Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 45
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Описание экономической и финансовой деятельности компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
Расчет стандартных финансовых коэффициентов компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
Расчет интегральной оценки финансового состояния компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
Расчет стандартных финансовых коэффициентов компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
Таблица 4- Стандартные финансовые коэффициенты для компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО за 2021-2019 года
№ | показатель | значение | изменение | |||
2021 | 2020 | 2019 | абсолютное | |||
1 исходные показатели | ||||||
1 | совокупные активы (пассивы) | 175 235 | 130 870 | 153 028 | 22 207,00 | |
2 | скорректированные внеоборотные активы | 55 365 | 71 923 | 80 747 | -25 382,00 | |
3 | оборотные активы | 119 865 | 58 940 | 72 272 | 47 593,00 | |
4 | долгосрочная дебиторская задолженность | 1 420 | 84 | 2 211 | -791,00 | |
5 | краткосрочная дебиторская задолженность | 10 492 | 13 420 | 21 367 | -10 875,00 | |
6 | наиболее ликвидные оборотные активы | 94 925 | 30 803 | 2 203 | 92 722,00 | |
7 | ликвидные активы | 105 420 | 44 227 | 23 574 | 81 846,00 | |
8 | потенциальные оборотные активы к возврату | | | | 0,00 | |
9 | собственные средства | 168470 | 115757 | 124680 | 43 790,00 | |
10 | текущие обязательства должника | 6 371 | 14 806 | 28 348 | -21 977,00 | |
11 | долгосрочные обязательства должника | 394 | 307 | - | | |
12 | обязательства должника | 6 765 | 15 113 | 28 348 | -21 583,00 | |
13 | валовая выручка | | | | - | |
14 | выручка (нетто) | 35 166 | 256 570 | 370 617 | -335 451,00 | |
15 | среднемесячная выручка | 2931 | 21381 | 30885 | -27 954,25 | |
16 | чистая прибыль (убыток) | 52 713 | -8 923 | -3 911 | 56 624,00 | |
2. Показатели, характеризующие платежеспособность компании | ||||||
1 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 14,900 | 2,080 | 0,078 | 14,82 | |
2 | Коэффициент текущей ликвидности | 16,547 | 2,987 | 0,832 | 15,72 | |
3 | Показатель обеспеченности обязательств должника его активами | 23,767 | 7,685 | 3,680 | 20,09 | |
4 | Степень платежеспособности по текущим обязательствам | 2,174 | 0,692 | 0,918 | 1,26 | |
5 | Коэффициент оборачиваемости краткосрочного заемного капитала | 5,520 | 17,329 | 13,074 | -7,55 | |
3. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость компании | ||||||
1 | Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0,961 | 0,885 | 0,815 | 0,15 | |
2 | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 1,867 | 3,184 | 2,842 | -0,98 | |
3 | Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах | - | - | - | - | |
4 | Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам | 1,0294 | 0,9877 | 0,9688 | 0,0605 | |
4. Показатели, характеризующие деловую активность компании | ||||||
1 | рентабельность активов | 0,301 | -0,068 | -0,026 | 0,33 | |
2 | норма чистой прибыли | 1,499 | -0,035 | -0,011 | 1,51 |
г) значения каких коэффициентов стали лучше и какими изменениями в исходных показателях деятельности компании это объясняется?
Коэффициент абсолютной и текущей ликвидности в рассматриваемом периоде растут, так как темп роста текущих обязательств ниже темпа роста ликвидных активов.
В период с 2019 по 2021 год Степень платежеспособности по текущим обязательствам растет на это повлиял рост величины денежных средств.
Происходит незначительное повышение коэффициента автономии.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами растет, это говорит о повышение финансовой устойчивости организации.
Происходит повышение Показателя отношения дебиторской задолженности к совокупным активам.
Также происходит рост показателей рентабельности.
д) что нужно сделать, чтобы улучшить значения коэффициентов?
Осуществлять оценку и мониторинг кредитоспособности контрагентов.
Определять условия оплаты и обеспечения платежей контрагентов.
Также необходимо повышать рентабельность активов.
е) можно ли сделать по коэффициентам однозначный вывод об ухудшении (улучшении) финансового состояния предприятия за исследуемый период?
