Файл: Инновационный потенциал малого предпринимательства.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.11.2023

Просмотров: 836

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
М инистерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет геосистем и технологий» (СГУГиТ) Институт геодезии и менеджмента Кафедра цифровой экономики и менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Основы предпринимательской деятельностина тему: «Инновационный потенциал малого предпринимательства» Выполнила: студент группы БЭ-41, Колмакова С.И.______________Руководитель: Дьячков С. А.____________________Оценка после защиты: ________________________________Состав комиссии: ________________________________(подпись) (ФИО) ________________________________(подпись) (ФИО) Дата защиты_____________________Новосибирск – 2022 З АДАНИЕна курсовую работуПо дисциплине: Организация предпринимательской деятельности______________Студент: Колмакова С.И.______________________________________Группа: БЭ-41__________________________________________________________Тема курсовой работы: Инновационный потенциал малого предпринимательства____________________________________________________Исходные данные к работе (перечень основных материалов, необходимых для выполнения курсовой работы) ____________________________________________Цель курсовой работы: выявить проблемы и раскрыть инновационный потенциал малого предпринимательства _______________ Краткое содержание курсовой работы (название глав) Введение ______________________________________________________________1. Теоретические основы инновационной деятельности малого предпринимательства____________________________________________________2. Исследование инновационного потенциала малого предпринимательства в РФ____________________________________________________________________ 3.Методы развития и способы решения проблем инновационного потенциала малого предпринимательства _____________________________________________Заключение ____________________________________________________________Список литературы______________________________________________________Задание на выполнение курсовой работы выдано «___» ___________ 2022 г. Первый просмотр курсовой работы руководителем «___» ___________ 2022 г. Техническое оформление работы и сдача ее на кафедру «___» ________ 2022 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 6

1.1 Понятие и виды инновационной деятельности 6

1.2 Методы развития инновационной деятельности малого предпринимательства 11

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РФ 16

2.1 Особенности управления инновационной деятельностью 16

2.2 Показатели эффективности инновационной деятельности российского малого предпринимательства 18

2.3 Основные проблемы инновационных процессов в малом бизнесе 22

3 МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ И СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы состоит в важности развития инновационной деятельности в малом бизнесе России, играющей ключевую роль в улучшении страны и её конкурентоспособности. Поэтому необходимо дать свободу для развития предприятий малого бизнеса. Они могут дать России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, которой так не хватало крупным монополистам-гигантам, из-за чего страдало качество, а процесс внедрения новых технологий всегда был заторможен. Наконец, развитие мелкого предпринимательства необходимо только потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом. Многие малые предприятия для более интенсивного развития своего бизнеса прибегают использованию в своем производстве инновации. Вводят в производство новые или усовершенствуют старую продукцию, добиваясь этим увеличения прибыли. Цель работы: выявить проблемы и раскрыть инновационный потенциал малого предпринимательства. Для достижения цели в процессе были поставлены следующие задачи:

  • изучить понятие и виды инновационной деятельности,

  • исследовать методы развития инновационной деятельности малого предпринимательства,

  • проанализировать потенциал малого предпринимательства в РФ,

  • рассмотреть особенности управления инновационной деятельностью,

  • определить показатели эффективности инновационной деятельности малого предпринимательства в РФ

  • выявить проблемы и предложить решения по развитию инновационной деятельности в РФ.
Объект исследования: инновационная деятельность малого предпринимательства.Предмет исследования: методы развития инновационной деятельности.Методы исследования, используемые в курсовой работе: анализ, аналогия, синтез, обобщение, прогнозирование.Теоретической базой для написания курсовой работы послужили статьи, учебные пособия научных работников, занимающиеся исследованием инновационной деятельности, а также глобальная сеть Интернет.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1 Понятие и виды инновационной деятельности

Во все времена понятия «предпринимательство» и «инновации» были тесно взаимосвязаны. Компетентный предприниматель понимает, что для привлечения новых клиентов к своей деятельности, необходимо постоянно развиваться и добавлять что-то новое в своё производство. Само по себе слово инновация означает результат научных исследований и разработок, направленный на внедрение в процесс деятельности производства с целью максимизации прибыли и улучшения конкурентных позиций. Предприниматель, в свою очередь, прибегает к инновационной деятельности, стремясь увеличить показатели прибыли своего бизнеса, оптимизировать производство, создать новый или улучшить имеющийся товар.

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента, повышения качества продукции, совершенствования технологий их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность помогает получить конкурентное преимущество не только малым фирмам и предприятиям, но и отдельным регионам и даже странам. Одной из самых важных составляющих инноваций является креативность. Нетривиальные решения всегда привлекают внимание людей. Если предприниматель нестандартно подойдет к решению задачи, проявит креатив к своей идее, то в результате получит большой бонус в виде привлеченного внимания клиентов. Сегодня в мировую экономику инновации вносят в основном небольшие предприятия, которые используют высокие технологии и креативный подход к реализации идей. И действительно, именно малый бизнес – это идеальная площадка для реализации своих мыслей и креативности. Именно благодаря малому бизнесу инновации развиваются и внедряются в современную экономику. На данный момент времени малый бизнес в РФ занимает львиную долю рынка инноваций. В своё время, малый бизнес делится на виды, которые имеют между собой существенные отличия. В международной и российской практике применяется классификация видов инноваций, основанная на Руководстве Осло. К таким видам относятся [9]:1) продуктовая инновация – это внедренный на рынке новый или усовершенствованный продукт (может быть представлен каким-либо новым материальным объектом), значительно отличающийся от продукта, производившегося ранее. Экономическая цель продуктовой инновации – продажа товара. Типовые продуктовые нововведения:

