Файл: Критерии оценки качества человеческого капитала организации (Основные современные теории и концепции управления человеческим капиталом).pdf

Основная часть работников компании имеют стаж работы от 5 до 10 лет, доля сотрудников со стажем более 10 лет составила 20,88%. Доля сотрудников со стажем менее 5 лет – 34,62%.

Больше половины работников ООО «СЛС-ГРУПП» (54,51%) имеют среднее специальное образование, среднее образование у 19,89% сотрудников. Высшее образование имеют более четверти сотрудников (25,6%).

Вышеперечисленные данные наглядно представлены в Приложении №3.

Далее осуществим анализ движения персонала за исследуемый период.

Данные для анализа за 2014-2016 годы представлены в таблице 2.12

Таблица 2.12

Показатель	Значение			Темп прироста, %
	2014	2015	2016	2015/2014	2016/2014
Численность персонала на начало периода, чел.	1100	980	920	-11	-16
Поступило работников за период, чел.	151	145	123	-4	-19
Выбыло за период работников	211	175	143	-17	-32
В т.ч. по причинам текучести, чел.	118	121	115	3	-3
Численность персонала на конец периода, чел.	980	920	900	-6	-8
Среднесписочная численность, чел.	1040	950	910	-4	-13

Как видно из таблицы, на предприятии имеется тенденция к уменьшению численности персонала, при этом выручка на одного рабочего в сопоставимых ценах снизилась на 10% по сравнению с 2014 годом. Это свидетельствует о том, что, в связи со снижением среднесписочной численности, происходит снижение эффективности использования трудовых ресурсов.

В ходе исследования осуществлен анализ причин увольнений сотрудников компании. Основной причиной увольнений сотрудников в 2016 году является несправедливая оплата труда. Таким образом, в компании имеются проблемы в системе мотивации персонала. Структура причин увольнений в 2016 году представлена на рисунке 2.13 (Приложение №4).

---

Осуществим анализ уровня заработной платы и сравнение темпа роста заработной платы и производительности труда в ООО «СЛС-ГРУПП».

Данные для анализа представлены в таблицах 2.14 и 2.15.

Таблица 2.14

Сравнение темпа роста заработной платы и производительности труда

Показатель	2014	2015	2016	Темп рост 2015/2014, %	Темп рост 2016/2014, %
Годовой ФОТ, тыс. руб.	990000	1025000	966000	103,54%	97,58%
Среднесписочная численность, чел.	1040	950	910	91,35%	87,50%
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	79,33	89,91	88,46	113,34%	111,52%
Производительность труда, тыс. руб/чел.	723	632	724	87,41%	100,14%

Таблица 2.15

Данные по среднемесячной заработной плате персонала по категориям

Показатель, тыс. руб.	2014	2015	2016
Среднемесячная заработная плата по всем категориям	79,33	89,91	88,46
Руководители	170,47	184,25	195,24
Специалисты	65,32	74,24	76,19
Рабочие	44,67	44,58	42,89
Служащие	17,65	22,85	20,10

Проанализировав вышеуказанные таблицы можно сделать вывод о том, что темп роста заработной платы значительно опережает темп роста производительности труда, а среднемесячная заработная плата рабочих и служащих за период 2014-2016 годы сократилась, однако заработная плата руководителей и специалистов возросла.

Следующим критерием для анализа человеческого капитала служит показатель расходов, связанных с развитием персонала. В таблице 2.16 представлены данные по сотрудникам, прошедшим обучение в 2016 году.

Таблица 2.16

Показатель за учебный год	Значение
Прошли профессиональную переподготовку	7
Прошли повышение квалификации	50
Прошли обучение вторым смежным профессиям	1
Расходы на обучение	1,9 млн. руб.

---

По данным, указанным в таблице общий расход на обучение персонала в 2016 году составил 1,9 млн. руб. Следует так же отметить, что сотрудники, прошедшие обучение в 2016 году составляют всего 6,3% от общей численности сотрудников компании.

Заключение

ООО «СЛС-ГРУПП» – коммерческая компания, основным видом деятельности которой, является производство досмотрового оборудования.

В ходе анализа организационной деятельности компании построена организационная структура управления компании и определен ее тип (дивизионная).

Характерной особенностью организационной структуры компании является обособление подразделений в зависимости от категории производимого оборудования.

В структуре персонала преобладает доля рабочих. Большинство сотрудников компании мужчины.

Большинство работников ООО «СЛС-ГРУПП» (34,29%) в возрасте от 35 до 50 лет. Доля молодых работников (до 20 лет) – 22,53%, от 20 до 35 лет – 25,93%. Доля сотрудников старше 50 лет составляет 17,25%.