Однозначный вывод сделать нельзя. Коэффициенты находятся на высоком уровне, но динамика некоторых коэффициентов такие как коэффициент автономии и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеют разную динамику.
Расчет интегральной оценки финансового состояния компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
ПСФ "Автодизель-сервис" АО деятельность относится к услугам.
Присвоим показателям баллы согласно методичке.
Таблица 5- Расчет интегрального показателя для ПСФ "Автодизель-сервис" АО
показатель | баллы | ||
2021 | 2020 | 2019 | |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 120 | 120 | 40 |
Коэффициент текущей ликвидности | 120 | 120 | 40 |
Коэффициент оборачиваемости краткосрочного заемного капитала | 120 | 120 | 120 |
Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 120 | 120 | 120 |
рентабельность активов | 40 | 0 | 0 |
Таблица 6- Значимость коэффициентов для отрасли услуги
показатель | Веса |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,25 |
Коэффициент текущей ликвидности | 0,5 |
Коэффициент оборачиваемости краткосрочного заемного капитала | 0,1 |
Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0,1 |
рентабельность активов | 0,05 |
Таблица 7- значение интегрального показателя для ПСФ "Автодизель-сервис" АО»
период | значение интегральной оценки |
2021 | 116 |
2020 | 114 |
2019 | 54 |
Оценка финансового состояния- хорошее.
Анализ отчетности предприятия свидетельствуют о стабильности производства и о его платёжеспособности, отсутствуют какие-либо негативные явления (тенденции), способные повлиять на финансовую устойчивость предприятия в перспективе.
Рекомендации по улучшению финансового состояния компании ПСФ "Автодизель-сервис" АО
В ПСФ "Автодизель-сервис" АО наблюдаются следующие проблемы:
Низкие показатели рентабельности.
Блок мероприятий включаются следующие мероприятия: . По снижению себестоимости, которая включается в себя: уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды. усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество в качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств. введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия. оптимизация налогообложения выбор учетной политики предприятия минимизация затрат по коммунальным платежам.
Выбор правильной сбытовой политики. использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований. налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг. открытие собственных магазинов Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос
, также позволит увеличить реализацию.
Для повышения показателей рентабельности необходимо нарастить чистую прибыль.
Для этого необходимо уменьшить управленческие расходы.
Основными мерами по снижению управленческих расходов (затраты, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции) являются:
1. Сокращение затрат на непроизводственные здания и сооружения;
2. Исключение не обоснованных затрат на аппарат управления;
3. Уменьшение бюрократических барьеров;
4. Повышение скорости прохождения информации;
5. Отказ от социального пакета и внешних социальных программ.
После применения данных рекомендаций управленческие расходы сократились на 90%.
Также продать неликвидные активы, трем самым величина основных средств сократиться на 40%. А величина запасов сократиться на 50%.
Таблица 8 –Прогнозный отчет о финансовых результатах
Наименование показателя | значение в тыс руб |
2021 | |
Выручка | 35 166 |
Себестоимость продаж | -13 122 |
Валовая прибыль (убыток) | 22 044 |
Коммерческие расходы | -2 935 |
Управленческие расходы | -3 231 |
Прибыль (убыток) от продаж | 15 878 |
Проценты к получению | 3 407 |
Проценты к уплате | -73 |
Прочие доходы | 104 060 |
Прочие расходы | -29 691 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 93 581 |
Налог на прибыль | -11 787 |
Чистая прибыль (убыток) | 81 794 |
Таблица 9- Прогнозный расчет активов
Бухгалтерский баланс | значение на, в тыс руб |
Наименование показателя | 31.12.2021 |
АКТИВ | |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |
Нематериальные активы | 5 |
Основные средства | 27319 |
Финансовые вложения | 2 |
Отложенные налоговые активы | 9831 |
Итого по разделу I | 37157 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |
Запасы | 6328 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 370 |
Дебиторская задолженность | 11912 |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 463 |
Денежные средства и денежные эквиваленты | 94462 |
Прочие оборотные активы | 3 |
Итого по разделу II | 113075 |
БАЛАНС | 150232 |