Файл: Использование в деятельности менеджера современных концепции лидерства (Лидерство как процесс формирования трудового коллектива).pdf

Глава 3.  также Использование  более концепций лидерства  ними на примере нескольких  своими крупных компаний

3.1 Применение  джека лидерства на практике

В этой главе  лидерские рассматриваются пять  способность крупных компаний. Эти  этих компании являются  сделали наглядным примером  зависеть практической реализация  этой лидерства. То есть  людей руководители этих  лишь компаний (одновременно  действительно являющиеся и лидерами) сделали  jeans их общеизвестными и помогли  подходы им занять определенную  году нишу на международном  лидер рынке.

Итак,  достижение рассмотрим эти  есть компании:

1. Корпорация «Дженерал  наглядно Электрик».

Одним из наиболее  много эффективных лидеров  набору является на сегодняшний  лидерские день Джек  время Уэлч, председатель  данные правления и генеральный  создать директор корпорации «Дженерал  допущения Электрик». Когда  побудил в 1981 году  зависеть Уэлч принимал  президент на себя руководство  столетия компанией, это  стать была хорошая  которые компания. Ее история  лидерство насчитывала 90 лет  лишь успешной деятельности,  изучения акции компании  время продавались на бирже  равной век по высокой  этапы цене, и фирма  руля в общей сложности  заключены стоила примерно 12 миллиардов  понимании долларов, занимая 11-ое  концепции место среди  степень тех, которые  анализа лучше всего  систему котировались на биржевом  следовать рынке акций.

Но  этому Уэлч полагал,  положении что эта  сравнительный новая для  модель него компания  способность могла бы стать  больше еще лучше.

Вскоре,  акции после того  формирования как Уэлч  только возглавил корпорацию,  количество он начал то,  приобретает что позднее  сопоставление сам назвал «технической  воображении революцией». Этот  горизонт процесс полностью  модель изменил профиль  соотношению компании и сферу  привело концентрации ее усилий.

Твердое  эффективное и мудрое лидерство  корпорация Уэлча и его  корпорация способность сфокусироваться  систем на главном принесли,  таблице просто невероятные  качеств дивиденды. Джек  время Уэлч никогда  традиции не путал действия  различные с достижениями. Он знал,  главное что наибольший  чтобы успех приходит только  древнейших в том случае,  взять когда вы сфокусируете  желание своих сотрудников  необходимости на том, что  году действительно имеет  корпорация первостепенное значение.

Таким  учитывали образом, благодаря  экспертов лидерским способностям  данные Джека Уэлча,  создать корпорация «Дженерал  традициях Электрик» стала  средний еще сильнее  таким на мировом рынке.

2. Корпорация «Макдональда».

В 1930 году  интегрируют два молодых  honda брата по имени  противоречат Дик и Морис  время Макдональда в поисках  способность американской мечты  лидерства перебрались с Востока  году Америки в калифорнию. Где  анализа нашли, себе  воображении работу на киностудии[1].Через  заключены некоторое время  людей свойственный братьям  сделали предпринимательский дух  рассмотрим побудил их открыть  формирования свой кинотеатр. Но,  понятия несмотря на все  способность усилия, братья  систему никак не могли  модель сделать свой  году бизнес прибыльным.Однако желание  лидерства братьев добиться  ними успеха не ослабело. И  обогащения в 1937 году  люди им, наконец,  максвелл удалось натолкнуться  здесь на то, что  однако давало реальную  такео отдачу. Они  корпорация открыли в Пасадене  йеттона маленький ресторан  способность для автомобилистов.

Крошечный  желание придорожный ресторанчик Дика и  открыли Мориса пользовался  году большим успехом. Их  карту бизнес начал  стать бурно расти. Объем  люди ежегодных продаж достиг 200 долларов,  фирма и братья каждый  приобретает год делили  братья между собой  много прибыль в размере 50 тыс. долларов - сумму,  владимиру которая обеспечивала  людей им принадлежность к финансовой  ться элите города.

Однако  таким на вершине своего  периодическая успеха Дик  пусть и Морис обнаружили,  между что не в состоянии  время прыгнуть выше  якокка своей головы. Они  количество были замечательными  году управляющими, но,  концепции к сожалению, плохими  чтобы лидерами.

В 1954 году  качества братья познакомились  понимании с человеком по имени  однако Рей Крок, который  влиться был настоящим  ведомым лидером. Как  равной только он посетил  одним заведение братьев,  умение то сразу оценил  курсовой заложенный потенциал  заинтересованы труда. В воображении  эффективное ему увиделся  сопоставление подобный ресторан,  основе функционирующий в общенациональном  году масштабе.

Братья заключили  действительно договор с Кроком. В 1961 году Крок купил  которые у братьев исключительные  обладает права на их ресторан  является и приступил к его  исследования превращению в обще  области американский институт,  какие а затем в глобальное учреждение.С 1955 по 1959 годы Кроку удалось  пользуются успешно открыть 100 ресторанов,  таким четырьмя годами  права позже их было  периодическая уже 500. В 1998 году  раскрытия действовало свыше 21 тыс. ресторанов,  проведенное по меньшей мере,  йеттона в 100 странах.

Именно  приобретает лидерские способности  превратить Рея Крока помогли  систему ему превратить  таблице несколько ресторанов  таблица в корпорацию «Макдональда»,  практике которая известна  вариант сейчас во многих  ними странах мира.

 джека 3. Компания «Gloria  таким Jeans».

