Файл: Власть и стили управления.pdf

Обозначенные в заявке требования по отношению к кандидату должны быть обсуждены с начальником отдела кадров и руководством отделения. Если возникает необходимость корректировки заявления, они должны быть сделаны.

Перед тем как будет принято решение о принятии на работу нового работника, руководство отделения должно проанализировать внутренние резервы кадров. Необходимо рассмотреть такие возможности, как переобучение уже работающего персонала, его ротацию. В случае, когда вакантную должность невозможно перекрыть при помощи внутренних резервов необходимо начинать поиск кандидата из вне, заявка принимается отделом персонала в работу, формируется и размещается объявление о появившийся вакансии.

Помимо этого, крайне важно разработать четкие и понятные критерии для отбора кандидата на должность. В рассматриваемом отделении определить необходимые критерии представляется возможным путем анализа должности – должностной инструкции, личностной спецификации.

Для поиска новых сотрудников можно использовать комплекс различных инструментов – объявления в интернете и специализированных печатных изданиях, анализ кандидатов, которые не подошли ранее, рекомендация друзей и знакомых действующего персонала, размещение заявок на бирже труда и службах занятости.

На следующем этапе изучаются все поступившие резюме. Здесь отбираются все те, кто согласно формальным критериям подходит для вакантной должности.

Далее проводится первичное интервью с соискателем. Здесь выделяю два типа интервью:

• в отделе кадров, непосредственно в организации;
• интервью по телефону.

После прохождения первичного интервью соискателю предоставляется анкета. Ее форма закрепляется организацией. В анкете должны обязательно содержаться вопросы, которые подразумевают рассказ о себе, причине поиска работы, своих навыков и опыте.

Анкета предлагается кандидату непосредственно в отделе кадров во время собеседования или до него, в зависимости от того, как было проведено первичное интервью. Приложение А демонстрирует пример такой анкеты.

Помимо этого, в анкете необходимо указать информацию о дальнейшем использовании полученной информации и цель анкетирования. Главная цель данной стадии отбора – определить обладает ли кандидат достаточной квалификацией для предлагаемой вакансии и насколько сильно он заинтересован в ней.

В случае если соискатель проходит все вышеописанные этапы, его направляют на собеседование с руководителем одела кадров. Оно нужно для детального, окончательного сбора всей необходимой информации о кандидате, в частности оценивает его готовность к сотрудничеству, контактность и внешний вид.

Для всех соискателей в обязательном порядке устанавливается требование по прохождению медосмотра.

После прохождения всех этапов отбора, описанных выше с соискателем, заключается трудовой договор.

Введение в организации такого порядка отбора персонала по прогнозам сократить время, затрачиваемое на собеседования в среднем на 35%. Помимо этого, данный подход позволит сократить показатель текучести кадров примерно на 4%, что приведет к сокращению финансовых затрат на отбор.

Внедрение системы адаптации

Австрийский ученый Ганс Селье считает основоположником наиболее эффективной на сегодняшний день модели адаптации работников в организации. Следующие мероприятие, которое предлагается ввести в ООО «Соболевский завод» базируется именно на его трудах.

Мероприятия 2 – внедрение системы адаптации.

Данная модель подразумевает подстраивание к утвердившимся окружению и условиям работы нового сотрудника. В настоящее время состоянии адаптации персонала в рассматриваемом отделении дает основание утверждать, что этот процесс не полностью проработан. Это отражается в отсутствии регламента проведения адаптации и всех соответствующих документов. Проводимая работа с новыми сотрудниками не носит системный характер.

По этой причине представляется необходимым возложить на руководителя отдела кадров функции по введению модели адаптации новых сотрудников, а именно, составление плана мероприятий по адаптации, формирование регламентирующих документов, проведение консультации работников по правовым, психологическим, экономическим и социальным вопросам, составление отчета о проделанной работе и ее результатах.

По прошествии первого месяца работы нового сотрудника проводится анализ уровня его адаптации в коллективе. Необходимо определить его слабые и сильные стороны, проанализировать результаты работы, провести беседу на предмет того, что необходимо улучшить сотруднику в своей работе, выслушать все замечания самого сотрудника, выявить в чем ему необходимо оказать помощь. Если у работника возникли какие-то проблемы в ходе работы, их обязательно стоит обсудить и предложить варианты решения.