Основная часть работников компании имеют стаж работы от 5 до 10 лет, доля сотрудников со стажем более 10 лет составила 20,88%. Доля сотрудников со стажем менее 5 лет – 34,62%.

Больше половины работников ООО «СЛС-ГРУПП» (54,51%) имеют среднее специальное образование, среднее образование у 19,89% сотрудников. Высшее образование имеют более четверти сотрудников (25,6%).

Следует обратить внимание, что увеличивается доля сотрудников, уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины. Основной причиной увольнений сотрудников в 2016 году является несправедливая оплата труда.

В 2016 году 6,3% от общей численности персонала компании прошли обучение. Расход компании на обучение персонала в 2016 году составил 1,9 млн. руб.

В целом персонал ООО «СЛС-ГРУПП» может быть оценен достаточно высоко – персонал компании в целом выполняет стоящие перед ним задачи.

Значительная проблема организации – текучесть кадров. Причиной увольнения более половины уволившихся сотрудников является неудовлетворенность заработной платой.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. ООО «СЛС-ГРУПП» следует разработать модель развития и использования человеческих ресурсов, которая будут гармонично вписываться в систему стратегического управления предприятием. На сегодняшний день системное управление человеческими ресурсами на предприятии отсутствует.

---

Список использованных источников

1. Агарков А. П., Голов Р. С., Голиков А. М. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие, - Издательство: ИТК Дашков и К, 2012. – 271 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Спб.: Питер, 2012. – 848 с.
3. Бабосов Е. Управление персоналом / Е. Бабосов, Э. Вайнилович, Е. Бабосова. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
4. Беккер С.Г. Человеческое поведение: экономический подход.
5. Бруева М. А. Инфляция: сущность, формы проявления и последствия // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 126-128
6. Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – №5. – С.1-4.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c.
8. Капелюшников Р.И. Экономический подход Гэри Беккера к человеческому поведению // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11. С. 17.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 238 c.
10. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. Ростовy/Д: Феникс, 2006. С. 14.
11. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2014 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 65-71.
12. Кузнец С. Перераспределение населения и экономический рост: Соединенные Штаты, 1870–1950. М., 1964; Он же. Экономический рост наций: совокупный выпуск и производственная структура. М., 1971; Он же. Население, капитал и экономический рост. М., 1973.
13. Литвинюк А. А. Управление персоналом / А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с.
14. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 401-403.
15. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) : учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
16. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2014. – 240 c.
17. Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // European science. – 2016. – №2. – С. 52-53.
18. Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2014 г.). — СПб.: Реноме, 2014. — С. 95-98.
19. Ушакова Е.А. Факторы удовлетворенности трудом как основа мотивации персонала [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream
20. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2014. – 343 с.
21. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с.
22. Denison E. for United States Economic Growth, 1929-69; Denison E. Accounting for Slower Economic Growth: The United States in the 1970’s.

---

Приложение №1

Рисунок 2.2 – Структура основных фондов ООО «СЛС-ГРУПП» на конец 2016

	Сооружения и устройства
	Машины и оборудование
	Транспортные средства
	Производственный и хозяйственный инвентарь
	Другие виды

Приложение №2

Рисунок 2.6 – Структура персонала по категориям работников

	Руководители
	Специалисты
	Производственный персонал (рабочие)
	Вспомогательный персонал (служащие)

Приложение №3

Рисунок 2.8 – Структура персонала по полу за 2016

	Мужчины
	Женщина

Рисунок 2.9 – Возрастная структура персонала за 2016 год

	До 20 лет
	20-35 лет
	35-50 лет
	Больше 50 лет

Рисунок 2.10 – Структура персонала по стажу за 2016 год

	0-5 лет
	5-10 лет
	Более 10 лет

Рисунок 2.11 – Структура персонала по уровню образования

	Среднее
	Среднее (специальное)
	Высшее

Приложение №4

Рисунок 2.13 – Структура причин увольнений в 2016 году

	Неудовлетворенность условиями труда
	Конфликты в коллективе
	Несправедливая оплата
	Нарушение дисциплины

1. Капелюшников Р.И. Экономический подход Гэри Беккера к человеческому поведению // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11. С. 17. ↑

2. Беккер С.Г. Человеческое поведение: экономический подход. ↑

3. Denison E. for United States Economic Growth, 1929-69; Denison E. Accounting for Slower Economic Growth: The United States in the 1970’s. ↑

4.  Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. Ростовy/Д: Феникс, 2006. С. 14. ↑

---