Файл: Взаимосвязь социально-психологического климата.pdf

Обоснование выбранный методик.

Методика наблюдение - поможет лучше понять на не вербальном уровне обстановку то есть климат коллектива, до и после проведения исследования.

Методика беседы - поможет лучше понять отдельные личности из коллектива на вербальном уровне, и проведения остальных методик. Так сказать найти общий язык.

В.В.Шпалинский, Э.Г.Шелест – за счёт этой методики можно будет понять какая обстановка в коллективе и их отношения друг к другу, а так же начальству, так как я стороннее лицо и многого мне могут и не показать и не рассказать, а через методику можно будет лучше понять и узнать, что скрывают, практически как и в наблюдении.

А.Ф.Фидлеру – за счёт данной методики можно будет узнать психологическую атмосферу коллектива, а так же некоторые качества и отношения к коллективу отдельных личностей, а так как эта методика анонима, что повышает её надёжность можно сочетать с другими методиками.

2.2. Результаты исследования и их интерпретация

В ходе данного исследования были опрошены 16 человек, из разных отделов и с разными руководителями.

Таблица 1.

Сотрудники и отдел

ФИО

Отдел

Черковский Михаил (руководитель)	отдел бухгалтерского отчёта
Макарова Елена (зам)	отдел бухгалтерского отчёта
Давыдова Марина	отдел бухгалтерского отчёта
Сарыкина Наталья	отдел бухгалтерского отчёта
Сидорова Елизавета	отдел бухгалтерского отчёта
Дмитриева Елена	отдел бухгалтерского отчёта
Петрова Олеся	отдел бухгалтерского отчёта
Геворкян Мария	отдел бухгалтерского отчёта

Соколова Оксана(руководитель)	Спорт отдел
Чупрякова Ольга(зам)	Спорт отдел
Голосов Егор	Спорт отдел
Животников Владимир	Спорт отдел
Старостенка Анастасия	Спорт отдел

Маркин Александр(руководитель)	Транспортный отдел
Короткий Александр	Транспортный отдел
Гришин Михаил	Транспортный отдел

---

В таблице предоставлены три разных отдела со своими руководителями, замами и подчинёнными (руководителей и замов я взял за организационную культуру, а подчинённых за социальный климат) . Так как удалось собрать данные и с руководителей нам будет проще подтвердить или опровергнуть гипотезу, так как в гипотезе мы ищем взаимосвязь организационной культуры и климат персонала.

Для определения взаимосвязи двух сторон было взято два опросника одна из них Методика Шпалинский и Шелест. (Таблица 2)

Благодаря данной методике можно выявить общую оценку коллектива выявить отрицательные факторы.

Таблица 2.

Баллы по методике Шпалинский и Шелест.

Респондент	Баллы	Респондент	Баллы	Респондент	Баллы
Черковский М.	48	Геворкян М.	26	Короткий А.	39
Макарова Е.	37	Соколова О.	16	Гришин М.	28
Давыдова М.	46	Чупрякова О.	19
Сарыкина Н.	44	Голосов Е.	21
Сидорова Е.	43	Животников В.	28
Дмитриева Е.	39	Старостенка А.	25
Петрова О.	43	Маркин А.	32

Для интерпретации данных используется ключ

• Высокой благоприятности психологического климата соответствуют показатели в диапазоне 42-65 баллов;
• средней благоприятности – 31-41 балл;
• незначительной благоприятности – 20-30 баллов.
• показатели менее 20 баллов свидетельствуют о неблагоприятном психологическом климате.

По результатам данной таблицы видно только пять человек находится в высокой благоприятности, четыре человека в средней, пять человек незначительной и только двое в неблагоприятной, так же была выявленная общая положительная корреляция (0,8), а так как сотрудников я брал за социально психологический климат, а руководителей и замов за организационную культуру, то часть гипотезы подтверждается, так как ещё одна методика предстоит разбору. Так же посчитал нужным выявить корреляцию в отделах.

• 1. Отдел бухгалтерии – высокая положительная корреляция (1)
  2. Спорт отдел – Высокая положительная корреляция (1)
  3. Транспортный отдел – так как отдел маленький и только один руководитель через excel, вычесть не получилось, но опираясь на полученные результаты можно сказать, что результат корреляции в целом положительный.
  4. Выше уже было прописано общая корреляция – (0.8)

---

Для более точного утверждения данной гипотезы была взята ещё одна методика Фидлера (таблица 3.)

