Файл: Разработка бизнес-процессов поставок материалов и комплектующих изделий для промышленных организации.pdf

-Электротехнической продукции

-Кабельно-проводниковой продукции.

ООО «Южуралэнерго» – осуществляет поставку оборудования ведущих российских и иностранных предприятий-производителей:

- Газового оборудования (горелки, регуляторы, клапаны, фильтры, газорегуляторные пункты ГРПШ и установки ГРУ, газоанализаторы и т.д.);

- Контрольно-измерительных приборов (манометры, напоромеры, термометры, трубка стеклянная и кварцевая, стекла клингера);

- Комплектация тепловых пунктов (теплообменники, насосы, клапаны и т.д.)

- Энергетического оборудования;

- Котлов, Котельного оборудования и автоматики (промышленное, бытовое);

- Узлов коммерческого и технологического учета газа, воды, пара, тепла, мазута (счетчики, расходомеры, корректоры, вычислители);

- Запорной арматуры (задвижки, затворы, краны, вентили и т.д.);

- Электротехнической продукции;

- Кабельно-проводниковой продукции.

В приоритете компании :

1. По заявке поставим любое энергетическое оборудование.
2. Скомплектуем и поставим любое оборудование под конкретный проект.
3. Возможность поставки оборудования с отсрочкой платежа, в лизинг.
4. Разработан и действует механизм реализации интереса заказчиков.
5. Отгрузка оборудования в любую точку России и СНГ.

Имея большой опыт работы сфере торговли, сотрудники кампании ООО «Южуралэнерго» могут оперативно решать любые задачи, выдвинутые рынком.

ООО «Южуралэнерго» строит отношения с другими юридическими и физическими лицами во всех сферах деятельности исключительно на основе договоров. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителей, их требования к качеству работ, услуг, которые реализуются и оказываются по соответствующим ценам и тарифам.

Управление ООО «Южуралэнерго» осуществляется во всех сферах деятельности: производственной, плановой и финансовой, технике и технологиях, работе с персоналом.

Каждый такой аспект дает определенную картину одной стороны деятельности, и лишь в совокупности они представляют собой полную характеристику деятельности предприятия. Каждая из указанных подсистем имеет целевую нагрузку и не перекрывается другой целевой подсистемой. Они тесно связаны между собой и взаимно дополняют друг друга.

Следует отметить, что ООО «Южуралэнерго», действуя на основании законодательства, определяет свою цель – получение прибыли от реализации зоологической продукции.

Управленческие решения принимаются единолично директором, высока концентрация функций, возложенных на руководство, низкая взаимозаменяемость руководителей.

При этом уровень ответственности за принятые решения и их исполнение невысок – он размывается большим их количеством и низким качеством. Уровень информированности сотрудников находится в тех пределах, какие необходимы для исполнения определённой работы. Данные факторы, несомненно, отражаются на экономическом положении предприятия.

Организационная структура ООО «Южуралэнерго» является линейно-функциональной.

Организационная структура ООО «Южуралэнерго» изображена на рисунке 1.

ДИРЕКТОР

БУХГАЛТЕР

СТАРШИЙ ПРОДАВЕЦ

ВОДИТЕЛЬ

ПРОДАВЦЫ

УБОРЩИЦА

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Южуралэнерго»

Система управления персоналом ООО «Южуралэнерго» основана на стратегии развития организации и ее традициях.

Система управления персоналом любого предприятия состоит из типовых компонентов, комбинируемых в различных пропорциях. Рассмотрим основные компоненты системы управления персоналом ООО «Южуралэнерго».

1. Стратегические цели работы с персоналом:

а) добиться полного количественного и качественного соответствия состава персонала стратегическим целям предприятия;

б) обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач организации;

в) обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой в организации;

г) удерживать расходы на персонал в рамках, определяемых текущим финансовым состоянием организации.

В условиях кризиса экономики оперативные предприятия направлены на изыскание внутренних резервов для деятельности, сокращении объема затрат, уменьшение издержек производства.

Проанализируем структуру численности персонала предприятия по профессиональным категориям:

• к категории руководителей относятся – директор, управляющие функциональными отделами;
• к специалистам Общества относятся – бухгалтер;
• рабочие компании – это водитель;
• служащие компании – это административно хозяйственный отдел.

В ООО «Южуралэнерго» персонал участвует в управлении организацией. Это заключается в том, что руководитель учитывает мнения работников организации в принятии важных решений, получение информации по вопросам непосредственно затрагивающих интересы работников. Так же руководитель обсуждает с высшим персоналом план социально-экономического развития организации, разработка и принятие коллективных договоров. Участие персонала в распределение прибыли полученной от реализации продукции. Так же за активное участие в деятельности организации поощряется ежемесячной премией.

