Файл: Особенности внедрения инновационных проектов в медицинской отрасли.pdf

Таким образом, как видно из данных, представленных в таблице 3.6, общие затраты на предложенные мероприятия составят 7763 тыс. руб.

Как было отмечено выше, в настоящее время у учреждения нет данной суммы, кроме того, достаточно проблематично получить государственную поддержку на данную сумму, а также невозможно, как бюджетному учреждению, получить кредит. В связи с этим нами предлагается в качестве источника финансирования использовать инвестиции. При этом сумма инвестиций была бы предоставлена на условиях, близких к кредитным: на срок 5 лет под 17,5% годовых. С тем условием, что часть выплат было бы возможно осуществить непосредственно оказанием услуг. Однако в рамках данного анализа для простоты анализа представим расчет оплаты инвестиций с учетом получения основного долга и процентов в денежном эквиваленте.

Согласно электронному калькулятору, при данных условиях общая сумма выплат по инвестициям составит 11701,42 тыс. руб., при этом сумма процентов составит 3938,42 тыс. руб., а ежегодная сумма выплат по инвестициям будет равна 2340,285 тыс. руб.

В таблице 4 исходя из ежегодных расходов на оплату полученных инвестиций, а также рассчитанного в таблице 3.5годового оборота, представим план-расчет годовой чистой прибыли и рентабельности предложенных мероприятий.

Таблица 4

План-расчет чистой прибыли и рентабельности мероприятий по совершенствованию уровня сервиса в ФГБУ «Объединенная больница с поликлиникой»

Таким образом, чистая прибыль от предложенных мероприятий составит 3339,88 тыс. руб., рентабельность будет равна 42,08%. Следовательно, мы можем говорить о высокой прибыльности и рентабельности предложенного проекта по совершенствованию уровня сервиса в ФГБУ «Объединенная больница с поликлиникой», а значит, целесообразности его внедрения.

Наконец, представим расчет сроков окупаемости проекта по формуле:

РР = КО / ПЧсг (2.1)

Принимаем во внимание, что

РР - срок окупаемости выраженный в годах.

К0 - сумма вложенных средств - 7763 тыс. руб.

ПЧСГ - чистая прибыль в среднем за год - 3339,88 тыс. руб.

Таким образом, срок окупаемости составит:

РР = 7763/3339,88 = 2,3 года. 

Следовательно, мы можем говорить о том, что уже на третий год представленный проект полностью окупит себя.

Несомненно, что главной эффективностью реализации проекта будет социальная составляющая. Реализация предлагаемого инновационного проекта позволит создать в данном медицинском учреждении центр по раннему диагностированию и эффективному лечению пациентов с онкологическим заболеваниями. На базе научно-исследовательского центра будут созданы условия для лечения больных инновационными методами (криотерапия и иммунотерапия), которые успешно применяются во многих медицинских учреждениях России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной России в связи с переходом к применению программно-целевого подхода инструменты реализации государственной политики данного подхода приобретают популярность. К их числу относятся программы, планы, «дорожные карты», проекты.

Объединенная больница с поликлиникой основана в 1976 году и является одним из ведущих медицинских учреждений Управления делами Президента Российской Федерации. В медицинском учреждении проводится углублённое обследование и лечение с применением новейших лечебно-диагностических методик. Большое внимание в объединении уделяется лечебно-восстановительному процессу в отделениях: физиотерапии, лечебной физкультуры, гипербарической оксигенации, лечебно-восстановительном комплексе.

Разработан проект по повышению качества сервиса в ФГБУ «Объединенная больница с поликлиникой». Цель проекта - повышение качества лечения больных онкологическими заболеваниями в ФГБУ «Объединенная больница с поликлиникой» за счет внедрения платных медицинских услуг, которые позволят диагностировать онкологические заболевания на ранних стадиях развития. А также создание научно-исследовательского центра, который будет заниматься разработками в рамках диагностирования и лечения онкологических заблеваний.

Анализируя предлагаемые услуги, следует отметить, что главный ресурс, необходимый для реализации данного проекта - это кадры, а также материальные ресурсы, необходимые для повышения качества сервиса за счет ремонта, закупки нового медицинского оборудования, а также более комфортной мебели.

Чистая прибыль от предложенных мероприятий составит 3339,88 тыс. руб., рентабельность будет равна 42,08%. Следовательно, мы можем говорить о высокой прибыльности и рентабельности предложенного проекта по совершенствованию уровня сервиса в ФГБУ «Объединенная больница с поликлиникой», а значит, целесообразности его внедрения.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. - Екатеринбург: УФУ, 2016. - 136 c.

1. Грачев, М.Н. Политическое проектирование. Глобальное, национальное, региональное измерения: монография / М.Н. Грачев [и др.]: под ред. М.Н. Грачева, Н.А. Борисова. - М.: Мир философии. - 2016. - 464 с.

