Файл: Применение GAP-анализа в конкурентном анализе бизнеса.pdf

На основании проведенного анализа сравнения по выбранным критериям можно сделать выводы о том, что компании в целом равносильны друг другу. Размеры кешбека не одинаковы, но есть специальные промокоды и акции, уравновешивающие это, с технической стороны у всех есть расширения для браузеров, что позволяет быстро находить необходимый товар, однако не у всех есть мобильные приложения, это не очень удобно. Вывод денег можно осуществлять с помощью большинства популярных онлайн способов, это довольно удобно.

2.3 Анализ конкурентной среды компании WWP Capital

Для анализа конкурентной среды, в которой находится компания WWP Capital, был проведен анализ несколькими способами, первым из которых стал анализ пяти конкурентных сил М. Портера

Согласно проведенному анализу, можно сделать вывод о том, что наиболее уязвимыми местами компании является Рыночная власть поставщиков и Риск возникновения товаров или услуг-заменителей. Что бы убрать такие риски, следует стараться добиваться от компаний какого-то определенного фиксированного размера кешебека, который будет интересен пользователям платформы, тогда наиболее вероятно удастся обезопасить компанию от риска оттока клиентов на другие кешбек сервисы.

Следующим способом анализа конкурентной среды, в которой находится компания WWP Capital, стал SWOT-анализ, результаты которого представлены ниже.

Проведя SWOT-анализ компании WWP Capital можно говорить о том, что ей следует проводить тщательную работу направленную на убеждение будущих пользователей, что компания не является финансовой пирамидой.

2.4 Разработка рекомендаций по проведенному анализу

В данном разделе будут приведены существующие у компании разрывы, и инициативы для их решения

Выводы по главе 2

1. Компания WWP Capital – это сетевой бизнес.
2. У компании не во всех магазинах представлен кешбек, который был бы интересен.
3. В большинстве своем компания в плане технологичности соответствует своим конкурентам.
4. Вывод кешбека можно совершить в любое время и этим компания превосходит своих конкурентов.
5. Компания конкурентоспособна.

Заключение

В заключение данной курсовой работы можно сформулировать основные выводы по рассматриваемой тематике.

В процессе написания данной работы были рассмотрены теоретические аспекты стратегического анализа именуемого GAP-анализ. Были изучены шаги, с помощью которых осуществляется данный анализ. Шагов всего четыре и каждый из них не представляет из себя ничего сложного для простого обывателя, в чем можно убедиться просто применяя этот анализ в своей жизни.

Так же были рассмотрены наиболее частые проблемы создающие разрывы, для решения которых применяется GAP-анализ.

Подводя итог можно считать, что цель работы достигнута.

Список литературы

1. Конкуренция в предпринимательстве / Ю.Б. Рубин. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Университет», 2018.- 912с. (Университетская версия)
2. Рубин Ю.Б. Конкурентные позиции участников рынка в конкурентной среде // Современная конкуренция. - 2014. - № 2(44). - С. 122-143. - режим доступа http:// biblioclub.ru
3. Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. - 2014. - № 3(45). - С. 113-141. - режим доступа http:// biblioclub.ru
4. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий // Современная конкуренция. - 2014. - № 4 (46). - С. 119-143. - режим доступа http:// biblioclub.ru
5. Рубин Ю.Б. Тактика конкурентных действий участников рынка// Современная конкуренция. - 2015. - №2 (50). - С. 111-143. - режим доступа http:// biblioclub.ru
6. Рубин Ю.Б. Тактические модели и операции в конкуренции//Современная конкуренция.¬ 2015.-№3(51). С. 82-143. - режим доступа http:// biblioclub.ru