ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 60
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
аппаратного и программного обеспечения, консалтинг, проектные работы, сервис, техническую поддержку, а также обучение.
По структуре и выполняемым функциям выделяют следующие группы фирм системных интеграторов: малые фирмы с числом сотрудников до 50 человек, представляющие собой компании, специализирующиеся на интеграции программного обеспечения и аппаратных средств нескольких бизнес-партнеров; средние фирмы с числом сотрудников до 100 и крупные фирмы-интеграторы с числом сотрудников свыше 100 человек. Последние предлагают клиенту широкий спектр решений, основанных на оборудовании большого числа ведущих зарубежных производителей. В таких компаниях созданы отделы разработки программных продуктов, предлагаются услуги по консалтингу и обучению специалистов в созданных для этого учебных центрах.
Специалисты фирм-интеграторов предоставляют услуги по разработке и внедрению офисных и корпоративных сетей, многоуровневых систем хранения информации, систем управления технологическими процессами, корпоративных автоматизированных систем для крупных химических комбинатов, нефтегазовых компаний, металлургических заводов и т.п.
Участие системного интегратора на всех этапах процесса проектирования дает возможность создавать более эффективные информационные системы. Так, в самом начале проекта формируется консультационная группа для проведения предпроектных исследований. Тесное сотрудничество с производителями позволяет предлагать проектные решения на базе технологий и оборудования, которые появятся на рынке через год или два, т.е. предлагаются наиболее современные решения, которые морально не устареют к тому моменту, когда будет спроектирована и запущена ИС.
Фирмы-интеграторы создают, как правило, дилерскую сеть представительств в ряде городов России и в странах СНГ. При этом компании осуществляют техническую и информационную поддержку своих дилеров, проводя совместные семинары и презентации, регулярно рассылая им информационно-рекламные материалы о новых продуктах и перспективных технологиях, осуществляют совместное участие в крупных региональных проектах.
Ряд компаний-интеграторов, представляют собой холдинговую структуру, включающую в себя четыре самостоятельные предприятия: «Информационные системы)» (разработка программных приложений), «Центр технической поддержки» (построение сети), «Сетевое и компьютерное оборудование» (поставка оборудования), «Консалтинг». Такая структура компании позволяет ей гибко реагировать на потребности рынка.
Другим вариантом организации создания ИС и ИТ является выполнение проектов от консалтинга до создания прикладной системы, т.е. заказчику сдается готовая к эксплуатации информационная система «под ключ» и допускается привлечение организаций и квалифицированных специалистов в качестве партнеров для реализации некоторых составляющих проекта. Этот вариант носит название проектной интеграции. В основе практической реализации работы лежит умение находить составные части для решения комплексной задачи, распределять ответственность и составлять план-график работ для того, чтобы задача была действительно решена. Проектная интеграция — это интеграция существующих проектов, привлечение и использование нужных ресурсов [6].
Проектный интегратор отличается от системного интегратора тем, что, во-первых, максимально активно использует аутсорсинг и, во-вторых, делает это максимально эффективно, с минимальными затратами, так, чтобы проект начал работать в реальном времени и как можно быстрее дал экономический эффект.
Если системный интегратор создает новые информационные системы, то проектный — совершенствует работу ИС путем поиска на рынке уже существующих, внедренных решений и объединения их. Возникающие при этом частные проблемы, дабы не отвлекать средства на предпроектное обследование, проектный интегратор решает, опираясь на сотрудников отдела автоматизации заказчика. В консультациях с заказчиком выделяются и снимаются проблемы, осуществляется поиск и выбор нужных решений, после чего проектный интегратор связывается с теми, кто внедрил такое решение, и оформляет технико-экономическое обоснование. Результатом деятельности проектной интеграции является подготовленный в сжатые сроки и внедренный продукт, состоящий из разработок фирмы — проектного интегратора и выполненных с учетом пожеланий отдела автоматизации организации-заказчика без затрат на предпроектное обследование разработок субподрядчика.
Предприятие выпускает две модели магнитол, каждая модель производится на отдельной технологической линии. Суточный объем производства первой линии – 74 изделия, второй линии – 85 изделий. На первую модель расходуются 10 однотипных элементов электронных схем
, на вторую модель – 8 таких же элементов. Максимальный суточный запас используемых элементов равен 730 единиц. Прибыль от реализации одного изделия первой и второй модели равна $40 и $23 соответственно.
Определите оптимальный суточный объем производства первой и второй моделей.
