Файл: Сферы деятельности и управление персоналом.docx

Сферы деятельности и управление персоналом

К сферам деятельности управление персоналом относятся осуществление следующих функций:

• 
  поиск и адаптация персонала. Адаптация - это процесс вхождения новых сотрудников в трудовой коллектив и ознакомление их со спецификой работы предприятия;
  
• 
  оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении и развитии персонала, проведении оперативной оценки персонала, организации труда работников и мотивации сотрудников;
  
• 
  стратегическая работа с персоналом.
  

Задачи управления персоналом

Управления персоналом решает следующие задачи:

• 
  выработка общей стратегии;
  
• 
  выявление необходимости предприятия  в квалифицированных работниках с учетом существующего кадрового состава;
  
• 
  составление штатного расписания и разработка должностных инструкций для сотрудников организации;
  
• 
  осуществление действий по подбору персонала и формированию трудового коллектива работников;
  
• 
  создание резерва предстоящих руководителей для обеспечения преемственности, а также осуществление мер по снижению риска потерь кадров;
  
• 
  построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;
  
• 
  управление затратами на персонал;
  
• 
  проведение анализа качества выполняемой работы сотрудниками;
  
• 
  разработка и внедрение программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации;
  
• 
  разработка критериев, методики и оценки персонала  для аттестации сотрудников организации;
  
• 
  разработка системы продвижения по службе (управление карьерой работника);
  
• 
  осуществление мер по высвобождению персонала;
  
• 
  осуществление мер по мотивации работников предприятия, к которым относятся: повышение заработной платы, выплата премий, предоставление различных льгот, возможность продвижения по службе.
  

---

Принципы управление персоналом

Управление персоналом основывается на следующих принципах:

• 
  Принцип подбора работников по деловым и личным качествам.
  
• 
  Принцип преемственности. Сочетание в трудовом коллективе молодых сотрудников и опытных специалистов.
  
• 
  Принцип соответствия. Порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.
  
• 
  Принцип повышения квалификации.
  
• 
  Принцип замещения отсутствующего работника.
  
• 
  Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.
  
• 
  Принцип сочетания доверия к сотрудникам и контроля исполнения работниками своих трудовых обязанностей.
  
• 
  Принцип открытого соревнования между работниками, которые претендуют на руководящие должности.
  
• 
  Принцип правовой защищенности. Все управленческие и кадровые решения должны приниматься на основе действующего трудового законодательства.
  

Методы управления персоналом

На практике выделяют три группы методов управления персоналом организации:

• 
  экономические методы;
  
• 
  административные или организационно-распорядительные методы;
  
• 
  социально-психологические методы.
  

Необходимо отметить, что управление персоналом - это комплекс методов воздействия на работников организации с целью достижения успеха компании и ее эффективного функционирования.

Экономические методы

К экономическим методам относятся все методы материальной стимуляции работников организации, к которым относятся:

• 
  участие работников в распределении прибыли предприятия;
  
• 
  система поощрений в виде повышения заработной платы, выплаты премий за качество труда и его эффективность;
  
• 
  элементы социального обеспечения работников предприятия, такие как: оплата питания сотрудникам организации, предоставление медицинской страховки, оплата проезда на общественном транспорте;
  

---