Файл: Особенности финансирования инновационных проектов (Теоретические аспекты инновационных проектов на предприятии, особенности финансирования проектов).pdf

Инновационным проектом является сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники. Они связаны между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами. Инновационной программой называют комплекс связанных между собой инновационных проектов, а также проектов, которые направлены на поддержку деятельности с данным направлением.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления инновационными проектами.

В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ, представляющих собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующего хозяйственного механизма управления научно-технического развития страны.

Цель работы курсовой работы рассмотреть особенности финансирования инновационных проектов, на примере конкретного предприятия.

Предметом иccледования является финансирование инновационного проекта.

Объектом иccледования выcтупает ООО «РН-Ремонт НПО».

Для доcтижения поcтавленной цели необходимо решить cледующие задачи:

изучить теоретические аспекты инновационных проектов на предприятии, особенности финансирования проектов;
провести анализ хозяйственной деятельности и производственного процесса ООО РН-Ремонт НПО;

на основании полученных данных предложить разработку инновационного проекта предприятия за счет технического перевооружения.

Период иccледования в данной работе – 2018 ‒ 2019 гг.

Теоретичеcкой оcновой напиcания работы поcлужили труды ученых‒экономиcтов, законодательные и нормативные акты по теме иccледования, учебно‒методичеcкая, научная и периодичеcкая литература.

Информационная база – бухгалтерcкая отчетноcть организации.

При напиcании работы иcпользовалиcь учебники таких авторов, как Г.В. Cавицкая, В.В. Ковалев, О.В. Ефимова, Н.П. Любушина, А.Д. Шеремета и др.

При проведении финансового анализа в работе были иcпользованы cледующие его приемы и методы: раcчет cредних и отноcительных величин, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ финанcовых коэффициентов, cравнительный анализ, трендовый анализ, факторный анализ, графичеcкий метод, раcчетно‒конcтруктивный и логичеcкий методы.

Глава 1. Теоретические аспекты инновационных проектов на предприятии, особенности финансирования проектов

1.1 Понятие и сущность инновационных проектов

В развитии многих отраслей опыт проектирования инновационных процессов – это не только способ детально проработать перспективы внедрения технологий. Исследования полезных моделей, создание на их основе промышленных образцов и полноценных прототипов позволяют рассчитать материало- и ресурсоемкость, возможные риски, перспективы и привлечь инвестиции для воплощения идей в жизнь. Чтобы максимально приблизить теоретические планы к реальности, перед началом работы нужно иметь представление о структуре, особенностях и всех стадиях проработки документации.

Сущность и детали проектирования

В своей основе программы используют теоретические знания и достижения. Но это не ограничивает сферу их применения исключительно в науке и исследовательской практике. Разработки активно применяются в прикладных областях:

медицине;

металлургии;

строительстве;

альтернативной энергетике и прочих.

Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок.

Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий:

производственных;

научных;

коммерческих;

организационных;

финансовых;

технологических.

На всех стадиях создается пакет бумаг, который в полной мере характеризует конкретное направление. Исключительно теоретические просчеты часто приводят к серьезным ошибкам. Избежать их поможет прототипирование. Неотъемлемой задачей при создании инновационного проекта является его полная визуализация в графических редакторах. Для этих целей отлично подойдут программные комплексы ZWSOFT. В их составе есть как бесплатные приложения для домашнего использования, так и профессиональный софт, способный воплотить в жизнь самые сложные архитектурные, дизайнерские и технические задачи.

3D моделирование дает возможность не только корректно соотнести все технологические нюансы, но и наглядно представить идею будущим потребителям. Это отличный инструмент изучения спроса и предпочтений клиентов. Он позволяет избежать затрат и внести в модель все необходимые изменения еще до фактического изготовления продукта.

Итогом действий становится документация, которая включает в себя детальные описания по ряду направлений:

инвестиционная поддержка. Формы привлечения сторонних денежных вливаний;

организационно-правовые аспекты продвижения на рынке;

сведения о сроках реализации;

потребность в привлечении узкоспециализированных экспертов;

подтверждение жизнеспособности предстоящих планов.

1.2 Этапы и стадии организации инновационного проекта

Подавляющее большинство программ выполняется в рамках освоения внешнего финансирования. Чтобы им воспользоваться нужен ряд обоснований, которые не всегда нужны для основной работы. В связи с необходимостью использования инвестиций, выделяют две ступени разработки документации:

Предварительная. Включает поиск и исследование идей. Оценку возможностей ее воплощения и долговечность после выдвижения на рынок. Маркетинговый и научный анализ.

Заключительная. Вложение средств и материальная поддержка до наступления окупаемости.