  • разработка нового продукта, товаров и услуг,

  • снижение себестоимости продукта,

  • сокращение сроков вывода на рынок нового продукта (при высоких качественных показателях),

  • сокращение затрат на производство продукта,

  • повышение экологического уровня выпускаемой продукции,

  • повышение безопасности объектов строительства и дальнейшей эксплуатации,

  • повышение качественного уровня благоустройства объектов строительства и эксплуатации.
Пример продуктовой инновации: Компания Mitsubishi Motors рассказала о запуске продаж нового гибрида Outlander PHEV для рынка Северной Америки. Продажи машины в США и Канаде стартуют в ноябре 2022 года, сообщил официальный дистрибьютор и импортер автомобилей Mitsubishi в России, Казахстане и Белоруссии 1 ноября на своем сайте.
Как сообщает производитель, Outlander PHEV получил ряд изменений. Модификации подвергся не только кузов флагмана — также улучшена работа его шасси и полноприводной трансмиссии. Двигатель объемом 2,4 л мощностью 116 л.с. развивает 195 Нм крутящего момента, а отдача электромотора, установленного на задней оси, составляет 136 л.с. и 195 ньютон-метров.[11]; 2) процессная инновация – это внедренный в практику новый или усовершенствованный бизнес-процесс, способ производства и доставки продукта, значительно отличающийся от соответствующего способа создания, бизнес-процесса и т.д., используемого ранее (в т.ч. изменения в технологии производственном оборудовании и программном обеспечении).Экономическая цель процессной инновации – повышение эффективности производственных процессов. Типовые процессные нововведения:

  • автоматизация производственных и оперативных процессов,

  • снижение уровня производственных потерь и бракованной продукции,
повышение коэффициента производственных мощностей,снижение отходов производства,уменьшение загрязнения окружающей среды.Пример процессной инновации: В аэропорту Дубая заработала система ускоренного паспортного контроля с использованием технологий распознавания лиц и радужной оболочки глаза. Биометрическая система на базе искусственного интеллекта установлена на 122 «умных выходах» (Smart Gates) в зонах вылета и прибытия пассажиров: благодаря этому пассажиры могут пройти миграционный контроль всего за 5-9 секунд.[3];3) маркетинговая инновация – реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов; использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий.Экономическая цель маркетинговой инновации – повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение продаж. Типовые маркетинговые нововведения: – внедрение значительных изменений в дизайн и упаковку,– реализация новой маркетинговой стратегии, – использование новых приемов по продвижению товаров, – использование новых каналов продаж,– введение новых концепций презентации товаров в торговле,– использование новых ценовых стратегий.Пример маркетинговой инновации: 16 августа 2019 г. стало известно о запуске виртуальной примерки обуви в мобильном приложении «Lamoda». Функция, работающая с использованием дополненной реальности, разработана и внедрена стартапом «Wannaby». На момент анонсирования сервиса примерить можно около 100 моделей мужских и женских кроссовок. Для этого нужно навести камеру смартфона на ноги и выбрать понравившуюся пару обуви. По словам управляющего директора по цифровому маркетингу и продукту «Lamoda Group» Юлии Никитиной, компании планирует за счет виртуальной примерки увеличить конверсию в категории кроссовок до 8–9% и сократит отказы после примерки перед их покупкой на 10–15%, доля которых может достигать 60% [15];
4) организационная инновация – это нетехнологические нововведения, связанные со структурой и организацией бизнеса, привлечением работников и управлением человеческими ресурсами, управлением внутренним процессом и принятием решений, разработкой и планированием стратегий и методов, организации внешних связей с клиентами и поставщиками, самой рабочей средой. Организационные инновации улучшают мотивацию и условия труда для работников, что приводит к повышению производительности труда, инновационных возможностей, устойчивости на рынке и общей конкурентоспособности бизнеса.Экономическая цель организационных инноваций – грамотно распределенные человеческие ресурсы и улучшенные условия работы для персонала, что повлечет за собой увеличение эффективности компании.Типовые организационные нововведения: – организация новой базы данных, содержащей сведения о лучших способах действий, учебный материал и другие знания, и делающей все это более доступным; – первое внедрение учебных программ для создания эффективных и функциональных коллективов, объединяющих персонал с различным опытом или ответственностью;– первое внедрение стандартов контроля качества для поставщиков и субподрядчиков;– первое использование «аутсорсинга» в исследованиях или производстве;– первое вступление в научно-техническое сотрудничество с ун-тами или другими исследовательскими организациями.Пример организационной инновации: Электронная информационно-образовательная среда СГУГиТ (ЭИОС) – совокупность информационных, телекоммуникационных технологий и соответствующих технологических средств, предназначенных для накопления, систематизации, хранения и использования электронного образовательного ресурса, с применением технологий электронного и дистанционного обучения, позволяющих обеспечить качественную информационную и учебно-методическую поддержку учебного процесса.ЭИОС СГУГиТ обеспечивает доступ обучающихся к учебным планам, рабочим программам дисциплин (модулей), практик, к изданиям электронных библиотечных систем и электронным образовательным ресурсам, указанным в рабочих программах; фиксацию хода образовательного процесса, результатов промежуточной аттестации и результатов освоения основной образовательной программы; проведение всех видов занятий, процедур оценки результатов обучения, реализация которых предусмотрена с применением электронного обучения, дистанционных образовательных технологий; формирование электронное портфолио обучающегося, в том числе сохранение работ, рецензий и оценок на эти работы со стороны любых участников образовательного процесса; взаимодействие между участниками образовательного процесса, в том числе синхронное и (или) асинхронное взаимодействие, посредством сети «Интернет».[20]