2.2. Управление производством

Экономические результаты работы ООО «Южуралэнерго» представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Экономические результаты работы организации

Данные таблицы 3 позволяют сделать вывод, что отклонения показателя себестоимости 2018 к 2017 году составило 120%, отклонения показателя выручки, 2018 к 2017 составило 120% отклонение показателя прибыли в 2018 к 2017 году составило 120%, отклонение показателя себестоимости в 2019 к 2018 году составило 90,2%.

Отклонение показателя выручки в 2019 к 2018 составило 90,2%, отклонения в прибыли в 2019 к 2018 году составило 90.2%, отклонения в рентабельности в 2019 к 2018 году составило 20%. Исходя из данной таблицы можно сделать вывод, самая большая прибыль была в 2018 году, она составила 28800 тыс.руб., это на 2800 тыс.руб., больше чем в 2019 году.

3.1 Рынок сбыта и области применения

На рынке источников энергии в настоящее время доминируют дизельные электростанции (ДЭС). Дизельные электростанции используются в качестве, как основного источника электропитания, так и в качестве резервного. Дизельные электростанции выпускаются, как стационарные, так и в мобильном исполнении.

В последнее время в этом сегменте появились газотурбинные электростанции (ГТЭС) мощностью 2,5 мВт (НПО «Сатурн»). Электростанциям малой мощности нет альтернативы в отдаленных районах, где прокладка линий электропередач либо невозможна, либо экономически невыгодна. В то же время завоз дизельного топлива в отдаленные районы удорожает и без того высокие тарифы дизельных электростанций. Электроэнергия дизельных электростанций очень дорогая (до 10 центов за 1кВт.час. и более).

Другим сегментом рынка являются мобильные электростанции (дизель-генераторы), использующиеся на железнодорожном транспорте и судах.

Очевидно, что главным преимуществом НЭМА-100 является её полная независимость от стоимости органического топлива и проблем с его доставкой, т.е. полная автономность. Поэтому следует ожидать, что первые покупатели будут из регионов, удаленных от источников энергоснабжения и транспортных магистралей. Это нефтяники, газовики, золотодобытчики, метеостанции, отдельные поселения и поселки и пр.

Конкурентоспособность НЭМА-100

Согласно отчета РАО ЕЭС в 2002г. в России было произведено 469,8 млн. Гкал. тепловой энергии, что составляет 32,8 % от всей произведенной тепловой энергии в России. В настоящее время в России существует преимущественно централизованная система теплоснабжения. Потери тепловой энергии в магистральных трубопроводах составляют по разным оценкам от 20 до 30 %. Сюда необходимо добавить огромные затраты коммунальных служб на ремонт тепловых сетей. ТМ-тепловые станции позволяют кардинально изменить систему теплоснабжения. Появляется возможность установки мини-котельной на каждый дом или подъезд.

Перевод теплоснабжения с централизованной системы на децентрализованную посредством НЭМА-100 позволит:

Полностью исключить потери тепла в магистральных тепловых сетях;

Полностью исключить затраты на ремонт тепловых сетей;

Исключить аварийные ситуации, связанные с разрывом тепловых сетей;

Уменьшить затраты на получение тепловой энергии;

Улучшить экологическую обстановку в районе.

Проанализируем состав численности персонала за 2017–2019гг., представленный в таблице 4.

Таблица 4 – Численность персонала по категориям

Данные таблицы 4 позволяют сделать вывод, что изменений в численности персонала с 2017 года по 2019 год не наблюдается. Распределение персонала по полу в ООО «Южуралэнерго»представлено в таблице 5.

Таблица 5 – Распределение персонала по полу

Таблица 5, позволяет сделать вывод, что в организации ООО «Южуралэнерго», большая часть персонала женщины.

Наряду с количественным обеспечением важно анализировать качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационными уровнями. В таблице 4представлены сведения о структуре персонала по образованию.

Согласно данным в таблице 8 можно отметить, что в 2017 году большинство работников предприятия имеют высшее и средне специальное образование, (42,4%) имеют высшее образование, (33,9%) – среднее специальное, средне образование имеют – (16,9%) работников, неоконченное высшее имеют (6,8%) работников.

Таблица 6 – Структура персонала по образованию

В 2018 году большинство работников имеют средне специальное и высшее образование, высшее образование имеют 42,4% работников, среднее специальное имеют 35,6% работников.

В 2019 году, так же как и в 2017–2018 году, большинство сотрудников имеют высшее образование и средне специальное, высшее образование имеют 40,7% работников, средне специальное образование имеют 37,3% работников, среднее образование имеют 16,9% работников, неоконченное высшее 5,1% работников.