Важная задача первой части – доказать экономическую целесообразность внедрения всех новшеств. Все траты должны быть финансово оправданы. Сроки окупаемости и время до выхода на этот уровень понятны спонсорам еще до начала ведения основной деятельности. Обязательно анализируется существующий потребительский спрос. Он показывает, что результат проделанной работы востребован рынком и соответствует ценности, которая вкладывается в цену будущего продукта.

В основе инновационного проектирования всегда лежит одна главная идея. Поиск подходящей концепции производится на основании действующих научных патентов, новых исследований или усовершенствования разработок, которые уже внедрены. Во главе принципиально другого подхода лежит маркетинговый анализ. С его помощью создатели отталкиваются от существующего спроса и формируют товар под конкретную группу клиентов.

Чтобы поддерживать развитие новшества после вывода на рынок, нужно предварительно оценить устойчивость и жизнеспособность выбранного проекта. Эти параметры определяют по ряду факторов:

юридическая защищенность: возможность получения лицензии, патента, регистрации авторских и имущественных прав, соответствие нормам законодательных актов;

уникальность – анализ конкуренции и превосходства над рыночным предложением;

сопоставление понесенных затрат к будущей прибыли и времени окупаемости;

очевидная польза для конечных потребителей;

существование научно-технических разработок или финансирования новых исследований;

объем потенциального рынка – гарантия возврата вложений до наступления его полного насыщения;

заинтересованность инициаторов идеи и их профессиональная компетентность;

финансирование – наличие собственного капитала, размер займов или инвестиций;

стратегия развития – изучение и построение бизнес-модели, написание плана маркетингового продвижения;

необходимость дополнительных вложений – возможность масштабирования и укрупнения производства.

После изучения перечисленных критериев выносится предварительное решение о выделении средств на финансирование. Оно служит первой отправной точкой в детальной проработке остальной документации. На ее основании проводятся научные исследования и экономические обоснования. Окончательный вариант подлежит пересогласованию и утверждению.

На инвестиционной стадии происходит воплощение программы в жизнь, управление всеми процессами, контроль ключевых показателей и корректировка стратегии развития.

1.3 Формы источников финансирования на разных стадиях инновационного бизнес-проекта

Риск недостаточного финансирования, конечно, меньше, чем риск провала исследования, разработки и внедрения. Тем не менее, он также велик, поэтому стратегия выбора структуры, методов и форм финансирования инновационного проекта имеет непреходящее значение. Как известно, компании могут использовать внутренние и внешние ресурсы. Формам и видам источников мы уделим особое внимание, а в данном разделе рассмотрим подготовительные этапы перед набором действенных инструментов финансового наполнения инвестиционного процесса. Как мы выяснили ранее, сами источники и их наборы зависят от стадии жизненного цикла проекта.

Рисунок 1 − Формы источников финансирования на разных стадиях инновационного бизнес-проекта

С точки зрения стоимости ресурсов, увеличивающих инвестиционную емкость проекта, сложностей привлечения финансов (особенно на начальной стадии) предпочтительными являются собственные источники компании и ее владельцев. Однако уповать в современных условиях только на данный вид финансовых ресурсов означало бы «поставить крест» на всех начинаниях в инновационной сфере. Это означает, что нужно последовательно находить комбинированные решения, избирательно рассматривать всю гамму инструментов, действующих на рынке и постоянно инициируемых в ходе воплощения государственной политики.

Руководство фирмы до начала проекта и на каждом этапе его ЖЦ должно пересматривать схему финансирования, совершенствовать ее, исходя из новых реалий. Возможности постоянно находятся в динамике и развиваются. Новые варианты возникают и предоставляются регулятором и его институтами. Значительные возможности открываются благодаря новому уровню капитализации инновационного результата. При этом разнообразные формы источников обладают собственными составами ограничений и требований. Данные обстоятельства требуется учитывать в каждой итерации переосмысления.

Хорошо срабатывает тактика диверсификации источников финансирования. Но крайностей желательно избегать и не делать ставку только на один источник.

При этом следует помнить, что каждая из форм обладает своей трудоемкостью, которая в совокупности может оказаться слишком дорогим ограничителем.

На обеспечительные издержки нужно смотреть не только с финансовой точки зрения, но и с позиции возможных потерь времени.

Иными словами, экономическая целесообразность широкой гаммы средств должна быть оправдана.

Далее рассмотрим поэтапную модель выбора метода и форм финансирования проекта.

Рисунок 2 − Схема выбора метода и форм финансирования инновационного проекта

Ревизия состава источников финансирования проекта, выполняемая на каждом этапе, позволяет компании более рационально привлекать новые средства. Риск недостаточности средств снижается. Своевременный пересмотр помогает снизить и временные затраты на привлечение дополнительных финансовых ресурсов. Ниже представлен возможный вариант выбранных методов поэтапного финансирования без привязки к источникам.