Если адаптация сотрудника в течении первого месяца работы пройдена успешно, ему должно быть предоставлено больше полномочий. Итоги его работы подводятся после завершения испытательного срока.

На основании информации, поступившей от наставника о компетенции сотрудника, руководитель отделения может принять решение о досрочном завершении испытательного срока.

Если руководство организации не удовлетворяют результаты работы сотрудника, находящегося на испытательном сроке, может быть принято решение о приостановке сотрудничества.

Свое решение руководитель отделения сообщает сотруднику лично.

Таким образам, итогами адаптации нового сотрудника станет:

• видение своего потенциала;
• усвоение правил внутреннего распорядка и норм общения;
• овладение необходимыми навыками и профессиональными знаниями для выполнения возложенных функций.

Наставник заполняет отзыв об уровне деловых и личных качеств нового сотрудника по завершению испытательного срока. Одновременно с этим новичку предлагает оставить свой отзыв о уровне компетенции своего наставника в целях совершенствования его работы.

Реализация такой системы адаптации принесет следующие результаты:

• новый сотрудник сможет сформировать дружеские отношения с коллективом;
• более быстрый процесс адаптации пройдет при помощи знакомства с историей организации и изучением корпоративных документов;
• сформированный план даст возможность наставнику своевременно вводить нового сотрудника в курс дела, выявлять пробелы в знаниях и оперативно их ликвидировать;
• четкая постановка целей на весь период адаптации снизит степень тревожности и волнения у нового сотрудника

Помимо вышеперечисленных мер, необходимо рассмотреть следующий ряд предложений, которые смогут значительно улучшить ситуацию в рассматриваемом отделении в отношении кадровой политики:

1. Непрерывно совершенствовать систему кадрового резерва. Необходимо сформировать перечень должностей, которые в перспективе будут нуждаться в определенной замене или ротации. Создать специальную программу обучения в соответствии с требованиями к таким должностям. Образовать группу профессионального кадрового резерва.
2. Провести пересмотр нематериальной системы мотивации. Необходимо активировать все инструменты нематериальной мотивации, которые в настоящее время действуют только формально.
3. Внедрить материальное премирование, которое включает два уровня. На основном уровне объем выплаты будет зависеть от результатов работы сотрудника. На втором уровне подключить систему личных выплат.

Введение этих инициатив даст возможность:

• оценивать результат работы организации беспристрастно и объективно;
• зафиксировать те проблемы, которые требуют немедленного принятия мер со стороны руководства;
• обеспечить при помощи механизма мотивации менеджеров отделения выполнение долгосрочных целей по развитию организации.

Общественные положительные последствия, которые возникнут в реализации предложенных мер по совершенствованию кадровой политики, могут быть использованы не только в рассматриваемом отделении, но и выйти за его пределы, стать корпоративным стилем. Предложенные меры будут способствовать созданию дополнительных рабочих мест в регионе и сокращению уровня безработицы.

Можно допустить, что такая политика организации в области управления персоналом даст возможность достичь всех поставленных высоких целей и сохранить свою конкурентоспособность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведенное исследование на тему «Власть и стили руководства», позволяют сделать и охарактеризовать следующие выводы:

Во-первых, в работе подробно рассмотрена сущность понятий менеджер и руководитель. Руководитель организации – это сотрудник, отвечающий за управление коллективом организации того или иного подразделения (либо нескольких подразделений). Основной целью деятельности руководителя организации – это влияние на сотрудников через лидерские качества для достижения целей и задач, а также выполнения трудовой деятельности. Менеджер и руководитель – это два совершенно разных сотрудника, с видимыми отличиями в руководствующей деятельности.

Во-вторых, лидерство является важным элементом руководящей функции управления. Везде, где есть организованная группа людей, работающих для достижения общей цели, лидерство становится необходимым. Сила лидерства — это сила интеграции. Лидер стимулирует то, что является лучшим в каждом сотруднике, он объединяет и концентрирует. Это человек, который придает форму невообразимой энергии в каждом человеке.

В первой главе курсовой работы отражены теоретические аспекты: раскрыто понятие и базовые принципы механизма по работе с сотрудниками в частных учреждениях, а также ее основные этапы. Во второй главе

В третьей главе анализируется российский опыт управления персоналом, в частности – общее состояние, а также состояние управления персоналом в ООО «Соболевский завод». Также были разработаны меры, направленные на совершенствование процесса управления.

