Файл: Методы прогнозирования управленческих решений.docx

, применительно к деятельности промышленных предприятий.

Это обусловлено, с одной стороны, благоприятным макроэкономическим климатом в России и созданием условий для интенсивного развития промышленности, с другой – развитием рыночных отношений и ростом «турбулентности» внешней среды.

В таких условиях возникает необходимость разработки эффективных инструментов поддержки разработки и принятия оптимальных управленческих решений для руководителей промышленных предприятий. ⁴⁰

Подобным инструментом могут стать экономические симуляторы, позволяющие с достаточной точностью моделировать тенденции развития экономики и поведения стейкхолдеров предприятия при различных вариантах развития ситуации. ⁴¹

Для разработки оптимальных управленческих решений необходимо выделить закономерности развития ситуации, предсказать начало кризисов и сформировать стратегические правила, в соответствии с которыми принимаются решения.

Этапы разработки стратегических правил:

- диагностика и анализ ситуации, прогнозирование тенденций ее развития, предсказание кризисов;

- формирование видения предприятия и постановка стратегических целей;

- выявление значимых факторов, оказывающих влияние на развитие предприятия;

- разработка стратегических сценариев;

- разработка стратегических правил.

Для выявления закономерностей развития ситуации и прогнозирования кризисов анализируется внешняя и внутренняя среда предприятия.

Внешнюю среду промышленного предприятия разделяют на две составляющие:

- макросреду;

- микросреду.

Для прогнозирования тенденций изменения факторов макросреды и предсказания кризов используются методы системной динамики, DataMining и теория хаоса.

Прогноз осуществляется на основании статистических данных, поступающих в систему мониторинга с применением фазового анализа, моделей Бокса – Дженкинса с учетом горизонта прогнозирования. ⁴²

Горизонт прогнозирования определяется с использованием экспоненты Ляпунова.

Анализ внутренней среды предприятия осуществляется на основании системы сбалансированных показателей и теории хаоса. Результатом анализа внешней и внутренней среды становится формирование видения (vision), постановка стратегических целей, определение горизонта планирования (краткосрочного, среднесрочного, долгосрочного).

Постановка целей осуществляется с применением GAP-анализа и доверительного интервала прогноза.

---

⁴³

На следующем этапе выделяются значимые факторы, влияющие на деятельность предприятия с применением регрессионного анализа, нейронных и гибридных сетей, и системы сбалансированных показателей. ⁴⁴

Для снятия неопределенности используется метод сценариев.

Следовательно, с учетом сценарного подхода на деятельность предприятия воздействуют следующие группы факторов:

- общие (значения этих факторов меняются во времени, но не меняются при изменении сценариев);

- сценарные (значения этих факторов меняются не только во времени, но и в сценариях);

- управляемые (это факторы, посредством воздействия на которые осуществляется процесс достижения поставленных целей).

Данные факторы могут воздействовать не только непосредственно на характеристики процесса (стратегические цели), но и косвенно, посредством воздействия на другие факторы. ⁴⁵

Для разработки стратегических правил используются стратегические сценарии, в которых задается динамика изменения сценарных факторов. Для каждого сценария определяются значения управляемого фактора в каждый момент времени с учетом заданных ограничений.⁴⁶

Таких значений может быть несколько для каждого момент времени. Эти значения управляемых факторов ложатся в основу разработки стратегических управленческих решений.

Для расчета риска недостижения поставленных целей разработан метод, основанный на применении генераторов случайных чисел, и генетические алгоритмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прогноз — это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогнозирование – это процесс составления прогноза развития тех или иных событий.

К задачам прогнозирования относится:

- постановка цели;

- определение пути и средств достижения цели;

- рассмотрение различных положительных и отрицательных факторов;

- рассчитать необходимые ресурсы.

Выбор метода прогнозирования улучшает качество прогноза, обеспечивает его полноту и точность, уменьшает материальные затраты и время. Методы прогнозирования бывают:

- качественными, основанными на опыте, экспертизе и суждении;

- количественными, основанными на статистических данных за определенный период времени.

Прогнозирование может быть долгосрочным и краткосрочным.

---

Долгосрочное прогнозирование необходимо для определения стратегии организации на длительный период.

