовлетворенность, снижение морального состояния
, увеличение текучести кадров, ухудшение социального взаимодействия, ухудшение коммуникаций и повышение лояльности к подгруппам и неформальным организациям. Однако при эффективном вмешательстве конфликт может иметь положительные последствия. Например, более углубленная работа над поиском решения, разнообразие мнений при принятии решений и улучшение сотрудничества в будущем.
Имеется пять стилей разрешения конфликтов. Уклонение представляет уход от конфликта. Сглаживание - такое поведение, как будто нет необходимости раздражаться. Принуждение - применение законной власти или давление с целью навязать свою точку зрения. Компромисс - уступка до некоторой степени другой точке зрения, является эффективной мерой, но может не привести к оптимальному решению. Решение проблем - стиль, предпочитаемый в ситуациях, которые требуют разнообразие мнений и данных, характеризуется открытым признанием разницы во взглядах и столкновение этих взглядов для того, чтобы найти решение приемлемое для обеих сторон.
Важнейшим выводом всей работы можно считать то, что конфликт в коллективе не должен восприниматься только как отрицательное явление. Если им умело управлять, то он может стать элементом организационного развития, необходимых для общества преобразований. Но в то же время, выбирая забастовку, как форму социального протеста, ее организаторы должны четко осознавать, какие конкретно цели ставятся перед этой акцией, и какова общественная поддержка тех или иных требований.
Использованная литература
-
Бейбуллатов Р. Конфликт на АО Шнос //«Новости Шымкента» №27 2002г. -
Бородкин Ф.М. Коряк Н.М. Внимание: конфликт - М.: Просвещение, 1989г. 412с. -
Вересов Р. Формула противостояния или как устранить конфликт в коллективе, М.: Изд-во «Флинта», 1998, 112 с. -
Витис К.В. Психологические механизмы мотивации человека, М., Изд-во МГУ, 1990, 360с. -
Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе, М.: Ленин.издат, 1989,с.245-250 -
Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник.-М.: Инфра-М, 2000—224с. -
Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала, М., 2000-220с. -
Дамакин Р.Б., Дяченко Л.Я., Сперанский В.И. Конфликты и технологии их предупреждения, Белгородский центр соц-х технологий, 1995,316 с. -
Джини Г.С. Конфликты. Пути их преодоления. – Киев, Внешторгиздат, 1991,с.108. -
Дмитриев А. В. Конфликтология: Учебное пособие.-М.: Гардарики, 2000-320с. -
Здравосмыслов А.Г. Социология конфликта, М.: Аспект прогресс, 1994,с.15-19 -
История Казахстана (очерк). Под редакцией А.К. Акишева и др., Алматы, 1993г., с.356 -
Платонов Ю.Б. Краткий словарь системы психологических понятий, М., Высшая школа, 1984, 174 с. -
Платонова Ю.С. Конфликт со знаком «плюс»// Журнал «Бизнес» №3,4, 1994, с.34-36 -
Розенборм З. Разрешение конфликта// Журнал «Кентавр» №4, 1994, с.15 -
Свеницкий А.Л. Социальная психология управления, Ленинград, 1986, с.45-48 -
Шаленко В. Н. Производственные забастовки, как объект социального анализа // СОЦИС 1990 №7 -
Шувалова М.Р. Металлурги против руководства// «Взгляд на события» от 31 марта 2004г.