Перечисленные отрицательные моменты позволили сформировать ряд рекомендации по улучшению системы работы с персоналом в ООО «Соболевский завод».

• 1. Ввести систему отбора персонала, что даст возможность снизить экономические и временные затраты на этот процесс, повысит качество принимаемых на работу сотрудников.
  2. Ввести механизм адаптации персонала, которая предполагает приспосабливание нового сотрудника к устоявшемуся в отделении окружению и нормам общения.

Итогами адаптации станет:

• четкое понимание принятого на работу специалиста своих перспектив карьерного роста и потенциала;
• усвоение в кратчайшие сроки нанятым работником правил и норм внутреннего распорядка;
• овладение системой навыков и знаний, которые понадобятся сотруднику в своей каждодневной профессиональной деятельности.

Предложенные меры совершенствования политики управления в ООО «Соболевский завод» дадут возможность достичь стратегических целей организации, значительно увеличить уровень конкурентоспособности и эффективности деятельности, а сотрудникам достигнуть профессиональной удовлетворенности и роста благополучия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Блинова, М. Г. Инновационные подходы к управлению персоналом — объективная необходимость современного HR менеджмента // Соврем. науч. исслед. и разработки. - 2017. - № 2 (10). - С. 263-266
2. Выголова Е. Н., Головин С. А., Ивахнюк Г. К. Организационная структура управления гармонизацией систем оборота опасных химических веществ в европейском союзе и РФ //Проблемы управления рисками в техносфере. – 2017. – №. 2. – С. 133-138.
3. Газизов, И. Р. Влияние стиля руководства на управление образовательной организацией // Педагогический форум. – 2020. – С. 30-35.
4. Грубич, Т. Ю. Ядро организационной структуры предприятия // научное обеспечение агропромышленного комплекса. – 2017. – С. 412-413.
5. Долан, С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. – Litres, 2017. – 554 с.
6. Карасев, В. А., Гоголкина Д. Г. Организационная структура управления компании: роль и предпосылки развития //Научное обозрение. – 2017. – №. 5. – С. 135-141.
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.
8. Колесникова, Ю. В. Пути построения эффективной системы стратегического управления персоналом / Ю.В. Колесникова, М.В. Ватолина // Экономика и социум. - 2017. - № 4 (35). - С. 738-741
9. Карасев, В. А., Назаров С. Н. Управление и руководство в иерархических организационных структурах //Вестник научных конференций. – ООО Консалтинговая компания Юком, 2019. – №. 2-2. – С. 43-45.
10. Ковалев, С. А., Турубара А. С. О Содержании функциональной организационной структуры // Наука в XXI веке: современное состояние, проблемы и перспективы. – 2019. – С. 197-200.
11. Кокуш, А. В., Короткевич Э. Р. Соотношение управления и лидерского руководства проектом //Вестник Московского университета имени СЮ Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2019. – №. 1 (28). – С. 45-78.
12. Ляндау, Ю. В. Построение процессно-проектной организационной структуры управления //Управление в России: проблемы и перспективы. – 2017. – №. 1. – С. 17-22.
13. Меметова, Э. Ф., Османов И. Х. Взаимосвязь между стратегическим управлением и руководством //Университет Наук. – 2018. – №. 24. – С. 191-197.
14. Мароян, А. А. Стиль управления руководства и организационное поведение //Via scientiarum-Дорога знаний. – 2018. – №. 3. – С. 45-49.
15. Хасаев, Г. Р., Шестаков А. А., Исаев Р. О. Менеджмент устойчивого развития: организация, руководство и управление новыми объектами //Экономика устойчивого развития. – 2018. – №. 4. – С. 288-292.
16. Цибульникова, В. Е. Руководство как функция ценностно-ориентированного управления коллективом // Педагогическое образование и наука. – 2018. – С. 29.
17. Жариков, В. В., Синельникова Е. А., Маркина Н. И. Совершенствование организационной структуры управления предприятием //Экономинфо. – 2016. – №. 26. – С. 98-122.
18. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.
19. Орвис, К. А., Лебецки Дж. Э., Кортина Дж. М. Мета-аналитическое исследование сознательности в прогнозировании производительности труда // Журнал прикладной психологии – Великобритания, 2013. – С. 40-57.
20. Крабель, Д. М., и Турбан, Д. Б. Значение репутации организации в контексте найма: взгляд на капитал бренда [Текст] // Журнал прикладной психологии – Великобритания, 2013. – С. 230-248