Файл: View metadata, citation and similar papers at.docx

Этот элемент представляет собой, заваленную часть здания. Элемент №7 имеет несколько уровней, что осложняет ведение спасательных работ. Попадая на первые уровень, спасатель огибает стенку и выходит прямо к выходу. При этом спасатель может не заметить отверстие, ведущее на второй уровень, где может находиться пострадавший. Попадая на второй уровень здания, спасателю необходимо провести полную разведку, огибая препятствия в виде перегородок. Сложность данного элемента заключается в том, что для реалистичности в него запускают театральный дым, что заставляет спасателя производить работы в условиях ограниченной видимости. Также на данном тренажёре можно отработать работу с средствами индивидуальной защиты органов дыхания.

Рисунок 9 – Элемент тренажёра «Здание»

1 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 22

Элемент №8 «Плита»

Данный элемент представляет собой квадратную плиту с отверстиями. Т.к. под него будут подкладываться статисты, элемент является легким, чтобы не причинить ущерб здоровью. Работая на этом элементе, спасатель должен вытащить пострадавшего, который находится под плитой в абсолютно любом положении, не причинив ему ещё большего ущерба. Работа на данном тренажере помогает отработать навык оказания первой помощи пострадавшему с синдромом длительного сдавливания.

Рисунок 10 – Элемент тренажёра «Плита»

Данный тренажёр открывает возможность для многих организационных моментов. Таких как:

Практическая подготовка спасателей, для ведения АСДНР;
Практическая подготовка спасателей и спортсменов к соревнованиям;
Проведение аттестации и переаттестации;
Проведение показательных выступлений
Проведение спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий. Разработка и дальнейшая эксплуатация данного тренажера очень выгодна. При его использовании человек будет проверять себя на прочность, аттестуемый будет понимать, готов ли он посвятить жизнь этому делу или нет.

7 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время при разработке научного проекта необходимо учитывать потребность потенциально заинтересованных предприятий в нем. Коммерческая ценность исследования определяет возможность его проведения и возможные источники финансирования исследования.

В ходе исследовательской работы по теме «Разработка участка подготовки спасателей при проведении аварийно-спасательных работ в разрушенных зданиях и сооружениях после ЧС техногенного характера» проводился сравнительный анализ между тренажерами, которые находятся в структурах МЧС городов РФ. На основании полученного анализа были выявлены недостатки тренажёров. После их рассмотрения было выявлено решение об их устранении.

Была придумана новая модель тренажёра, который имитирует техногенный завал. Цель данного тренажера – улучшение навыков спасателей. Предполагаемая площадь под тренажёр находиться на территории базе полигона НИИ высоких напряжений и ядерной физики Томского политехнического университета.

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 22

Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и

ресурсосбережения

Потенциальные потребители результатов исследования

Выпускная квалификационная работа по теме «Разработка участка подготовки спасателей при проведении аварийно-спасательных работ в разрушенных зданиях и сооружениях после ЧС техногенного характера» выполняется в качестве проектной работы для возможных заинтересованных

лиц. Заинтересованными лицами в получении моделей чертежей будут являться следующие организации: Томский Политехнический Университет, главное управление МЧС по Томской области, Томская поисково-спасательная служба.

Суть работы заключается в моделировании участка подготовки спасателей при проведении аварийно-спасательных работ в разрушенных зданиях и сооружениях после ЧС техногенного характера

Целевой рынок – сегменты рынка, на котором будет продаваться в будущем разработка. В свою очередь, сегмент рынка – это особым образом выделенная часть рынка, группы потребителей, обладающих определенными общими признаками.

Сегментирование – это разделение покупателей на однородные группы, для каждой из которых может потребоваться определенный товар или услуга [8].

Анализ конкурентных технических решений

Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически

, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. Такой анализ помогает вносить коррективы в научное исследование, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. Важно реалистично оценить сильные и слабые стороны разработок конкурентов.

С этой целью может быть использована вся имеющаяся информация о конкурентных разработках:

технические характеристики разработки;
конкурентоспособность разработки;
уровень завершенности научного исследования (наличие макета, прототипа и т.п.);
бюджет разработки;
уровень проникновения на рынок;
финансовое положение конкурентов, тенденции его изменения и т.д.

В таблице 1 представлен анализ конкурентных технических решений, существующих на рынке.

Таблица 1 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений

(разработок)

Критерии оценки	Вес крите- рия	Баллы				Конкуренто- способность
Критерии оценки	Вес крите- рия	Б_ф	^Бк1	^Бк2	К _ф		^Кк1	^Кк2
1	2	3	4	5	6		7	8
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1. Повышение производительности труда пользователя	0.02	4	4	3	0.08		0.08	0.06
2. Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям потребителей)	0.07	5	4	5	0.35		0.28	0.35
3. Надежность	0.04	5	5	4	0.2		0.2	0.16
4. Потребность на рынке	0.1	5	4	5	0.5		0.4	0.5
5. Простота эксплуатации	0.1	5	5	4	0.5		0.5	0.4
6. Качество продукции	0.1	5	4	4	0.5		0.4	0.4
Экономические критерии оценки эффективности
1. Конкурентоспособность продукта	0.04	5	5	4	0.2		0.2	0.16
2. Уровень проникновения на рынок	0.1	5	5	5	0.5		0.5	0.5
3. Цена	0.1	3	4	4	0.3		0.4	0.4
4. Предполагаемый срок эксплуатации	0.1	4	4	4	0.4		0.4	0.4
5. Послепродажное обслуживание	0.01	5	5	5	0.05		0.05	0.05
6. Срок выхода на рынок	0.02	5	4	4	0.1		0.08	0.08
7. Наличие сертификации разработки	0.2	4	3	3	0.8		0.6	0.6
Итого	1				4.48		4.09	4.07