Переменные: х1, x2 (количество выпускаемых магнитол первой и второй модели)
Целевая функция: 40х1+23х2→MAX (прибыль от производства магнитол)
Система ограничений:
(ограничение по суточному запасу используемых элементов)
(ограничение суточного объема производства первой модели магнитолы)
(ограничение суточного объема производства второй модели магнитолы)
Таким образом система ограничений имеет вид:
С формулами:
Без формул:
Таким образом, оптимальный суточный объем производства первой модели 73, а вторую модель производить не выгодно, при этом максимальная прибыль составит 2920$.
На складах поставщиков А1, А2, А3 имеются запасы грузов в количествах 86, 108 и 88 тонн соответственно. Грузополучатели В1, В2, В3, В4 должны получить эти товары в количествах 68, 48, 88 и 78 тонн соответственно. Требуется найти такой вариант перевозки грузов, при котором сумма затрат на перевозки будет минимальной.
Расходы по перевозке 1 тонны грузов в у.е. представлены в таблице ниже:
х11 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В1;
х12 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В2;
х13 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В3;
х14 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В4;
х21 - количество товара, перевозимое со склада А2 грузополучателю В1
и т.д.
Ограничения для складов имеют вид:
х11+х12+х13+х14=86
х21+х22+х23+х24=108
х31+х32+х33+х34=88
Ограничения для грузополучателей:
х11+х21+х31=68
х12+х22+х32=48
х13+х23+х33=88
х14+х24+х34=78
С формулами:
Без формул:
В соответствии с полученным решением со склада А1 надо перевезти грузополучателю В2 – 48 тонн и грузополучателю В3 – 38 тонн. Со склада А2 грузополучателю В3 – 30 тонн и грузополучателю В4 – 78 тонн. Со склада А3 грузополучателю В1 – 68 тонн, грузополучателю В3 – 20 тонн. Минимальная стоимость всех перевозок составит – 310 у.е.
По структуре и выполняемым функциям выделяют следующие группы фирм системных интеграторов: малые фирмы с числом сотрудников до 50 человек, представляющие собой компании, специализирующиеся на интеграции программного обеспечения и аппаратных средств нескольких бизнес-партнеров; средние фирмы с числом сотрудников до 100 и крупные фирмы-интеграторы с числом сотрудников свыше 100 человек. Последние предлагают клиенту широкий спектр решений, основанных на оборудовании большого числа ведущих зарубежных производителей. В таких компаниях созданы отделы разработки программных продуктов, предлагаются услуги по консалтингу и обучению специалистов в созданных для этого учебных центрах.
Специалисты фирм-интеграторов предоставляют услуги по разработке и внедрению офисных и корпоративных сетей, многоуровневых систем хранения информации, систем управления технологическими процессами, корпоративных автоматизированных систем для крупных химических комбинатов, нефтегазовых компаний, металлургических заводов и т.п.
Участие системного интегратора на всех этапах процесса проектирования дает возможность создавать более эффективные информационные системы. Так, в самом начале проекта формируется консультационная группа для проведения предпроектных исследований. Тесное сотрудничество с производителями позволяет предлагать проектные решения на базе технологий и оборудования, которые появятся на рынке через год или два, т.е. предлагаются наиболее современные решения, которые морально не устареют к тому моменту, когда будет спроектирована и запущена ИС.
Фирмы-интеграторы создают, как правило, дилерскую сеть представительств в ряде городов России и в странах СНГ. При этом компании осуществляют техническую и информационную поддержку своих дилеров, проводя совместные семинары и презентации, регулярно рассылая им информационно-рекламные материалы о новых продуктах и перспективных технологиях, осуществляют совместное участие в крупных региональных проектах.
Ряд компаний-интеграторов, представляют собой холдинговую структуру, включающую в себя четыре самостоятельные предприятия: «Информационные системы)» (разработка программных приложений), «Центр технической поддержки» (построение сети), «Сетевое и компьютерное оборудование» (поставка оборудования), «Консалтинг». Такая структура компании позволяет ей гибко реагировать на потребности рынка.
Другим вариантом организации создания ИС и ИТ является выполнение проектов от консалтинга до создания прикладной системы, т.е. заказчику сдается готовая к эксплуатации информационная система «под ключ» и допускается привлечение организаций и квалифицированных специалистов в качестве партнеров для реализации некоторых составляющих проекта. Этот вариант носит название проектной интеграции. В основе практической реализации работы лежит умение находить составные части для решения комплексной задачи, распределять ответственность и составлять план-график работ для того, чтобы задача была действительно решена. Проектная интеграция — это интеграция существующих проектов, привлечение и использование нужных ресурсов [6].
