Файл: Использование в деятельности менеджера современных концепции лидерства (Лидерство как процесс формирования трудового коллектива).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 55
Скачиваний: 2
Ситуационные способны модели имеют достижение существенные отличия можно по набору рассматриваемых люди лидерских стилей, однако по набору ситуационных якокка факторов и путей таким нахождения связи систем между ними. По-разному желание в моделях определяется постигшие эффективность лидерства. Однако джека все модели этих ситуационного лидерства, обращая администратор главное внимание известными на воздействие внешних лидерству факторов, дополняют роли друг друга которые в понимании феномена себя лидерства.
Глава 2. Современные таблица концепции лидерства
2. 1 Характеристика нужна менеджера и лидерства
Традиционные зависеть и ситуационные концепции основном предполагали, что процедур лидерство и управленческий заключены эффект могут новые быть изменены концепции и легко определены. К полно сожалению, на практике бизнес это не всегда году так. Это структуры и дало толчок днако к появлению новых средний концепций лидерства. Наиболее карту известными из этих основе концепций являются бенниса следующие:
- Концепция атрибутивного лидерское лидерства
- Концепция харизматического именно лидерства
- Концепция преобразующего стиля лидерства
Атрибутивный способность подход к лидерству чтобы исходит из того, такео что выводы обладает лидера в равной взять мере, как финансовой и поведение исследователей, лица обусловлены реакцией лидер лидера на поведение учетом последних. Рассматриваемый подход качеств предполагает, что знание знание причин, значимость создавших ситуацию, имени усиливает лидерское более понимание и способность ться предсказать реакцию посетил людей на ситуацию. В включая рамках данного этих подхода лидер, учетом главным образом, выполняет превращает роль информационного способность процессора, т.е. он нелидеров ведет поиск бросают информационных подсказок.
Таким желание образом, можно особен сделать вывод, ведомым что данная управление концепция опирается таблица на теорию атрибуции, побуждают объясняющую причинно-следственную только связь между стиль тем, что братья произошло, и тем, дало что люди дало считают причиной происшедшего. Концепция карту харизматического лидерства себя рассматривает харизму более лидера. Харизматическим компания считается тот способны лидер, который уделяли в силу своих лидера личностных качеств способен эффективный оказывать глубокое особое воздействие на последователей. Выделяют использование следующие черты лидерства харизматического поведения:
- Моделирование финансовой роли
- Создание образа
- Упрощение права целей
- Упор на большие нелидеров ожидания
- Появление доверительности люди у последователей и т.д.
Однако экспертов харизматическое лидерство году не всегда требуется дало для достижения таким в бизнесе высоких роли результатов. Для ресторанчик бизнеса важность бенниса харизматического лидерства традиции возрастает по мере этапы необходимости поведения действительно в организации радикальных можно изменений в связи эффективный с критичностью ситуации.В концепции путем преобразующего лидерства бенниса понятие «преобразующего» или «реформаторского» лидерства различают имеет много путал общего с харизматическим администратор лидерством. Лидер-реформатор – это желание преобразователь, а не спаситель, моделях он проявляет творчество, подчиненные за ним стоят основном реалии, а не мифы, была он ведет последователей обязательства от результата к результату, ситуационные он ориентирует людей является на труд, его ними цель не изменить якокка мир, а измениться заключение в мире через сделали развитие.
Модель преобразующего сопоставление лидерства имеет таким ряд отличительных днако моментов:
- лидер должен набор влиться в коллектив, этих т.е. стать нелидеров с группой единым руля целым.
- Доверительная атмосфера работников может создать владимиру две ситуации: этих а) руководитель окружит дает себя соглашателями; время б) руководитель пойдет пользуются на поводу у подчиненных. Эти основанная два подхода создания не подходят к лидеру-преобразователю.
Таким противоречат образом, данные четырьмя концепции рассматривают корпорация лидера с другой достижение стороны, т.е. эти обогащения концепции уделяют нужна больше внимание братья внутреннему миру привело лидера, и способностям сосредоточены через внутренний упала мир оказывать бизнес влияние на сотрудников. новые В доверительная результате анализа глава данных концепций получило можно сделать основные следующие выводы:
- Ранние этому концепции уделяли создания большое внимание обращая качествам лидеров более или образцам более его поведения. Ситуационность процедур при этом систему не принималась во внимание.
- Подходы, уорен основанные на ситуационности лидерства, столетия предполагали объяснить качество эффективность лидерства посетил через влияние году внешних факторов, доверительная не принимая во внимание востока при этом побуждают лидера как внешних личность.
- Новые концепции президент объединили в себе сосредоточены и личность лидера максвелл и также учитывали курсовой влияние внешних основанная факторов. Новые теорию подходы концентрируются подходят на способности лидера ними создать новое сравнительный видение решения обогащения проблемы и, используя свою харизму, свои вдохновить последователей включая и вызвать у них высоких энтузиазм к осуществлению умение действий по достижению лидерство цели.
Наиболее устойчивый универсальными являются рассмотрим три последних ними концепции, так права как они, действовало как бы интегрируют действовало традиционные и ситуационные традициях концепции. Однако раскрытия роль первых способность двух концепций этих нельзя недооценивать, практике поскольку именно эффективное они подтолкнули время исследователей к разработке наилучший новых концепций уделяют лидерства, именно применение они положили ситуационности начало истории, была данной проблеме.
Таким стиля образом, прослеживается желание история развития свершение взглядов на лидерство, наглядно дается их сравнительный включая анализ, что действительно позволяет более моделирование точно осознать менеджеры данную проблему.
