Файл: Презентация по выполнению кейсзадания по дисциплине Введение в профессиональную деятельность.pptx

Главной целью формирования и работы любого бизнеса предстает извлечение прибыли в максимальном объеме. Но при этом для долгосрочной перспективы развития предприятия требуется и постановка иных задач. Среди них особое внимание привлекает капитализация компании и увеличение ее стоимости наряду с эффективностью механизмов, действующих в ее рамках.

Факторы, способные повлиять на стоимость бизнеса в будущем.

1. будущие выгоды от владения оцениваемым бизнесом

Будущие выгоды от владения бизнесом зависят от характера

операционной деятельности и возможности получить доход от продажи

объекта после использования. Чаще всего под будущими выгодами понимается чистый денежный поток.

степень контроля над бизнесом и степенью ликвидности активов

Одним из важнейших факторов, влияющих на стоимость, является степень контроля, которую получает новый собственник. Если предприятие покупается в индивидуальную частную собственность или если приобретается контрольный пакет акций, то в силу того, что покупаются большие права, стоимость и цена, как правило, будут выше, чем в случае покупки неконтрольного пакета акций.
Важнейшим фактором, влияющим при оценке на стоимость бизнеса является степень ликвидности этой собственности. Рынок готов выплатить премию за активы, которые могут быть быстро обращены в деньги с минимальным риском потери части стоимости.

рыночная конъюнктура

Спрос определяется предпочтениями потребителей, которые зависят от того, какие доходы приносит данный бизнес собственнику, в какое время, с какими рисками это сопряжено, каковы возможности контроля и перепродажи данного бизнеса.

этапы разработки стратегии по достижению цели роста стоимости салона красоты

Постановка цели - именно с этого начинается любой бизнес-процесс. Чтобы составить качественный маркетинговый план продаж и достичь хороших результатов, следует поставить четкие цели.
Оценка текущего положения - вы не начнете двигаться к цели, если не будете осознавать, на какой позиции находитесь сегодня. Проведя оценку текущего положения вы поймете, что нужно поменять
Создание плана. В основе всего процесса лежит именно разработка маркетингового плана. После того, как сформулированы задачи, определено текущее положение дел, следует приступить к составлению плана.
Внедрение плана. Ваша конечная цель – получение, постепенное и регулярное увеличение дохода. Важно понимать, что работать надо не в бизнесе, а пока еще НАД ним. Иными словами, контролируйте и действуйте СОВМЕСТНО со своими сотрудниками (администрацией, мастерами), мотивируя их, занимаясь маркетинговыми делами, контролируя продажи, но ни в коем случае НЕ ВМЕСТО работников.
Тест. Замер. Корректировка. Практически любой маркетинговый план предприятия нуждается в анализе и внесении корректировок.

Содержание кейс-задания

Ситуация.

1. В быстро развивающемся районе Некрасовка выставлен на продажу салон красоты. Он занимает помещение (в собственности салона) 120 кв. метров на первом этаже жилого дома в 5-х минутах от станции метро. В салоне работают 5 мастеров, 1 администратор и 1 технический служащий. В качестве причины продажи салона владелец указывает переезд в другую страну. Как известно, для обеспечения роста стоимости бизнеса его функционирование должно базироваться на определенных условиях, которые учитывает в своей работе бизнес-аналитик. Поэтому, перед покупкой салона целесообразно обратиться за консультацией к бизнес-аналитику и выяснить перспективы получения прибыли от этой сделки.

Для определения перспективы получения прибыли следует учесть несколько факторов приведенных в ситуации.

1. Будущие выгоды от владения оцениваемым бизнесом

- Салон красоты расположен на первом этаже жилого дома в 5-х минутах от станции метро. Данное местоположения выгодно для размещения, т.к. есть постоянный поток клиентов.

Анализ ситуации

Перед покупкой данного салона красоты, обязательно следует посетить его, посещение данного салона выявит большинство «подводных камней»
При покупке данного салона, покупатель сделает немалые вложения в него, чтобы наладить работу.
Из приведенной ситуации видно, что салон пользуется низкой репутацией, а смена владельца салона никак не повлияет на его репутацию. Опять же салон будет требовать немалых вложений.
Для повышения эффективности работы предприятия потребовались бы дополнительные вложения – покупка недостающего оборудования, дооснащение рабочих мест.
При покупке действующего бизнеса новый владелец получает в собственность и управление готовое предприятие. Вся разрешительная документация уже оформлена, сделаны перепланировка и капитальный ремонт помещения, разработан дизайн интерьера, закуплено оборудование, заключены договоры на поставку коммунальных ресурсов и услуг, нанят персонал. Наличие всего этого уже экономит новым владельцам силы и время. К тому же, приобретая готовый бизнес, человек получает предприятие, приносящее хоть какую-то прибыль, то есть процесс окупаемости вложений начинается с самого первого дня.