Компания «Gloria  легко Jeans» является  главное одной из крупнейших  успешных компаний в России  властная по производству джинсовой  превратить одежды. И этому  проявляет она обязана  наиболее своему президенту  средний и генеральному директору  внешний Владимиру Мельнику.

Владимир  средний Мельник обладает  необходимости отличными лидерскими  больше способностями. Один  году из главных принципов,  обладает которым он руководствуется,  внимание это поддер­жание низкой себестоимости. Он обладает не только хорошей интуицией, но и огромным опытом ведения бизнеса. Он постоянно меняет управленческие подходы, в связи с расширением своего производства. Президент может в любой день сказать баланс своей компании. То есть он как бы влился в свое «детище» и представляет с ним одно целое.

И в результате всех его усилий он добился того, что оборот компании составил 75 млн. долларов, в 2002 году на трех фабриках выпускалось ежемесячно 1300000 единиц продукции. И на сегодняшний день компания «Gloria Jeans» стала хорошо известной не только в России, но и во многих других странах.

4. Компания «Honda».

Компания «Honda», основанная Соихиро Хонда его коллегой Такео Фуисава, хорошо известна своими достижениями. Из малоизвестного производителя скутеров и мотоциклов она после второй мировой войны превратилась в много миллиардное предприятие международного масштаба.
Традиции лидерства в «Honda» выдержали испытание временем уникальным­ образом. В основе этой традиции лежат пять золотых
правил компании:

• следуй своей мечте и сохраняй моложавый вид;
• цени теорию, новые идеи и время;
• люби свою работу и сделай свое рабочее место наглядным и привлекательным;
• обеспечь бесперебойное течение работы;
• пусть поиск и упорный труд станут повседневной привычкой.

Должностные лица «Honda» призваны культивировать качество динамич­ного гуманизма, включающего внимание к другим людям и в то же время смелость и. фантазию в действиях. «Honda» также высоко ценит индивидуа­лизм. Компания предоставляет время и. ресурсы сотрудникам, которые хотят проверить новые идеи.

Критики утверждают, что в традиции лидерства в «Honda» нет ничего уникального, а компания пользуется благосклонностью правительства и нечестными преимуществами в торговле. Возможно, в традициях лидер­ства в «Honda» и не заключены принципы, применимы ко всем компаниям во всех отраслях. Однако устойчивый успех «Honda» в качестве важного кон­курента международного масштаба вполне оправдывает более глубокий анализ того, какие полезные уроки можно извлечь из ее опыта.

5. Корпорация «Крайслер».

В ноябре 1978 года Ли Якокка пригласили в качестве руководителя в корпорацию «Крайслер». В то время «Крайслер» испытывала большие трудности, ее доля на американском рынке упала с 25% до 11%. Причем ситуация становилась все хуже и хуже[8].

Ли Якокка пошел на большие жертвы, чтобы спасти корпорацию. Якокка убедился, что управление компанией было в тяжелейшем положении, (никто не нес ответственности ни за что, отделы не имели связи друг с другом). Кроме того, моральный дух работников был очень низким. Компания практически становилась банкротом. Лидерские способности Якокки помогли доказать не только работ­никам компании, но и правительству, что компания «Крайслер» нужна данной стране. Он практически полностью изменил управление компанией, сделал его более четким, структурированным. Он как бы стал волевым импульсом компании.

Благодаря действиям отличного лидера компания добилась восстановления утраченных позиций, т.е. усилия Якокки вернули название «Крайслер» на карту автомобильной индустрии".

Таким образом, все это показывает, что от одного человека может зависеть результат деятельности всей организации. Лидерство для организаций играет одну из решающих ролей. В современном мире лидерство приобретает глобальный характер. Дня того, чтобы организация эффективно функционировала у ее руля должен стоять лидер-менеджер.

Заключение

Лидерство - это одна из важнейших проблем современного управления. На сегодняшний день есть множество литературы, посвященной данной проблеме. Однако до конца лидерство не изучено, и некоторые моменты до сих пор остаются, неизвестны нам.

В данной работе акцент делался именно на важность данной проблемы, на необходимость уделять ей больше внимания, чем уделяют сейчас. И в соответствии с содержанием данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

• Подходы к лидерству являются основой изучения данной проблемы, отталкиваясь от которых исследователи более подробно изучают ту или иную сторону лидерства. Наиболее полными являются новые концепции лидерства так как они сочетают в себе традиционные и ситуационные теории, т.е. они рассматривают лидера и с точки зрения его личности, и с точки зрения влияния внешних факторов. Однако нельзя сказать, что из-за появления новых концепций, две предыдущие утратили силу. Ограниченность этих двух теорий (ситуационной и традиционной) послужила толчком к появления новых подходов. И их роль в истории лидерства нельзя забывать. Наиболее полные сведения человек получает не от новых концепций, а от прослеживания исторического развития всех подходов к данной проблеме. И руководителю необходимо знать все эти подходы, чтобы не допускать ошибок в своем управлении.
• Лидерство и руководство являются тесно взаимосвязанными пробле­мами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного ру­ководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера. И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в труд­ной ситуации. У руководителя должно бить два статуса - статус мене­джера и статус лидера, т.е. он должен быть и руководителей, и вос­питателем, и покровителем для своих людей. Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении.
• Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.
• Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей. Крупнейшие компании, описанные в данной работе, наглядно демонстрируют данный вывод. Лидерство дает волевой импульс для развития организации. И если руководи­тель обладает хорошими навыками лидера, то данная организация сможет противостоять всем неприятностям и успешно развиваться.