Данной методикой постараемся утвердить гипотезу.

Таблица 3.

Баллы по методике Фидлера

Респондент	Баллы	Респондент	Баллы	Респондент	Баллы
Черковский М.	55	Геворкян М.	53	Короткий А.	19
Макарова Е.	53	Соколова О.	53	Гришин М.	58
Давыдова М.	36	Чупрякова О.	39
Сарыкина Н.	43	Голосов Е.	36
Сидорова Е.	18	Животников В.	32
Дмитриева Е.	25	Старостенка А.	17
Петрова О.	18	Маркин А.	39

Для интерпретации данных используется ключ.

Ответ по каждому из 10 пунктов оценивается слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак *, тем ниже балл, тем благоприятнее психологическая атмосфера в коллективе, по мнению отвечающего. Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболее положительная оценка) до 80 (наиболее отрицательная).

Исходя из полученных результатов видно, что только шесть человек ушли выше средней планки т.е 40 балов, в то время как остальные находятся в более благоприятной атмосфере. Так же корреляция получилось положительной (0.5) в данной методике я не стал отдельно разбирать отделы.

Если рассматривать корреляцию двух методик Фидлера и Шпалинского, то между ними есть положительная связь, т.е одной методикой можно дополнить другую. Имея результаты данных и их интерпретаций, можно уверенно сказать, что связь есть и очень хорошая, между организационной культурой и социально-психологическим климатом.

Заключение

Социально-психологический климат - это результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия. Он проявляется в коллективных настроениях, во взаимоотношениях, связанных с процессом труда и решением общих задач коллектива. Члены коллектива как личности определяют его социальную микроструктуру, своеобразие которой обуславливается социальными и демографическими признаками (возрастом, полом, профессией, образованием, национальностью, социальным статусом). Психологические особенности личности способствуют или мешают формированию чувства общности, то есть влияют на формирование социально-психологического климата.

---

Организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. 

В ходе исследования выявлена значимая зависимость между социально-психологическим климатом группы и уровнем развития организационной культуры предприятия. Результаты анализа подтверждают взаимосвязь показателей социально-психологического климата и удовлетворенности сотрудников трудом с уровнем развития организационной культуры.

Проведенное исследование позволяет выявить взаимосвязь между социально-психологическим климатом и уровнем развития организационной культуры. Для эффективной деятельности предприятия необходимо создавать не только комфортные материально-технические условия, но и формировать благоприятные социально-психологические характеристики делового взаимодействия в коллективе.

На показатели социально-психологического климата и организационной культуры могут влиять личностные особенности членов группы: их социально-психологические характеристики (мотивация, опыт, подготовленность, характерологические и психодинамические особенности), возраст, пол, уровень образования и профессиональные способности сотрудников.

Формирование и совершенствование социально-психологического климата и высокого уровня организационной культуры на предприятии - это постоянная практическая задача руководителя.

Таким образом, при написании данной курсовой работы, достигнуты цели и задачи, поставленные в данной работе, а именно: - рассмотрены теоретические основы изучения социально-психологического климата и организационной культуры; - выявлена взаимосвязь между социально-психологическим климатом и уровнем организационной культуры на основе проведенного исследования; - проанализированы результаты исследования.

Список использованной литературы

Основная литература:

1. Мандель, Б.Р. Современная организационная психология. Модульный курс: учебное пособие для обучающихся в гуманитарных вузах (бакалавры, магистры) / Б.Р. Мандель. - М.; Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 446 с. - [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru
2. Жог, В.И. Методология организационной психологии: учебное пособие / В.И. Жог, Л.В. Тарабакина, Н.С. Бабиева; - 2-е изд., испр. и доп. - М. : МПГУ, 2017. - 178 с. - [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/
3. Книга А.И. Теория и практика формирования и оценки социально-психологического климата трудового коллектива. СПб: Центр стратегических исслед., 2011.
4. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение. М.: КноРус, 2013. - 232 c.
5. Шрафуддинова Н.В. Социально-психологический климат в коллективах: учебно-методическое пособие.- Одинцово: Одинцовский гуманитарный университет, 2013

---