Краткосрочное прогнозирование применяется для разработки стратегии на ближайший период времени.

Руководители организаций часто сталкиваются с проблемами, от чего зависит оптимально-выбранное решение, а так же финансовый результат деятельности.

То есть при наличии проблемы прогноз будет являться начальным этапам в процессе принятия управленческих решений.

Разработка прогноза должна быть непрерывной, согласованной и многовариантной.

Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования.

ЛИТЕРАТУРА

1. 
   Ананенков А. Г., Мастепанов А. М. Газовая промышленность России на рубеже XX и XXI веков. Некоторые итоги и перспективы. – М.: Изд-во: Газоил пресс, 2016. – 292 с.
   
2. 
   Анисимов В.Г., Асаул А.Н., Тузов В.А. Управление в экономических и социальных системах // Экономическое возрождение России. – 2007. – № 1(11). – С. 79–82.
   
3. 
   Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса // Современные наукоемкие технологии. – 2010. – № 2. – С. 141.
   
4. 
   Безрукова, Т.Л. Взаимоотношение бизнеса и высшего образования в независимом государстве / Т.Л. Безрукова, А.Т. Гыязов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика: сборник научных трудов по материалам междун. заочной научно-практич. Конф. / гл. ред. В. М. Бугаков ; ВГЛТА. - Воронеж, 2014. - № 2 (3). - С. 207-211.
   
5. 
   Безрукова, Т.Л. Совершенствование управления эффективным развитием экономической деятельности предприятий / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – № 3. – С. 45-52.
   
6. 
   Блинов А. О. , Угрюмова Н. В. Теория менеджмента: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2016. – 304 с.
   
7. 
   Глазова М.В. Современные технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах / М.В. Глазова // Вестник Самарского государственного университета. – 2015. – № 9 (2). – С. 19-25.
   
8. 
   Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А.Н. Асаул, В.П. Грахов. – СПб.: Гуманистики, 2007. – 248 с.
   
9. 
   Коростелкина, И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений / И.А. Коростелкина // Управленческий учет. – 2014. – № 8. – С. 31-36.
   
10. 
    Кузьмина М. С., Мещерякова И. А., Перевертайло О. А. Система учетно- аналитической информации для принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 399 с.
    
11. 
    Культура организации: проблемы формирования и управления / А.Н. Асаул и др. – СПб.: Гуманистика, 2006. – 216 с.
    
12. 
    Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак // Дело. – 2008. – 440 с.
    
13. 
    Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов // Альфа-Пресс. – 2011. – 184 с.
    
14. 
    Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул и др. –м СПб.: Гуманистика, 2006. – 328 с.
    
15. 
    Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул и др. – СП.б: АНО ИПЭВ, 2008. – С. 606.
    
16. 
    Надточей, Ю.И. «Острие копья» НАТО и его мишени / Ю.И. Надточей //Европейская безопасность: события, оценки, прогнозы. – 2015. – №3. – С. 2-5.
    
17. 
    Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений / А.И. Орлов // МарТ. – 2005. – 496 с.
    
18. 
    Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул, Х.С. Абаев, Д.А. Гордеев. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2007. – 271 с.
    
19. 
    Попкова, Е.Г. Точки роста в контексте управления развитием предпринимательства: механизм формирования / Е.Г. Попкова, И.А. Волков // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2012. – Т. 13. – № 7 (94). – С. 70-75.
    
20. 
    Создание знания и информационной инфраструктуры субъектов предпринимательства / А.Н. Асаул и др. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2010. – 254 с.
    
21. 
    Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. – 224 с.
    
22. 
    Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений/Н. Филин//Инфра-М.-2009.-320 с.
    
23. 
    Шевченко Б.Н. Международный менеджемент. Управление международной компанией / Б.Н. Шевченко // РГГУ. – 2010. – 680 с
    
24. 
    Юкаева В. С., Чувикова В. В., Зубарева Е. В. Принятие управленческих решений: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2015. – 324 с.
    
25. 
    Ямилов, Р.М. Управленческий процесс, управленческое решение: некоторые проблемы, причины и пути их решений / Р.М. Ямилов // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2015. – № 36. – С. 100-104.
    

---

---

---