Кабирова, Р. С. Управление региональным развитием на основе реализации инвестиционных программ в муниципальных образованиях: монография / Р. С. Кабирова. – Казань: КГАСУ, 2014. – С. 97

Ильина, О. Н. Системный подход к управлению проектами в организации: монография / О. Н. Ильина. – Москва: Креативная экономика, 2017. – 208 с.

Клаверов, В.Б. Управление проектами: учеб. - метод. пособие / В.Б. Клаверов. - Саратов :Ай Пи Эр Медиа, 2018. - 147 c.

1. Менеджмент в здравоохранении / Н.Г. Петрова, Н.П. Вишняков, Е.Н. Пенюгина, И.В. Додонова. - Москва :Медпресс - информ, 2017. - 256 с.

Никонова, И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И. А. Никонова. - Москва : Альпина Паблишер, 2017. - 153 с.

Полковников, А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик – Москва: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2018. – 552 с.

Романова, М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В. Романова. - Москва : ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.

Шкурко, В.Е. Управление рисками проектов: учеб. пособие / В.Е. Шкурко. - Екатеринбург : УФУ, 2014. - 184 c.

Ципес, Г.Л. Менеджмент проектов / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. - Москва: Олимп-Бизнес, 2016. -304 с.

1. Управление и экономика здравоохранения: учебное пособие для вузов / под ред. А.И. Вялкова.- 3-е издание. - Москва: Медицина, - 2016. - 664 с
2. Васильев, А.И. Организация проектного управления в медицинских учреждениях / А.И. Васильев, С.Е. Прокофьев // Управленческие науки.сер. Государственное и муниципальное управление.- 2016. - С. 44-52

Дячук, Е. А. Управление развитием инновационной системы учреждений здравоохранения: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05.-СанктПетербург, 2018. - 175 с.

Куркина, М.П. Технологии формирования компетенций управленцев в области проектного менеджмента / М.П. Курскина // Коллекция гуманитарных исследований. - 2016. - №1. - С.24-30.

Кучковой, В. В. Инновационная деятельность в медицине как способ повышения качества медицинских услуг в системе здравохранения // Инновационное развитие экономики. - 2017. - №6. - С. 72-78

Официальный сайт ФГБУ «Oбъединенная больница с поликлиникой» [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.fgu-obp.ru/about/about_obp.php

Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PМBOK®) Пятое издание [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://www.pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1- 1/pmbok_5th_2013_rus.pdf

1. Туркова, Е.А. Процессный подход в управлении медицинским учреждением / Е.А. Туркова, А.М. Ооржак[Электронный ресурс]. - Режим доступа:https://storage.tusur.ru/files/11227/Turkova_EA_Oorjak_AM.pdfhttps://storage.tusur. ru/files/11227/Turkova_EA_Oorjak_AM.pdf

1. Ильина, О. Н. Системный подход к управлению проектами в организации : монография / О. Н. Ильина. – Москва: Креативная экономика, 2017. – 208 с. ↑

2. Полковников, А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик – Москва: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2018. – 552 с. ↑

3. Полковников, А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик – Москва: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2018. – С. 275 ↑

4. Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PМBOK®) Пятое издание [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://www.pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1- 1/pmbok_5th_2013_rus.pdf ↑

5. Кабирова, Р. С. Управление региональным развитием на основе реализации инвестиционных программ в муниципальных образованиях: монография / Р. С. Кабирова. – Казань: КГАСУ, 2014. – С. 97 ↑

6. Шкурко, В.Е. Управление рисками проектов: учеб. пособие / В.Е. Шкурко. - Екатеринбург : УФУ, 2014. - 184 c. ↑

7. Ципес, Г.Л. Менеджмент проектов / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. - Москва: Олимп-Бизнес, 2016. -304 с. ↑

8. Никонова, И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И. А. Никонова. - Москва : Альпина Паблишер, 2017. - 153 с. ↑

9. Романова, М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В. Романова. - Москва : ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2014. - 256 с. ↑

10. Туркова, Е.А. Процессный подход в управлении медицинским учреждением / Е.А. Туркова, А.М. Ооржак[Электронный ресурс]. - Режим доступа:

    https://storage.tusur.ru/files/11227/Turkova_EA_Oorjak_AM.pdfhttps://storage.tusur. ru/files/11227/Turkova_EA_Oorjak_AM.pdf ↑

11. Управление и экономика здравоохранения: учебное пособие для вузов / под ред. А.И. Вялкова.- 3-е издание. - Москва: Медицина, - 2016. - 664 с ↑

12. Дячук, Е. А. Управление развитием инновационной системы учреждений здравоохранения: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05.-СанктПетербург, 2018. - 175 с. ↑

13. Кучковой, В. В. Инновационная деятельность в медицине как способ повышения качества медицинских услуг в системе здравохранения // Инновационное развитие экономики. - 2017. - №6. - С. 72-78 ↑

14. Сыпабеков C. Ж. Особенности инновационной работы в сфере медицины // Нейрохирургия и неврология Казахстана. – 2015. – № 2. – С. 32-39. ↑

15. Официальный сайт ФГБУ «Oбъединенная больница с поликлиникой» [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.fgu-obp.ru/about/about_obp.php ↑