Файл: Отчёт о прохождении учебной практикипроизводственной практики (по профилю специальности) производственной практики (преддипломной).docx

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель организации (предприятия)

_________________ __________________

«____ » __________________ 20__ г.

М.П.

ОТЧЁТ

о прохождении учебной практики/производственной практики (по профилю специальности) /производственной практики (преддипломной)

по профессиональному модулю

_____________________________________________________

Специальность 40.02.01 «Право и организация социального обеспечения»

Студента(ки)________ курса __________группы

форма обучения______________________

(очная, заочная)

_____________________________________________________________________________ (ФИО)

Место проведения практики (организация) __________________________________________________ _______________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

наименование организации, юридический адрес

Срок прохождения практики с «___» _____________20__ г. по «___» _____________20__г.

Отчет сдан «_____» ________________

Руководитель практики от организации (предприятия) ____________________

^{(подпись/Ф.И.О.)}

Руководитель практики от образовательной организации ____________________

^{(подпись/Ф.И.О.)}

Оценка о защите отчета ____ (_____________________)

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА ООО 5

"ДорСтройИндустрия" 5

2. ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ 10

Своеобразным способом персонификации социального пакета является привязка объема предоставляемых услуг к производительности работника. Эта привязка к производительности является довольно спорным моментом, поскольку некоторые специалисты даже считают, что эти преимущества не связаны с производительностью сотрудника. Однако некоторые компании все же это делают, и, надо сказать, в этом случае социальный пакет может усилить выполнение определенных функций, например, мотивацию. Компания может ввести дополнительные компоненты социального пакета для наиболее успешных сотрудников. 12

Таким образом, это могут быть дополнительные скидки, более выгодные условия кредитования, расширенный пакет медицинского страхования - одним словом, повышение уровня жизни сотрудника, но не прямые выплаты наличными. Чтобы сделать связь между социальным пакетом и эффективностью работы сотрудников более четкой, компания может проводить различные конкурсы на лучшую профессиональную деятельность, призом которых может быть расширенный социальный пакет. Кроме того, компания может повысить привлекательность определенных должностей, на которых, несмотря на одинаковый статус, социальный режим важнее, чем на должностях аналогичного уровня. В целом, должность также может в некоторой степени рассматриваться как интегральный показатель эффективности работы сотрудника. Во многих случаях компании связывают социальный пакет на официальном уровне. Полнота пакета социальных пособий зависит от уровня занятости. Например, объем услуг, включенных в медицинскую страховку, или ограничения на использование мобильных телефонов. 13

Кроме того, некоторые услуги социального пакета предоставляются только с определенного уровня. Следовательно, если сотрудник хорошо себя ведет на текущей должности, его можно перевести на более высокую должность, где социальный пакет шире, и, таким образом, привязать производительность к социальному пакету. 13

Регулярность пересмотра составляющих социального целого. Сотрудники довольно быстро привыкают к услугам, предоставляемым в пакете, их потребности могут меняться, и внешняя среда может меняться. Следовательно, чтобы эффективность не снижалась с течением времени, компания должна регулярно пересматривать льготы. 13

Сверх стандартного уровня социального пакета. Чтобы социальный пакет выполнял такие функции, как привлечение и удержание, необходимо, чтобы социальный пакет превышал стандартный уровень, то есть намного превышал, чем в других компаниях или на аналогичных должностях. Такая "непригодность" социального пакета в таком случае может сыграть сдерживающую роль. 14

Таким образом, можно сказать, что для полноценного использования социального пакета на предприятии и выполнения поставленных перед ним задач также необходимо позаботиться о факторах, повышающих его эффективность. Внимание, уделяемое этим характеристикам, усилит влияние социального пакета на поведение сотрудников в компании. Уровень насыщенности выше среднего усилит действие социального пакета в организации, так же как гибкость в форме индивидуального подхода или системы «кафетерия» усилит влияние социального пакета. Также следует отметить, что для создания наиболее эффективной структуры социального пакета отдельного предприятия необходимо учитывать не только результаты исследования рынка, но и анализировать потребности сотрудников самого предприятия с учетом его демографических характеристик и другие. Такие исследования позволяют выявить ряд составляющих социального пакета, которые наиболее привлекательны для сотрудников. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16