Проектный интегратор отличается от системного интегратора тем, что, во-первых, максимально активно использует аутсорсинг и, во-вторых, делает это максимально эффективно, с минимальными затратами, так, чтобы проект начал работать в реальном времени и как можно быстрее дал экономический эффект.
Если системный интегратор создает новые информационные системы, то проектный — совершенствует работу ИС путем поиска на рынке уже существующих, внедренных решений и объединения их. Возникающие при этом частные проблемы, дабы не отвлекать средства на предпроектное обследование, проектный интегратор решает, опираясь на сотрудников отдела автоматизации заказчика. В консультациях с заказчиком выделяются и снимаются проблемы, осуществляется поиск и выбор нужных решений, после чего проектный интегратор связывается с теми, кто внедрил такое решение, и оформляет технико-экономическое обоснование. Результатом деятельности проектной интеграции является подготовленный в сжатые сроки и внедренный продукт, состоящий из разработок фирмы — проектного интегратора и выполненных с учетом пожеланий отдела автоматизации организации-заказчика без затрат на предпроектное обследование разработок субподрядчика.
II Практическая часть
Задание №1 (Вариант №10)
Предприятие выпускает две модели магнитол, каждая модель производится на отдельной технологической линии. Суточный объем производства первой линии – 74 изделия, второй линии – 85 изделий. На первую модель расходуются 10 однотипных элементов электронных схем
, на вторую модель – 8 таких же элементов. Максимальный суточный запас используемых элементов равен 730 единиц. Прибыль от реализации одного изделия первой и второй модели равна $40 и $23 соответственно.
Определите оптимальный суточный объем производства первой и второй моделей.
-
Математическая модель
Переменные: х1, x2 (количество выпускаемых магнитол первой и второй модели)
Целевая функция: 40х1+23х2→MAX (прибыль от производства магнитол)
Система ограничений:
(ограничение по суточному запасу используемых элементов) (ограничение суточного объема производства первой модели магнитолы) (ограничение суточного объема производства второй модели магнитолы)Таким образом система ограничений имеет вид:
-
Решение задачи в MS Excel
С формулами:
Без формул:
-
Вывод:
Таким образом, оптимальный суточный объем производства первой модели 73, а вторую модель производить не выгодно, при этом максимальная прибыль составит 2920$.
Задание №2 (Вариант №8)
На складах поставщиков А1, А2, А3 имеются запасы грузов в количествах 86, 108 и 88 тонн соответственно. Грузополучатели В1, В2, В3, В4 должны получить эти товары в количествах 68, 48, 88 и 78 тонн соответственно. Требуется найти такой вариант перевозки грузов, при котором сумма затрат на перевозки будет минимальной.
Расходы по перевозке 1 тонны грузов в у.е. представлены в таблице ниже:
-
Математическая модель
х11 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В1;
х12 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В2;
х13 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В3;
х14 - количество товара, перевозимое со склада А1 грузополучателю В4;
х21 - количество товара, перевозимое со склада А2 грузополучателю В1
и т.д.
Ограничения для складов имеют вид:
х11+х12+х13+х14=86
х21+х22+х23+х24=108
х31+х32+х33+х34=88
Ограничения для грузополучателей:
х11+х21+х31=68
х12+х22+х32=48
х13+х23+х33=88
х14+х24+х34=78
-
Решение задачи в MS Excel
С формулами:
Без формул:
-
Вывод
В соответствии с полученным решением со склада А1 надо перевезти грузополучателю В2 – 48 тонн и грузополучателю В3 – 38 тонн. Со склада А2 грузополучателю В3 – 30 тонн и грузополучателю В4 – 78 тонн. Со склада А3 грузополучателю В1 – 68 тонн, грузополучателю В3 – 20 тонн. Минимальная стоимость всех перевозок составит – 310 у.е.
Список литературы
-
И. Соммервил, «Инженерия программного обеспечения» («Software Engineering»). -
Гаврилова Т.А., Хоропинский В.Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. — СПб.: Питер, 2001. -
Брага В. В., Бубнова Н.Г. и др.. Автоматизированные информационные технологии в экономике. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 400 с. -
Зараменских Е.П. Управление жизненным циклом информационных систем: монография / Е.П. Зараменских. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014. – 270 с. -
ГОСТ РСО 9001—2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Требования. — М.: Изд-во стандартов, 1993. -
Росс Г.В. Моделирование производственных и социально-экономических систем с использованием аппарата комбинаторной математики. — М.: Мир, 2001.