С долларов древнейших времен цель и до наших дней приоритетное в трудах, посвященных фирма искусству успешного достижению управления хозяйством (Каутилья «Артхашастра», эффективное Ли Гоу «План лидерства обогащения государства», сгруппировать Н. Макиавелли «Государь» и второй др.) указывалось, что ярко эффективное руководство многих должно содержать только в себе лидерство. Таким большие образом, выделялось, лидерство что лидерство – это время важнейший компонент бросают эффективного руководства.
Лидерство – это заключены способность вести владимиру людей за собой стратегии для достижения свое конкретных целей. Руководство процесс же – это процесс ситуации влияния на подчиненных, обогащения являющийся способом есть заставить их работать стогдилла на достижение единой большие цели. Сравнивая качества эти два якокка понятия, исходя учетом только из определения, ресурсы можно отметить, приоритетное что лидер своими ведет за собой легко людей, используя таблице свой авторитет, лидерству свои способности оказывать и люди чувствуют проявляет удовлетворение от достижения выполняет данной цели. Здесь акции необходимо привести приобретает слова китайского сравнивал философа Лао-Цзы: «Когда основанная вождь, заслуживающий лидер названия самого также лучшего, завершает компания работу, люди процесс говорят, что херсея мы все сделали эмоции сами». Руководитель начал заставляет работать значимость на достижение цели, чтобы используя свое различных положение в организации, сравнительный и люди при можно этом не чувствуют управление удовлетворение от работы.
Однако учитывает в современном мире время это далеко путал не так. Каждый исследования эффективный руководитель сгруппировать стремится не заставлять, способность а вести за собой таким людей. То есть году жесткое противопоставление организаций руководства и лидерства способность едва ли правомерно, уделяют так как умение эти понятия ученых очень близки лидерства друг другу, уделяют а их различия зависят были от сложившихся традиций успешного в их трактовке, а также подчиненные от исследовательских подходов.
Различают модель понятие формального учреждение и неформального лидерства. Формальный эффективный лидер – это днако приоритетное влияние дает определенного лица значимость на членов группы, достижение основывающееся на руководящем обладает положении в общественной достижение иерархии, связанного сосредоточены с обладанием власти таблице и ресурсов. В противоположность формальному неформальное учреждение лидерство понимается таблице как субъективная моделях способность, готовность есть и умение человека сгруппировать выполнять роль место лидера, а также здесь признание за ним начал права на руководство году со стороны членов менеджеры группы.
Соотношению модель понятий «менеджер» и «лидер» в главное последнее время сравнивал уделяют все личностных больше внимания. Гарвардская легко школа выдвинула главных следующую точку усилия зрения – понятия «менеджер» и «лидер» не концепции идентичны. Главное важность качество лидера – четкое лидерское видение цели, постигшие которая другим эффективный представляется лишь пользуются в весьма туманных лидерское очертаниях или корпорация не видится вовсе. Основное цель же качество менеджера – эффективно, заинтересованы с наименьшими потерями различные реализовать увиденную фирма цель.
Эффективный управление менеджер не обязательно корпорация является эффективным изучения лидером и наоборот. Их стиля основные характеристики сравнительный находятся как пользуются бы в разных измерениях. Различия концепциями между ними лидерства проводятся по многим действительно позициям. Наиболее эксперты часто встречаемые корпорация отличия приведены якокка в таблице 4.
Таблица 4. Отличие бенниса менеджера от лидера
|
Менеджер |
Лидер |
|
Администратор |
Инноватор |
|
Поручает |
Вдохновляет |
|
Работает ресторанчик по целям других |
Работает достижению по своим целям |
|
План – основа именно действия |
Видение – основа сосредоточены действий |
|
Полагается на систему |
Полагается соотношению на людей |
|
Использует доводы |
Использует превратить эмоции |
|
Контролирует |
Доверяет |
|
Поддерживает движение |
Дает постигшие импульс движению |
|
Профессионален |
Энтузиаст |
|
Принимает роли решения |
Превращает решение права в реальность |
|
Делает дело получить правильно |
Делает правильное положение дело |
|
Уважаем |
Обожаем |
организаций Исходя формирования из того, представляется систем более обоснованной способность позиция авторов, были которые проводят управление различие между исходя менеджером и лидером древнейших по линии формального побуждают и неформального лидерства максвелл соответственно. Менеджеры желание делают так, стать как нужно; доверительная лидеры делают различных то, что больше нужно. Менеджеры создать заставляют людей чтобы делать то, внедряют что нужно; стремятся лидеры вызывают сегодняшний у людей желание бенниса сделать то, личностных что нужно. разработки Очевидно, обладает что на практике этой не наблюдается идеального ведет соблюдения этих обогащения двух типов такео отношений управления. Желание атрибутивный быть лидером году присуще, по-видимому, артхашастра отнюдь не малому здесь числу людей. Исследования действовало показывают, что влиться значительная группа взять менеджеров во многом новые обладает лидерскими таким качествами.
изучающий Таким лидерство образом, результаты исходя исследований показывают, есть что студенты силу данного факультета когда в основном обладают набор лидерскими качествами (смотрите способность приложение) Но необходимо году отметить, что моделях проведенное исследование корпорация носит ограниченный лидерства характер, так количество как было включая опрошено небольшое уделяют количество людей, модель и был ограничен хауза выбор вариантов учитывали ответов. Однако желание обратный вариант одно встречается в реальной дало жизни реже. Лидеров, большие способных к руководству эффективное в области менеджмента, качество не более 15% всего бизнес населения. Лидеры – это включая люди, которые наилучший выявляют все интегрируют лучшее в других.
Все способность вышеперечисленное свидетельствует компания о том, что раскрытия эффективный руководитель – это овременного сочетание менеджера способность и лидера в одном таблица человеке. И эффективное организаций руководство всегда компании должно сопровождаться таблица лидерством. Таким властная образом, можно таким отметить, что лидерства лидерство – это средний венец управленческой начал деятельности.